管理提升活动“自我诊断、找准问题”环节问卷调查

《管理提升活动“自我诊断、找准问题”环节问卷调查》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司“自我诊断、找准问题”调查问卷各位领导：您好！为落实公司管理提升活动“自我诊断、找准问题”环节工作要求，公司管理提升办公室拟在公司三级机构（含）以上管理人员范围内进行问卷调查，通过问卷调查找出、找准公司在管理中存在的各类问题。因此，您的意见和见解对于找准公司管理中存在的问题至关重要，请您认真填写。公司将为填报人保守秘密，本次调查将不会影响到您的工作。感谢您的积极支持和参与。您的岗位：（请打“）：公司领导（）二级部门负责人（）三级机构负责人（）其他管理人员（）填写说明：问卷中选择性项目请您在“口”处划进

2、行判定，开放式项目请直接在问题下方的空白处填写具体答案。一、管理制度1.您认为公司的管理制度健全吗？□A.非常健全DB.基本健全DC.不健全2.您认为公司的管理制度和流程是否得到严格执行？□A.能QB.基本能□（：・不能3.您认为公司目前制度执行力不足的现象表现有哪些？（可多选）□A.上级向下级布置的任务得不到及时执行□B.交办的事项时间、进度明显落后□C.公司的管理制度不完善□D.制度的执行状态模糊□E.内部普遍存在推诿现象，碰到问题宁肯等待不去解决，不愿承担责任4.您认为公司的管理制度执行力不足的原因

3、有哪些？（可多选）□A.制度的形成（立项）环节出现问题□B.制度的推行（执行）环节出现问题□C.制度执行效果缺乏监督和落实机制，考核力度不够□D.制度更新不及时，部分制度不完善□E.缺乏合适、胜任的人员岗位，导致执行力打折扣□F.其他原因：1.（第四题选A者回答）您认为公司制度的形成（立项）环节有哪些问题？（可多选）□A.制度制订的太细、执行成本过高，导致执行困难□B.制度制订的太宽泛，无法执行□C.部分制度存在照搬照抄现象，没有进行深入调查，制度的适用性不高□D.制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、

4、太难、漏洞较多等）□E.固有文化与新制度差异较大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起了较多人的抵触）□F.其他：2.（第四题选B者回答）您认为公司制度的推行（执行）环节有哪些问题？（可多选）□A.制度执行过程缺乏必要的宣传和通告□B.员工对推行制度的内容缺乏了解和掌握□C.缺少合适的评价机制，使公司中层干部对推进规范化管理缺乏积极性和动力□D.缺乏必要的激励措施，让员工认为推行规范化管理就是做记录和绩效考核的思想□E.领导没有带头执行□F.其他：二、预算管理1.您认为公司的预算管理是否健全？□A.非常健

5、全UB.基本健全DC.不健全2.您认为公司的预算管理应体现在以下哪些方面？（可多选）□A.历史经验数据的统计与推算DB.依据战略目标分解制定预算□C.领导高度重视下的各级预算口氏预算的动态与事前管理□E.与预算挂钩的绩效考核体系3・您认为通过完善的预算管理公司能达到怎样的效果？（可多选）□A.战略目标实现UB.控制经营风险□C.经营过程时时控制DD.经营数据精细化□E.通过策划、管控带来更高的效益4.您认为要做好公司的预算管理应考虑哪些因素？（可多选）□A.各级领导的重视□B.健全的考核机制确保预算的完成

6、□C.将预算上升到经营高度□D.数据的真实、准确和可操作□E.建立科学的调整机制□F.对市场的预测与把握□G.其他5.您认为做好公司预算管理的前提条件是什么？（可多选）□A.清楚公司的发展战略DB.准确的销售预测□C.历史数据的准确分析DD.认真负责的态度6.您认为在当前的预算管理工作中存在的主要问题是什么？（可多选）□A.预算管理意识不强，管理不严、执行意识不足□B.预算管理人员未参加相关培训□C.预算流程不合理□D.预算管理缺乏有效的监督□E.对超预算行为追究不力□F.其他7・您认为提高预算管理执行力

7、的有效举措有：（可多选）□A・完善宣传机制，加强对预算本身和预算执行的宣传□B.建立健全对预算执行情况的监督检查和考核机制□C.完善预算的制定流程□D.预算执行前加强调研，提升预算本身的科学性□E.其他&您认为以下哪个因素最能影响预算的执行力？□A.领导干部的重视程度，以及职工的积极性□B.形成预算管理和各项工作流程的有机结合□C.预算编制的合理与否□D.有效的考核机制□E.其他三、风险管理1.下列风险对公司影响的重要程度排序（根据重要程度按12345顺序排列）（）战略风险（）法律风险（）财务风险（）市场

8、风险（）运营风险（）政策风险2.您认为公司的风险管理情况目前处于以下哪一阶段中？□A.没有建立风险管理方法和制度，风险防范依赖于员工的责任心和个人行为□B.建立了一定的风险管理工作流程，但未建立起完整的风险管理体系□C.建立起完整的风险管理体系，但体系尚未开始运作□D.风险管理制度、流程和体系已经完全建立并顺利实施□E.将风险进行合理的量化分析和系统的管理3.您认为公司实施风险管理的动因有：（可多选）□A.增加公司的价值和整体