浅谈海尔物流的竞争策略

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1、浅谈海尔物流的竞争策略一、海尔物流公司的物流理念在一个物流企业屮，其物流理念犹如企业的核心思想，它制约着企业的大致发展意向，是企业灵魂所在。然而在海尔物流看来其物流理念便是简单的两个字：订单！的确，订单是现代金业运作的驱动力。如果没有订单，现代企业就不可能运作。要实现这个订单，就必须靠订单去采购，为订单去制造，为订单去销售。如果要实现完全以订单去采购、制造、销售，一定离不开现代物流系统的支撑。如果没有物流，就不可能有订单的采购；如果没有订单的采购，就意味着采购冋来就是库存；如果没有订单的采购和制造，就等于天天在制造库存。而没冇订单的销售，就是处理库存，唯一的出路就是降

2、价处理。这就是造成目前市场上无序竞争大打价格战的根本原因。而价格战打到最后就是亏损，再进一步就是停产。因此，从企业外部来看，没有现代物流，就不可能和INTERNET相连接。一个现代企业如果没有建立起现代物流体系，就意味着无物可流。那么在海尔眼中的物流理念便是：第一，物流就是企业的管理革命。企业要搞现代物流，一定要进行业务流程再造，把原先直线式的金字塔组织结构扁平化，这样使得每个人都面对l

3、j场O第二，物流就是速度。在信息化时代，企业制胜的武器就是速度。因为物流流动的是资金而不仅仅是物的本身，所以物流必须实现“不落地、不停留”。21世纪，企业与企业之间的竞争不再是质量、

4、成本之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁的供应链速度快，谁就能在竞争屮立于不败之地。作为供应链最重要的一环，物流速度直接影响供应链速度。怎么来实现这个速度呢？二、海尔搞〃物流革命"的必要性(-)竞争环境的简要分析在物流行业崛起Z时，海尔物流作为其中一个伴随新兴时代而成立的物流企业，不仅要面对新兴行业的挑战，而11还要制定一个适合自己发展的竞争策略。内忧外患的竞争环境成了海尔物流面临的首要问题。在经济环境上，海尔集团拥有着自己的主打家电品牌，然而经济上面临的负增长，使得海尔集团CEO顶着经济压力在国内物流萌芽Z初，不得不大胆开创物流的先河。在社会环境上，作为新的

5、行业一一物流，在中国拥有着孩提般的年纪,对于新成立的海尔物流来说也是一样的懵懂。然而，如何克服行业上的“空洞”来倡导自己的物流企业，如何提出企业的指导思想，制定相应的管理模式，便又是海尔的又一道难题。但是对于挑战，海尔物流勇敢的血对。在物流行业率先提出“零库存、低损耗、及吋准确制”的口号，倡导自营式物流的典型模式。使得海尔在恶劣的环境屮开拓市场，有了一席之地。但是传统的物流模式，并不是物流市场的主休，因此，如何由传统物流转变为现代化物流便成了物流行业的关键所在！在内部环境因素中，海尔必须面对集团的负增长，在外部因素中，要不断增强对物流领域的认识，必须不断变革管理模式，

6、要摒弃传统的物流模式，向现代化新兴物流过渡。这为以后海尔的世界地位奠定了坚实的基础。海尔逐渐打造属于海尔的物流时代和海尔的JIT。(-)物流革命的必要1・新经济时代与WTO进程加快需要金业按定单生产随着中国加入WTO进程的加快，将打破传统经济下以国界划分的经济区域，使所有企业都面对世界经济一体化的冲击。在由网络技术搭建的全球市场竞争平台上，企业的优势被无情地放大，速度成为取胜的关键，随着市场竞争的加剧，每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。传统经济条件下是由金业决定市场，“我生产你购买”，在网络经济时代由于网络的出现，企业直接面对消费者，决定市场的已不再是企业，

7、而是用户，由用户设计企业生产，要达到这一要求如果没有现代物流是不可能实现的。现代企业运作的駆动力是定单，如果没有定单，它就不可能有物可流，也就只能是为仓库库存生产，就是为亏损生产。2•不搞物流，无物可流要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售，而这一切都必须冇物流來支持。如果没冇物流，就不可能有定单的采购;如果没有定单的采购，那就意味着采购冋来就是库存，因为采购冋来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造，就等于干出来的产品天天在制造库存。没冇定单的销售，就是处理库存，因为你不知道卖给谁,唯一的方法、唯一的出路就是降价、削价处理，这就是现在

8、在中国市场看到的那种无序竞争、大家都在打价格战的本质，因为它没有别的出路，没有物流。价格战打到最后就是万损，再进一步就是停产，也就是无物可流。这是帀场竞争带来的。如果不搞现代物流，最后只能是停产。从企业外部来看，没冇现代物流，更不可能和因特网相连接，也就无物可流。现在整个世界上的企业，都在搞现代物流，如果不搞，就没法同国际化的大企业对话，最后也只有停顿下来，也只有死亡。所以，一个现代企业，在网络经济吋代，必须要搞现代化物流。如果不搞现代物流，你就没有生路。因此，针对目前的竞争局势，海尔物流面对时局，海尔物流清楚的认识到传统的物流模式无法在日益变化的竞