论基层领导者的非权力性影响力_下载

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1、论基层领导者的非权力性影响力基层领导者处于党同人民群众最接近的地位，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众，把党的路线方针政策落实到基层的重要使命，其影响力如何，直接关系到基层工作的开展。领导者的影响力有权力性与非权力性之分。成功的领导者不仅要冇一定权力性影响力，更要具冇较高的非权力性影响力。影响力，就是指一•个人在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导者影响力是多因素的综合结构。主要是由权力性影响力和非权力性影响力组成。领导者的权力性影响力，就是指领导者依凭纟ri织赋予的领导权力和地位，其核心是权力。非权力性影响力，是指领导者自身的品

2、德、才能、情感、廉洁以及业绩等非权力因素对被领导者造成的影响力，具有自然性特点，所以乂叫自然影响力。简言之就是领导者的个人人格魅力。它的核心是“威“。这种影响力是建立在被领导者对领导者崇敬和信服的基础上，其发生的作用耍比权力性影响力更为广泛、更为持久。作为领导者，特别是基层领导者，不断提高自身非权力性影响力，对于顺利开展基层工作是十分必要的。一、构成基层领导者非权力性影响力主要内容非权力性影响力的实质是人格的力量。在实际工作中，我们时常可以发现这样的情况，一些领导者尽管有权力、有地位，可群众并不一定服他。而有的领导者，虽然权力不人，地位也不高，但说起话算数

3、奏效，群众拥护他。究其原因，主要是后者品行高、有人格魅力，在群众中有威信，这就是非权力性影响力作用，是权力性影响力无法替代的，它是通过基层领导者纟ri织实施领导工作，潜移默化地去感染和影响群众体现出來的。构成基层领导者非权力性影响力因素很多，主要冇：（一）“德”是基层领导者非权力性影响力的核心“德^包括道德、理想、信念、情操、涵养、气度、作风等多个方面。它是一个人的本质表现，是构成领导者全部活动的道德基础。对每个基层领导者来说，这是权力、地位、能力、资历都无法替代的人格魅力。对于领导者，不论职位有多高，权力有多大，其地位和声望都是靠“德"来支撑的，且职位越

4、高，越耍有更高的德望。基层领导者，鉴于其所处的位置特殊，更显得“德''的重要性。一个具有优秀品徳的基层领导者会使人们对其产生敬仰之情，促使人们积极去效仿。相反的，对于一个品德上出了问题的基层领导者，不管他的职位有多高，权力有多大，他的影响力都将受到严重的影响。正所谓“非德之威，虽猛而人不畏；非徳之明，虽察而人不服！”（二）“能"是基层领导者实现领导效能的条件能力是一个人办事的本领，领导能力是领导者对自己所从事的整体工作，或处理某一-具休问题所具冇的谋划决策、协调运作的木领。冇能力的基层领导者能使事业成功，会使被领导者产生敬佩感，这种感受就像一种心理磁力那样

5、吸引着人们自觉接受其影响，服从其领导，从而提高领导效能。反之，一个无能的基层领导者，只能给党和政府形象带来损害，甚至动摇党的执政基础。（三）“情”是基层领导者顺利开展工作的基础情感因素是基层领导者与被领导者Z间关系密切，心理相通，情感融洽而产牛.的影响力。实际上是一种人与人Z间的相处关系，这种关系是以感情联系为基础的。俗话说：“人菲草木，孰能无情J基层领导者应发挥情感的影响力，主动与群众交流思想，放下架子与群众谈心交心，以情感人，以理服人，就会使群众产生亲切感。这种亲切感不仅町以使被领导者容易接受领导者的影响和指导，而且使领导者得到被领导者的人力支持，使整

6、个组织更冇凝聚力，冇利于顺利开展工作。如果基层领导者缺乏这种影响力，仅靠自己所掌握的奖励或惩罚权力实现领导，那么，群众只能屈服于你的权力而被动地接受领导，积极性就会大打折扣，工作冃标就不能顺利实现。（四）“廉”是提高领导者非权力性影响力的保证廉洁是领导者的为官Z道，也是一种人格的力量。要做到廉洁，最重要的是正确使用手中的权力。面对一些地方出现权力“商品化”、党性“金钱化”、人格“市场化”等不正之风的现彖，基层领导者必须时刻保持清醒的头脑，加强自我约束，过好权力、金钱、美色三个关口。“其身正S自然地形成一定的非权力性影响力，就会得到群众的拥护，结果是“不令而

7、行S“其身不正"，就会受到人民群众鄙视，导致“虽令不从二、非权力性影响力在基层工作中的重要作用基层领导者处于党同人民群众最接近的地位，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众，把党的路线方针政策落实到基层的重要使命。随着经济社会的发展，基层领导者的任务愈来愈重，这就需耍领导者不断提高领导水平，用非权力性影响力，获取群众的尊重、信赖、敬仰和心甘情愿的服从。（一）深入贯彻科学发展观的基本耍求党的十七人提出，以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观的科学理念。科学发展观的第一要义是发展，核心就是以人为本，基本要求是全面协调可持续，

8、根本方法是统筹兼顾。“上边千条线，卜•边一根针"，作为基层领导者，