绿色管理与挑战

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1、绿色管理与挑战【摘要】工业革命以來，各国政府都致力于发展经济与贸易，但由于工业化带来的过度消耗的生产方式和消费方式，使经济和贸易在快速发展的同时引发了一系列的全球性环境问题，直接影响着人类的健康和经济的发展。随着环境观念深入人心，以环境保护为特征的绿色消费，绿色管理正影响着人们的消费观念和生产行为。作为市场的重要一份子，许多企业特别是发达国家的企业开始意识到开发和营销绿色产品的重要性，从而加大了对绿色生产和绿色管理的投入，以期增强国际竞争力，而中国的中小企业却面临着新一轮绿色管理浪潮更加严峻的考

2、验和挑战。【关键词】绿色管理；企业形象；企业竞争力；中小企业的挑战一、绿色管理的原则绿色管理可以概括为“5R”原则：（1）研究（Research）。将环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策；（2）消减（Reduce）。采用新技术、新工艺，减少或消除有害废弃物的排放；（3）再开发（Reuse）。变传统产品为环保产品，积极采用“绿色标志”；（4）循环（Recycle）o对废旧产品进行回收处理，循环利用；（5）保护（Rescue）。积极参与社区内的环境整治活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立

3、绿色企业形象。二、企业实施绿色管理的必要性除了前面所说的绿色管理已经成为一种管理新趋势和绿色市场的巨大的消费潜力之外，企业实施绿色管理还有如下的必要性。1•保护人类生活的环境，实现经济的可持续发展企业通过建立绿色管理模式，从绿色管理和经济发展的结合去规范绿色行为，最大限度的配置使用资源，减少浪费行为和人类活动对坏境的影响。同时，从原材料的选择、设计、加工、销售、运输等方面着手，最终使粗放型的经济增长方式转变为集约型的经济增长方式，提高经济增长的质量和效益，充分调动和合理利用资源，减少浪费和对环境

4、的污染，满足可持续发展的需要。2•冇助于企业节能、减排、增效，从而降低生产成本，提高价格竞争优势绿色企业管理模式要求企业对生产全过程进行有效的控制，体现了清洁生产的思想。同时，清洁生产技术的应用，可以有效的利用和冋收废旧物质，提高利用率，降低成本，实现更高的经济效益。3•提高企业在公众心屮的形象，以环保概念吸引消费者，增强市场竞争力随着人们生活水平的提高，公众的注意重点已经逐渐从产品质量转向生存环境质量的好坏，对企业的要求也就更高了。顾客不仅希望产品质量过关，同时更加关心是否对环境造成损害。在同

5、等质量的情况下，消费者更加青睐注重环保理念的厂家。因此，建立绿色管理模式，可以满足顾客和利益相关方对于组织的绿色行为的期望和要求。同时，一个看重环境保护的企业，并且将环保落实进自身的生产管理中的企业，通常会被看作富有责任感，并一且能够鼓舞顾客，增强投资者的热情，有利于提高其市场形象，从而扩大市场占有率，为下一步扩大生产，迎接全球竞争打下坚实基础。绿色管理给企业带来的，不仅是观念上的革新，更是一个实实在在的良性循环。三、我国屮小企业面临的挑战中小企业的“绿色革命”虽然商机巨大，但是这一新兴产业的未

6、来还存在一定变数。尤其我国的低碳经济刚刚起步，不少中小企业由于外部环境和企业规模、资金、技术、人才方面的限制，在市场竞争中不得不面临一些难以逾越的障碍，致使企业的“绿色革命”陷入僵局。低碳节能技术是推动绿色经济向前发展的关键要素，而目前国内低碳技术仍然不够成熟和标准化。低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的经济形态，而这“三低”技术是一个涉及企业生产方式革命的复杂工程。受资金、人才及市场因索影响，许多中小企业创新能力低，技术实力落后，产品研发能力不强，因而在低碳产品的开发及推广上缺乏足够的资

7、源。要发展低碳经济，我国迫切地需要国际合作或发达国家的技术转让。从这个意义上来看，“发展低碳经济”对我国的中小企业来说更多地意味着“挑战与责任”。目前世界各国正不断加强低碳技术的研发，以抢占这一新的技术制高点。因此我国的中小企业必须认识到“低碳”和“绿色”的生产方式是一个全球性的转变，并且尽快通过跨越式的技术变革，将生产方式由“高碳”转向“低碳”。除了低碳技术的制约之外，低碳经济的市场环境也承受着非常大的压力。除了生产领域技术变革所产生的压力，还包括来自国内外市场的压力。在国际市场，发达国家可以

8、打着“绿色贸易”的口号，对进口的高碳产品设置种种障碍，以维护本国企业的竞争力。在国内市场，许多“高投入、高消耗、高排放、难循环、低效率”的粗放型产业，以及人量高耗能、高排放的“两高”企业，则已经进入一个高成本经营时代。我国绝大多数中小企业对能源的消耗浪费和超量污染排放，都已经达到了前所未有的严重程度。一方面，一些企业缺乏环保观念，只关心眼前利益和成木压缩，不重视低碳技术和低碳产品的开发；另一方面，低碳产品的成本较高，不少消费者环保意识不强，对低碳产品认识不足，因此低碳产品消费市场还需进一步拓展。