管理咨询--管理咨询资料XX房地产公司设计管理程序

《管理咨询--管理咨询资料XX房地产公司设计管理程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、设计管理程序编制日期初审日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程要素1.1.流程目标：在产品策划过程发现和创造产品价值，在设计屮符合公司经营目标及政府基木要求，表达产品价值的实现方式，指导项1=1施工及销售。1.2.流程主要责任部门：设计管理部1.3.流程关键业绩指标(KPI)流程KPI责任部门/岗位数据来源规划设计客户满意度设计管理部客户关系小心合同附图无差错率设计管理部客户关系屮心面积指标少于3%变动率设计管理部客户关系中心标准化产吊利用率设计管理部采购管理部设计变更率设计管理部成本管理部F1标成本达成率设

2、计管理部成本管理部出图计划完成率设计管理部项目管理部14流程关键点(CP)流程关键点关键点说明备注投资阶段设计分析5」满足设计规范，及吋性产品策划5」满足项目定位要求，关注成熟产品应用规划设计5.1关注土地利用单体方案设计5.1关注全面家居，指导户型设计设计评审5.1-5.2设计图纸评审施工报建图取得5.2面积指标的准确性景观方案设计5.1空间、流线及风格的把握景观扩初设计5.2材料、表现形式及成木的控制概念样板房及销售厅方案设计5.2装修风格及空间感受2.适用范围2.1.适用于所有项目的设计管理控制3.术语与定义4.职责权限4.1.设计管理部

3、：4.1.1.负责所有项目的设计管理，保证设计成果满足项目定位、报建要求、成本控制、现场施T•及销售需求，从而满足公司开发经营目标。4.1.2.对具体项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。4.2.市场营销部：提供产品策划阶段营销成果，参与设计过程，并提出专业意见4.3.项冃发展部：提供项冃基础资料及规划设计条件4.4.项冃管理部：协助完成项冃原始资料，在详细规划设计阶段提前验红线、验围墙，配合材料样板现场工作，参与图纸会审，反馈图纸使用过程中的问题1.1.项Id事务部：接收各阶段报建图，反馈政府批复及意见46工程管理部：参与设计过程

4、，提供专业意见并解决专业问题4.7.成本管理部：进行设计过程中的成本测算，制定并监控目标成本执行4.8.客户关系中心：反馈客户対设计方血提出的意见4.9.物业公司：参与设计过程中的物业管理模式规划设计管理分工表内容二级分解责任部门1、设计合同常规设计合同设计管理部岩土等特种设计合同工程管理部2、施工图设计指导书（建筑、结构、机电设备、景观、室内）设计管理部3、施工图二次设计钢结构深化设计、索膜结构设计管理部游泳池设备设计管理部永久电系统设计管理部小区弱电智能化系统设计管理部绿化水电系统设计管理部橱柜设计管理部节能测算设计管理部铝合金门窗（幕墙、

5、栏杆、百叶）工程管理部岩上工程：基础选型、边坡（基坑）支护、地基处理工程管理部隔咅降噪设计工程管理部水质改良（屮水处理、人工湿地）工程管理部“四新”应用工程管理部市政给排水补充设计项目管理部水土保持项H管理部室外综合管线项目管理部燃气项目管理部空调设备釆购管理部（由中标单位出图）4、二次设计及构造做法防水节点二次设计工程管理部园建构造做法二次设计设计管理部负责图纸落实，工程管理部负责市场调研、标准制定烟道构造1次设计外墙构造二次设计室内地面、墙血、顶棚建筑做法5、装修管理装修标准设计管理部、全血家居解决方案工作小组1.工作程序1.1.产品研发阶

6、段设计管理程序（详见附页流程图）1.2.图纸实现阶段和项日实施阶段设计管理程序（详见附页流程图）遇过立项会议.进入町研项目基础対料<«R

7、设比題細HIP:单J・顶口发展裙负舟对项R伫©进馆檢

8、实・保征杲终«ixW；斛的准怖性.项H里础盜料及规划设汁条件由段目管超餵充成顼目初Ifi及尽边农两後人信息,技恳也完或初步边项冃*务乳取衿闹边«waa・项H发展部fvs.-si宦去士怎氓4WS-W裁畏1.1.项Id设计负责人从项1=1投资立项阶段至销伟配合阶段均须进行设计风险评级，并提交公司管理层决策。具体行动为每月至少一次填写《项口风险管理计划》反馈片区

9、负责人。1.2.项目设计负责人需対项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。2.支持性文件2.1.VKSZ/WI/PR060《深圳区域设计评审管理作业指引》（区域版）62VKSZ/WI/PR061《深圳区域设计评审细则》（区域版）6.3.VKGZ-PS-02《产品策划程序》6.4.VKGZ-PS-03-05《全面家居作业指引》6.5.VKGZ-PS-05-05《设计供方采购及管理作业指引》66VKGZ-PS-03-01《合同附图及销售资料原图绘制作业指引》6.7.VKGZ-PS-03-02《项目血积指标控制作业指引》6.8.VKGZ-P

10、S-03-03《项目部品设计及确认作业指引》6.9.VKGZ-PS-06-02《示范单位管理作业指引》6.10.VKGZ-PD-02-08《顾客要求、