薄弱人群分析

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1、薄弱人群分析一、安全意识淡薄人群分析：在生产企业安全生产中，安全事故往往发生在那些安全意识淡薄的“薄弱人群”身上，他们安全意识差，在工作时想到的往往不是口身安全和他人安全，而是心存侥幸或图省事、盲目蛮干、心神不定等，有着对自己、对他人、对工作不负责任的心理，他们的这种错误心理及安全意识的淡薄必然支配着他们不安全行为的发生，轻者伤及自己，重者祸及他人。在生产企业安全生产中，这些安全意识淡薄的“薄弱人群”主要分为以下几类人：（一）手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人：这些人对工作环境、工作设备、工作流程不熟或平时不用心学习安全操作规程等，临时抱佛脚;紧急情况下不知如何处

2、理，往往因为忙乱错误、粗心的操作导致严重后果。（二）工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人：这些人在工作中不能吃苦,能躺着就不坐着，能坐着就不站着，经常耍一些自认为比别人聪明的小伎俩，往往聪明反被聪明误，不但害了自己还害了他人。（三）违章作业的侥幸人：这些人与第二类人相似，他们也是图省事，不按操作规程操作，对违章作业不以为然。自认为只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存侥幸，想着安全事故不一定发生在自己头上，更可怕的是这类人往往不止违过一次章，且越违章越助长他们的侥幸心理，酿成的后果越可怕。（四）肓目蛮干的大胆人：这些人自恃胆识超群，自以为是，我行我素,不听从

3、他人劝阻，工作也出得力气，只知道凭借自己的所思所想去做，但他们很少想到因此造成的不良后果。（五）睡不醒的迷糊人：这些人往往一下班就精神，一上班就睁不开眼，迷迷糊糊就要进入梦乡。他们上夜班时，下班可以不睡觉，吃喝玩乐一整天;上早班时，下班可以玩到深夜不睡觉;这样的人很难做到上班时精神十足，迷糊的大脑很可能会发岀错误的指令，导致错误的行为，此类事故伸手可数。（最专业的安全生产管理■风险世界网）（六）什么都不在乎的马虎人：这些人平时做事就马马虎虎，心不在焉，工作也是如此，安全的概念在他们心中根本不占一席之地。当然除了以上六类人外，还有精神不佳的疲惫人、情绪不稳定

4、的反常人、心事重重的心神不定的心烦人、刚刚上班不久的安全知识欠缺人、身体木身有病的人等等都可归纳为安全意识淡薄的“薄弱人”，他们是安全生产中的人为隐患，这一隐患一旦发作，后果不堪设想。二、安全意识淡薄心理分析：安全意识淡薄的“薄弱人”人群不安全行为的发生，有着他的不安全心理，这种不安全心理是不安全行为的指挥部，随时可以发生错误的指挥,酿成事故的发生。安全意识淡薄心理可以分为以下几类：（一）侥幸心理：总认为安全事故只会落在那些“傻瓜”头上，自己不会碰上;睡会觉打个盹不会影响什么;违章不会造成什么后果。（二）懒惰心理：怕麻烦，图省事或者投机取巧，总想着只要干完

5、活混到下班就万事大吉。（三）疏忽心理：心中无安全概念，工作前、工作中根本不会想到这样干安不安全，应采取什么措施等，想到的只是如何把工作完成。（四）无知心理：特别是那些刚刚参加工作的人或新招农民工，不知安全是什么，对安全生产认识不足。（五）迟钝心理：当安全事故即将发生时，反应迟钝，不知如何是好，无安全避难技巧。（六）习惯心理：对安全的口号已习以为常，不以为然，认为经常这样干不会发生安全事故。三、强化职工安全思想意识：既然人的安全思想意识支配人的安全操作行为，那么就应以人为本,以安全思想意识为根，强化职工安全思想意识。当然这种强化不是单一的大会小会的喊安全，而

6、是需要各级领导特别是基层领导深入现场、深入职工中间，了解掌握每一个人的内心世界和性格特点，观察他们的工作表现、了解他们的生活学习情况，了解掌握哪些人是安全意识“薄弱人”，是什么样的安全意识“薄弱人”，做到心中冇数，对症下药，区分对待，通过不同形式的教育引导及时把安全操作隐患消除在萌芽状态。（一）针对手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人：要耐心说服教育，要把人用在适合的岗位上。（二）针对工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人：要严厉批评并讲明这样做将会造成的严重后果，要写检查反省保证以后不再犯。（三）针对违章作业的侥幸人：耍发现一次给予一次重罚，轻者停工，重者调离工作岗位，

7、要让其深刻认识到违章可能造成的严重后果，绝不能（四）针对盲目蛮干的大胆人：要耐心说服教育，使之克服盲目蛮干的思想。（五）针对睡不醒的迷糊人：要加强查岗力度，发现一次处罚一次，不能讲人情。（六）针对什么都不在乎的马虎人：下岗，让他去找他所在乎的工作。以上是笔者认为强化职工安全意识的己见，各种安全意识淡薄的“薄弱人”所犯的时间、地点、性质不同，管理者及机构可以根据不同情况、不同方式处理，使英意识到安全的重要性，彻底吸取教训，但更重要是要早发现，早治疗，及早消除潜在的人为隐患，才是预防事故的根本。结束语：如果说公司过去安全设备、设施投入严重不足，存在极大的安全隐

8、患，而现时在国家、企业领导的重视下，随着科技水平的逐步提高，安全投