煤矿个人季度工作总结

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1、季度工作总结随着夏天高温渐渐降低秋天的凉爽随Z而来，我知道这一年金秋时节到了。虽然我來公司的吋间不长，但是在入职之后，我积极向项目部有经验的老领导请教，并且积极配合部门区队熟悉工作，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力和工作热情为泰普公司的发展、为区队的建设做出自己的工作，现在我对入职以来的工作进行总结如2一、全面熟悉工作在来泰普公司满來梁煤业公司项目部Z前，已经了解了和学习了很多泰普公司的企业文化和发展历程，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解项冃部项冃设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了满来梁煤矿井上下

2、生产系统、给排水系统、供电系统等，具体工作已逐步进入到综采生产一线。二、管理工作我应聘的岗位是机电工程师，所以在工作中不能按员工的标准来要求口己，要把更主要的精力投入到部门区队机电设备管理工作的方面。在入职之后，公司领导要求我分管综采队机电设备管理工作。我利用工作和工作之余的所有时间主动和综采生产一线的老员工、新员工交流，了解队内的机构管理、机电设备管理、及综采设备运行状况，Z后我发现目前整个队内缺少积极向上的工作作风，在与煤业公司的合作当中显得比较被动。女口：缺少相互工作之间的沟通、缺少生产所需的材料物资等问题。给我们的具

3、体工作造成了很大困难，从客观上讲煤业公司的内部管理存在很大不足，但是相比我们内部的管理工作，没有根据对方的不足來促进我们内部的管理工作，是造成目前工作中出现种种困难及被动局面的主要原因，为此我们应经常性的不愿其烦地去主动找煤业公司各部门领导沟通，甚至将情况反映给上层领导，促进上层之间的沟通，以寻找解决办法为目主动进行工作，提高项目部各职能部门的工作主动性。三、工作的计划与组织实施综采机电管理的主耍工作内容在于有计划地提前进行机电设备的科学管理工作，按规定严格强化机电设备管理工作。面对煤业公司在综采所投入的全新生产机电设备，其

4、进口设备的占有比例达到了40%,为此，对设备管理工作就要以高标准、严要求、精细化管理方面入手，而不是普通的检修维护。所以在我入职后的这段时间里，我主要带头组织完成了以下工作：1、组织综采队全体岗位员工进行安全技术培训，协调各设备生产厂家进行现场技术指导和操作培训工作。2、完善和制定综采队机电设备管理制度和各工种岗位责任制，组织学习和落实各工种操作规程的培训工作，并结合实际工作和以上培训内容进行全员考试，考试合格后根据人员考试成绩和各工种要求，配合队干部完成定员、定岗、定责工作。3、协助项目部主要领导根据煤业公司耍求，结合项目

5、部现场实际情况，制定《泰普公司满来梁煤业公司项目部煤质考核管理措施》，并组织项冃部全体管理干部和岗位员工学习贯彻落实到每个班组和个人，强化和促进今后的煤质管理工作，提高公司的生产效益。4、加强综采队机电设备安全管理的现场落实工作，划分责任区落实具体责任范围，逐步按照质量标准化要求，严格规范各项管理内容，完善机电设备的档案管理和设备运行管理工作，从机电设备的每项记录本、每个记录内容抓起，提高全队管理干部与岗位工的机电设备安全管理意识。四、日常工作中，发现并解决问题综采工作面7月19日发生液压支架压死事故，项冃部立即成立应急小组

6、，作为小组成员，公司领导给与了我很大信任和支持，配合各级领导制定出具体的安全处理措施并组织落实。我负责处理压架的现场管理工作，根据以往大地矿煤矿的压架处理经验，在公司和项目部领导的组织和指挥下，前后仅用短短9天时间处理完成72架，处理过程中没有出现任何人员安全事故，但是，通过此次事故分析，此次压架事故给了我很多警示，从中也学到了很多教训和学习经验，对今后综采机电设备管理工作提出了很多严格要求，对于我本人今后的工作也是一种新的考验和挑战。五、下一季度的工作重点1、协助项目部领导制定和完善各项规章制度与各项操作规程的学习和落实工

7、作，加强综采队的队伍建设工作，狠抓落实、责任到人、强化管理。2、加强和完善综采机电设备各项安全管理工作，严格抓好各类设备的检修保养工作，认真组织和进行机电设备隐患排查，加强和提高检修人员的业务素质和技术水平，继续做好岗位安全技术培训工作。3、认真学习和借鉴其他煤矿和兄弟单位的先进管理经验，从中发现自身的不足之处，严格要求自己，改进现有的管理模式，以科学严谨的管理方法促进综采队现场管理工作。近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，有很多缺点，自己还不是很满意，因为我的工作还有很多不足之处需要我在以后的工作中刻苦学习，不断

8、完善，使自己不断进步，争做一名优秀的机电设备管理者，尽口己所能为项冃部今后的工作添彩。以上是我在加入泰普公司以来的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮助。曲巨强2013年8刀18EI