科改管理规定

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1、科技进步及技术改进管理规定1总则1.1为了鼓励职工积极依靠科技进步,进行技术革新,促进生产发展,提高经济效益,特制订本制度。1.2本制度规定了科技进步和技术改进管理工作的职能、内容与耍求、检查与考核等。2职责2.1总经理是公司科技进步的第一责任者,主要职责是:2.1.1组织公司科技领导小组会议,听取科技和技术改进工作情况汇报、研究解决科技和技术改进工作问题;2.1.2部署和决定科技发展规划、年度科技攻关、技术改造、技术引进和科技成果推广计划;2.1.3决定重大科技活动、重大科技进步和重大技术改进奖励事宜

2、;2.1.4统筹、协调、解决全过程依靠科技进步和技术改进的具体问题。2.2分管科技的副总经理或总工程师是公司科技进步的直接领导者,其职责如下:2.2.1协助总经理分管科技进步工作,对科技进步工作承担直接领导责任;2.2.2组织科技攻关、技术改造、技术引进和成果推广项冃的实施;2.2.3领导组织制定和落实科技发展规划;负责组织提出重点科技攻关和技术改进项目;2.2.4组织科技项目的落实和检查工作。2.3副总工程师协助总工程师落实具体专项工作。2.4其他领导对分管工作范围内的科技进步和技术改进工作负有领导责

3、任。2.5生产技术管理部门是公司科技进步和技术改进工作的责任部门,负责科技活动的管理工作,组织落实科技领导小组的决策、决议和决定。其主要职责如下:2.5.1提出公司科技发展规划;2.5.2向上级部门申报重大科技开发项目,编制年度科技开发和科技推广应用以及技术改进计划;2.5.3安排科技开发和科技成果推广应用以及技术改进计划的实施,接受上级部门的指导和监督;2.5.4建立和完善科技管理规章制度;2.5.5提出科技进步和技术改进奖励方案,报公司领导审批;2.5.6组织技术交流,吸收国内外先进技术,促进本公司

4、技术进步和高新技术产业发展;2.5.7负责组织本公司的重大科普活动。2.5.8对公司科技进步及技术改进奖的审查、评议、奖励等工作。2.6生产技术管理部门技术人员职责;2.6.1对本专业设备的运行、检修以及技术监督承担专业技术管理责任;2.6.2对主业设备运行、检修中存在的故障与问题进行技术分析并提出技术措施;2.6.3对设备技术改造(改进)方案和检修新工艺提出合理化建议。承担或参与重大技术改造项目的可行性研究、方案编制及实施并担负技术责任。2.6.4积极参加科技、技改项目的实施和成果的推广应用;负责建立

5、健全专业技术工作台帐。2.7生产部门技术人员职责:2.7.1对设备运行、检修中发现的问题做好原始记录并做好技术分析,做好设备大、小修验收记录和技术总结工作;2.7.2对设备技术改造、改进方案和检修工艺提出建议。参加重大技术改造、改进项冃方案的编制。方案或工艺获上级部门批准后,负责组织或指导部门工作人员按照方案进行工作并担负技术责任;2.7.3参加科技和技术改进项目的实施以及成果的推广应用。2.7.4负责建立健全部门(班组)技术工作台帐。3术语与定义3.1科技进步:是指在科学技术领域,自主技术创新拥有知识

6、产权且已实施的科技成果;为解决国民经济建设和社会发展中重大、综合、关键、迫切问题的科技成果;转化推广取得显著经济、社会效益的科技成果;符合国家可持续性发展战略、产业政策和科技政策的各领域重大科技成果;瞄准世界科技前沿的基础理论成果;在生产实际中有技术创新、发明创造,在本行业、本专业取得显著成效,解决技术关键点,对提高生产、运营水平具有较高推广价值的科研成果;已在生产实际中应用并发挥重大作用,或具有较高经济效益或社会效益的科研成果;经国内专家评审,通过技术鉴定属国内首创,处于领先和先进的技术成果。3.2技

7、术改进:是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。4管理内容要求与方法4.1凡本公司职工(包括离退休职工)提出的有关改进生产和经营的合理化建议及技术改进项目,经过实验、研究和实际应用,使本公司的生产或工作取得效益,均按本标准给予奖励。4.2科技进步及技术改进的内容是:4.2.1提高设备安全运行水平和增进人身安全。4.2.2釆用新技术、新工艺、新材料、新方法或研制新工具、新机具、新产品等。4.2.3节约煤、油、电、水、原材料、费用等。4.2.4提高工程质量、提高劳动生产率、提高自动化水平或改善

8、劳动条件。4.2.5对环境保护有效果,且能付之实用的项目。4.2.6在已被批准的生产施工设计时,提出技术改进意见,使该项目比原设计提高了技术经济指标,或者省工、省料、缩短工期,提高质量水平。4.2.7对促进生产、科研有一定价值的信息成果。4.2.8引进技术或设备进行消化吸收和革新,以及利用国内外成熟的先进经验,结合本单位具体情况,予以推广应用有明显效果者。4.2.9其他使生产(或基建)技术开发工作取得显著效益者。4.2.10以下两种情况不作

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