管理干部评级办法

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1、管理干部评级办法起草部门：人力资源部批准人：执行日期:第一章总则3第二章评级体系3第三章评级考核管理4第四章评级考核结果的应用6第五章评级面谈与绩效改进7第六章评级结果的管理7第七章附则7第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司管理干部的考核和激励机制，对各级管理干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行评级。第二条原则干部评级必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据绩效结果（业绩）和现实表现，实现T部的薪资、年终奖金、职位升降与考核结果紧密结合。第三条适用范本办法适用于公司主管以上所有管理干部。第二

2、章评级体系第四条评级对象I类（A5-A10）：部长、丿长等；II类（A11-A12）：副部长、车间主任等;III类（A13-A17）：段长、科长、主管等；职等职级标准如下：职务职等职级工资总额（不含年工）部长/厂长/副总丁A57500部长/厂长A67000部长/厂长A76500部长/厂长A86000部长/厂长A95500部长/厂长A105000副部长/T会主席/党委副书记A114500副部长/车间主任/主管A124000主管/段长A133700主管/段长A143400卞管/段长A153100主管/段长A162800主管/段长A1

3、72500第五条考核内容管理干部考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、各部门管理绩效考核；注：具体参见公司《部门绩效指标分解》、《部门个人绩效指标分解》3、管理干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订I】作能力评估细则。综合得分=工作业绩得分X70%+工作能力得分X30%总监以上不晋级部长级

4、（正制）由高层％主管（部长）%处分发生时就降级等级工资第三章评级考核管理第六条评级考核机构1、总经理：是最高考核评级负责人，负责公司经营冃标、经营绩效和管理绩效考核。2、人力资源部：负责各部门干部评级考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督。第七条评级考核方式1、I类按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行评级考核；2、II类按照岗位职能、管理绩效进行评级考核；3、III类根据个人绩效进行综合评级考核。III类管理干部工作业绩由直接上级进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上级三级考核方

5、式。直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对萇进行的评价；直接上级评价：一般指部门负责人对其进行的评价。第八条评级时间与周期管理干部评级每年一次，年终进行综合评定。考核对象考核依据考核周期I类(A5-A10)公司经营冃标、经营绩效、管理绩效、述职报告半年度II类(A11-A12)岗位绩效、管理绩效、述职报告半年度III类(A13-A17)工作业绩、工作能力、述职报告半年度第九条评级程序公司对管理干部评级每年进行一次，年终进行综合评定，考核结果由人力资源部审核，总经理裁决。

6、管理干部评级流程：1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作冃标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；3、人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》、《干部综合能力评佔表》；5、人力资源部根据评估结果制处《干部绩效考核结果处理表》，并按被评级者——部门负责人——人资部长——总经理流程进行审批。第四章评级考核结果的应用第十条评级考核结果与调薪考核结果90分以上808970~7970分

7、以下备注ABCI)工资序列升降级数100-1当职务不发生变化时，工资序列只能升到该职位的最高级。注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整，2、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：（1）职务晋升；（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方血作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。3、员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：（1）职务降聘或免聘；（2）因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司利益者；（3）多次或重复违反集团和

8、部门规章制度者；（4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。第十一条职务升降1、进行职务晋升，必须同时具备以下条件；（1）年终考核结果为A；（2）通过有关部门组织的综合测评、达成绩效指标；2、干部年度综合考核结果为D者，即降聘或免