绩效管理手册管理01

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1、第一节绩效管理手册管理第一章人力资源绩效手册管理绩效管理手册的编制、审核、批准公司绩效管理手册现冇生产部（***）负责编制，经管理者代表审核，总经理批准后颁布实施。绩效管理手册的出版形式2.1绩效管理手册将采用活页装订版形式出版实施，程序文件分为合定本和单行本两种形式。2.2绩效管理手册亦可冇电子版形式捉供和识别。绩效管理手册的发放和保管3.1绩效管理手册由人力资源办公室统一编号、登记发放、签收和冋收。a.2绩效管理文件分为“受控”和“非受控”两类，受控文件和非受控文件在手册封面上受控状态栏内加以识别。3受控文件有权翻阅者为公司管理层成员，各

2、部部长，主办工作负责人。第三方当事人。3.4按人员工作需要可提供非受控手册，特殊情况需向外部提供手册时，需经营管理者代表批准。3.5各版手册（包括修改记录）应在主办办公室（用电了版）长期保存，需保存的作废手册应有“作废”标识。3.6手册持有者应保持手册的完好，岗位调动时，作好手册的移交工作。手册的更改和换版4.1手册的版本标识和修改状态标记人力资源管理手册的版本标识和修改状态标记应在人力资源管理手册的封面上注明，以英文字母按A、B、C……顺序加以标识。修改状态在人力资源管理手册的更改记录中加以识别。4.2手册的换版手册经多次修改或曲于经营环境

3、变化等其他情况需要换版时，出编制办负责编制新版手册，经管理者代表审核，总经理批准后发布。新版手册发布的同时，111版手册即作废。主管部门负责按4.1、4.2、4.3、4.4、4.5管理换版手册，除档案保存的旧版（电子版）夕卜，其余旧版本均作撤消处理。附《文件更改记录表》第二章绩效管理手册说明3.编制绩效管理手册目的1.1为全面了解、评估及提升员工工作绩效和木公司绩效，及完善本公司人力资源文件和优化人力资源管理发现优秀人才，提高公司工作效率，提高劳动生产率，增强企业活力,调动员工的工作积极性，制定此考核制度。2•绩效管理手册内容2.1考核范围2

4、.2考核原则2.3考核目的2.4考核方式2.5考核内容•公司管理人员绩效考核（标准）表•办公行政人员绩效考核（标准）表•直接性生产管理人员绩效考核（标准）表•员工绩效考核（标准）表。2.6考核形式2.7考核程序2.8特殊考核适用范围本手册用于本公司所需考核范围及部门人员的考绩手册的管理和文件更变。第三章管理职责目的木章规定了人力资源的应用及考核和建立、实施和改进绩效管理文件的承诺，明确以实现员工及公司满意为目标，制定绩效考核方针的原则和要求，对实现绩效考核目标所需资源和对人力资源管理体系进行策划，定期进行管理考核，以确保人力资源管理体系的持续

5、的适宜性、充分性和冇效性。范围木章适用于公司总经理为建立和改进人力资源及绩效管理体系的承诺提供依据。要求人力资源管理体系的总要求3.1.1公司按标准要求建立人力资源管理体系，并使Z文件化，加以实施和保持，并持续改进其有效性。以达到如下要求：识别人力资源绩效考核所需的过程（包括子过程）在公司屮的应用；确定所需过程的顺序极其相互作用；确定这些过程有效运行所需的控制方法，确保实现公司的人力资源止确利用和有效性绩效考核目标；确保过程活动所需的资源和信息；监视、总结和分析这些过程；实施措施以实现过程的策划结果和对这些过程的持续改进；3.1.2公司按标准

6、的要求管理所需的过程，包括与管理职责、资源提供、人力调配及考核、分析和改进的有关过程；1.3公司对影响有效性发展有关的过程加以识别并实施有关的控制。第四章资源管理1.目的本章概括了资源的确定和捉供，并对人力资源及绩效考核捉出要求，以利于实施和改进人力资源管理及绩效考核，确保双方满意。2.范围本章适用于对人力资源管理及绩效考核等过程的控制。1.职责3.1人事部明确提出培训需求，制定〈年度培训计划〉,组织实施培训工作，并适时对培训效果进彳亍评价。3.2制造部负责对员工实现激励化绩效考核过程的工作、工作环境的确定和控制，确保满足绩效考核过程的需要。

7、3.3各车间（工段）负责其人力资源的调配及绩效考核。2.要求4.1资源提供4.1.1曲人事部会同职能部门编制公司《各岗位职责和任职要求》，以培训、考评等方式提供满足人力资源管理及绩效考核运行实现的人力资源管理范畴。4.1.3公司的考核资源包括人员、信息、文件档案、工作环境等。4.1.4提供的上述资源应满足以下要求：与人力资源绩效考核运行需要相适应；有利于人力资源调配与绩效考核；满足优秀作业人员的耍求，对公司发展需耍人力资源需求的变化能及时作出反应；4.2人力资源2.2.1人事部对承担人力资源管理及绩效考核规定职责的人员规定能力要求。2.2对承

8、担人力资源管理及绩效考核规定职责和岗位的人员（管理、执行、验证）应确保其能力与岗位职责要求相适应。2.3对人员能力的判断力从其接受教育的程度，培训效杲，技能水平和个