生力源诊断报告

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1、2004年9月12Fl山东泰安机密北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd・本报告仅供客户内部使用，耒经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅口传阅、引用或复制。2和君创业H&JVANGUARD机密保密性说明保密性说明本报告出和君创业公司捉交，仅供客户内部使用，未经和本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传君创业公司的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或

2、复制。阅、引用或复制。本报告涉及泰山生力源集团股份有限公司的保密资料，未本报告涉及泰山生力源集团股份有限公司的保密资料，未经泰山生力源领导正式许可，任何人不得向第三方透露木经泰山生力源领导正式许可，任何人不得向第三方透露木报告内容报告内容。报告目录第一部分项目背景与研究思路综述第二部分生力源管理系统诊断第三部分管理改进措施建议第一部分.项目背景与研究思路综述项目背景研究思路研究方法项目意义项H成果5和君创业H&JVANGUARD机密1」项目背景山东泰山生力源集团股份有限公司成立于1945年5月，是一

3、家以酒类生产为主业,集科工贸及第三产业为一体的大型企业集团。在经过2004年初的改制后，生力源由一家传统的国有企业，转变为职工持股为主，社会持股为辅的现代化股份制企业。公司董事会和经营层根据国内、省内食品业和白酒业的市场环境和竞争态势，提出在保证省内第一的基础上，在3〜5年内力争无论是企业规模还是经营效益均进入中国食品行业二十强，门酒行业十强的战略目标。生力源作为一家刚刚改制完成的老国企，在受到国家对白酒行业不利税收政策的人环境限制下，要想实现从地方名牌向全国名牌跨越，主要的挑战还是来自于企业自身管

4、理水平和管理能力。为帮助企业循序渐进改进管理水平，分析生力源与成功企业的管理养距，并最终协助企业规范管理，走向卓越，和君创业项fl组经过两周的访谈、调研工作，特提出木报告，作为项冃组界定问题研究范用并解决问题的讨论基础。6和君创业H&JVANGUARD机密1.2研究思路和君创业认为，金业的成功必须在战略的指引下，通过对企业文化、企业经营理念、企业管理制度和金业人力资源的系统整合，促进管理系统的血同发展，才能有效推动企业整体管理水平的循序渐进。因此生力源的项目诊断将对企业进行系统的诊断与分析。经过项日

5、组探讨，项日组确定了企业成功因索一战略一组织一人力资源一业务流程一企业文化六个研究纬度，以这六个纬度为基础，与卓越企业的管理模式进行对比分析,据此展开项H诊断工作，另外就预算管理问题进行了专题研究。成功因素成功因素战略思考战略思考生力源的战略清晰度如何？战略的一致性如何？战略的认同度如何？战略的规划力如何？有什么战略实施路径？组织研究组织研究人力资源人力资源业务流程业务流程企业文化企业文化生力源的组织结构演变过程目前组织中存在那些问题？是否对企业战略发展提供支撑的？组织权限分配如何？人力资源的内外部

6、环境分析?人力资源体系分析？生力源的决策机制如何形成的？生力源的业务流程存在那些问题？企业的企业文化是什么？企业的共同价值观是什么？不同职层的人员对企业价值观的认同？生力源为什么会成功？生力源成功的道路给我们什么样的启示？生力源的成功经验具有什么样的特征？7和君创业H&JVANGUARD机密1.2研究思路（续）企业文化（价值观、远景使命、管理理念和策略行为准则）企业发展战略业务流程组织架构人力资源战略力源理台力人资管平职位管理体系人任职资格体系培训管理体系绩效管理体系薪酬管理体系HR规划体系素质测评

7、体系强化指引8和君创业H&JVANGUARD机密1.3研究方法：标竿瞄准?清晰的企业愿景?明确的战略日标?富有活力的组织架构?健康的企业文化?有效的人力资源战略?简单灵活的业务流程?执行力强的员工队伍核心能力对比分析?通过与卓越企业的标竿对比分析，寻找企业目前的管理差距与短板，并作为一个企业追求卓越?通过自我审视，结合企业本身能力的优势特点，探索走向卓越的路径，循序渐进，逐步提高。?通过与卓越企业的标竿对比分析，寻找企业H前的管理差距与短板，并作为一个企业追求卓越的一个H标方向?通过白我审视，结合企

8、业木身能力的优势特点，探索走向卓越的路径，循序渐进，逐步提咼。?企业历史成功要素整理?战略经营思路明晰?组织结构透视?人力资源系统分析?业务流程梳理?企业文化整合9和君创业H&JVANGUARD机密1.4项目意义通过对生力源经营管理中存在的问题与成功企业的管理模式对比分析梳理，使公司高层对企业目前管理的各个层面存在的差距有个系统的了解，为生力源未來发展提供指导建议。研究生力源改制前后，战略和组织演变调整中尚有待改进完善的问题，为企业下一步规范提高管理水平提供建议。对生