精确管理刍议

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1、精确管理刍议精确管理刍议精确管理是一种先进的管理理念和管理方法，也是当今信息社会发展的必然趋势。精确管理是指把提高管理效能作为管理创新的基本目标，把管理手段的信息化作为计划、组织、协调、控制的“第一耍索”，将电子技术、网络技术和数理力法引入管理系统，建立科学的评价系统，对管理对象进行立量分析和量化管理。精确管理是科学管理的重要内容和形式，对提高部队管理科学化水平和综合效益具有重耍意义。一、精确管理是一种必然的发展趋势精确管理是适应信息社会发展变化的必然选择。社会每前进一步,都需要管理理论、制度和方法与之相适应。当前，人类社会正由工业时代向信息时代过渡，社会各领域正经历一场深刻变

2、革，而军事领域在社会分工中承担着特殊的使命，其组织结构更严密，系统性更强。随着部队信息化程度越来越高，建设的系统性越来越强，涉及的内容越来越庞朵，无论是适应社会发展还是提高信息化建设水平，对管理的精确性、科学性都提出了更高要求。系统原理认为，只有在管理达到精确程度的情况下，才能使局部功能与整体功能的协调程度达到最佳，实现系统功能的最大化。积极适应时代发展和军队信息化建设耍求，大力推进精确管理，是大势所趋、历史的必然。从近年来少数单位发生的事故案件看，都可以在管理的粗放、缺少对管理对象的定量分析和量化管理上找到原因。这说明经验式、粗放式的管理模式已无法完全解决部队管理中的现实问题

3、，迫切需耍提高部队管理的精确化水平，对管理的具体内容、标准进行调节与控制。因此，加强部队精确管理，既是解决现实问题的当务之急，又是与时俱进的长期任务，必须站在时代和战略的高度，充分认淸提高部队精确管理水平的时代要求和必然趋势，实现管理方式改革与时代发展进步协调推进。二、精确管理是一种先进的管理理念精确管理体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。“管理出战斗力”，将精确管理理念引入军队,用于部队管理是必然趋势，是“向管理要战斗力”思想的具体体现。它要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。“观念新，才能事业新。”要让精确管理这

4、种理念、这种文化成为每一个官兵的自觉行动，善于发挥理念和文化的作用，让各个管理层面都围绕这种理念和文化谋规划、定措施，将这种理念渗透于管理的方方面面，渗透于管理的全过程。树立精确管理理念，创新管理模式，具体需要做到以下三点要加强精确管理科学内涵的学习理解，掌握本质要求、基本内容、实现途径和管理目标，把握精确管理与科学管理、传统管理的关系，分析当前部队管理存在的主要问题及原因，增强实施精确管理的紧迫感和责任感。二要树立细节决定成败的思想，在注重战略管理的同时，把贯彻执行层面的每个单位、个人、物品、环节、步骤都作为决定管理成败的关键因素加以关注,不以事小而不为，始终把细节管理放在重

5、要位置来抓。三要大力加强科学理论学习，认真把握学习贯彻党的十七大精神、促进和谐发展与精确管理的内在联系，把科学理论转化为新的思维方式、新的T作思路、新的领导艺术，提高精确管理的实际能力。只有这样，精确管理才有保证，才有灵魂，管理水平才会向更高层次迈进。三、精确管理是一种有效的管理方法精确管理是解决部队管理现实问题的有效方法。精确管理主要是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，将流程的事情定量化，将定量的事情信息化。要实现精确管理，必须建立科学的量化标准和可操作、易执行的作业程

6、序，拥有基于作业程序的管理丁具，做到制度化、格式化、程式化，具有高度的执行力。实施有效的精确管理需做到以下三方面：一是运用信息技术，实现管理控制精确化。精确管理作为•种全新的管理理念，注重把管理手段信息化作为计划、组织、协调、控制的第一要素，通过运用信息技术，建立科学的评估系统，对管理对象进行定量分析和量化管理，用具体、明确的量化标准，取代笼统模糊的管理要求,消除“粗放型”、“经验型”管理的弊端。二是运用监控技术，实现管理时空的精确化。精确管理作为一种先进的管理方法，注重把监控技术广泛应用于管理领域，为各级管理者提供“千里眼”、“顺风耳”O通过对部队营区、重要库（室）、要害部位

7、、重点目标等场所安装使用监控系统，可对人员、装备、场地实行全时制连续口动监控，使管理对象时吋都在掌控Z中。三是运用网络技术，实现管理信息精确化。精确管理作为…种现代管理手段，注重对管理信息的收集、传输、加T和利用，通过构建完善的信息流通系统，将各级领导机关、各个基层连队，每台重要装备、每批重要物资等，都置于网络化信息管理中，实现管理系统内部的信息资源共享，提高管理效益和信息利用率。