责任文化强落实管理提升促发展责任文化心得体会

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1、“责任文化强落实管理提升促发展”责任文化心得体会今年以来，通过管理提升活动，解决制约管理的突出问题和薄弱环节，创新管理体制、机制和方法，公司责任文化贯穿的越来越全面、渗透的越来越深入，公司、干部和职工的责任得到了有效发挥，公司发展有了活力和动力。因此，大力加强公司责任文化培育，是提升公司团队凝聚力、助推公司发展的需要，是提高干部职工基本素质和规范职业道德行为、圆满完成工作目标任务的需要。结合自身，就责任文化强落实和管理提升促发展两个方面对责任文化有如下心得体会现汇报如下：—、责任文化强落实方面首先深化责任理念宣传，构建核心价值观。行之

2、有效的责任文化宣传，是提高干部职工责任意识的有效途径。针对公司各个时期发展战略目标的需要，要充分发挥公司网络、内部刊物、电子屏幕、展示标牌等宣传工具作用，营造勇于承担责任氛围，让干部职工明白公司的责任，清楚自身承担的责任，形成责任共担、责无旁贷、不找借口、不打折扣的干事创业风气，增强公司发展的动力。职工的责任意识不是与生俱来的，也不是自发形成的，和其他任何美好品格的形成一样，教育培养是必不可少的。因此增强干部职工的责任意识，必须结合公司实际需要，深入开展形势任务教育、主人翁意识教育、职业道德教育、发展意识教育等一系列的教育培训。使干部

3、职工认识到“工作就是责任”、“责任胜于能力”、“责任保证绩效”、“责任激发潜能”、“责任成就卓越”等,从而把自己的工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，为公司做出更大的贡献，成就更辉煌的自我。榜样的力量无穷的，在公司的经营生产中总会涌现出落实责任的先进集体和典型个人，也会出现因不负责任而造成责任事故。要善于发现和挖掘这些责任案例，通过干部职工身边的人和事广泛开展责任意识教育，让干部职工学有榜样、比有事例，从而把责任转化为自觉遵守的行为准则，全身心地履行职责，形成事事有人管、人人都管事的氛围。其次建立完善责任体系，强化管

4、理规范行为。构筑责任文化首先要明确责任，公司作为一个组织有其必须的责任使命，要根据公司组织的责任结构、部门岗位，为每一个岗位确立明确、清晰和有限的岗位责任，并以完整有序、纵横交错的公司组织“责任链”，确保每个岗位责任都能落实到相应的员工头上，让每一位员工都清楚自己应该在本职岗位上“做什么，做到什么程度”。同时，更要抓住一个关键点，就是各级单位和部门负责人，不但要清楚自己的岗位职责，还要熟悉管理范围内每项工作的流程，以及各岗位每位员工的岗位职责，确保每项工作严格按照其应有的流程进行，避免因工作分配上的随意性，而造成下属员工间工作产生矛盾

5、，出现问题时又推萎扯皮等情况的发生。完善工作机制，长期保持和不断增强职工的责任意识，要不断完善工作机制，充分发挥正激励的作用，引导每一个职工承担起应有的责任，提倡和鼓励职工在履行职责中，不但要有魄力创出新成绩，还要有勇气承担工作中的失误和过错。因此，在引导和鼓励员工承担起应有的责任，就要进一步完善激励奖惩制度，借助强制力促使干部职工对自己的行为负责，从而严格按照责任，充分发挥自己的聪明才智，创新性地开展工作，以坚韧不拔的信心和勇气攻坚克难，努力完成任务。反之，如果不尽责，就会造成失责、失职、渎职行为，将受到责任追究。第三、坚持以人为本

6、思想，营造舒畅和谐氛围责任文化培育应当摒弃居高临下的工作方式，不应以强迫、教训的姿态出现，要从尊重干部职工的立场出发，以润物无声的方式激励干部职工的潜能，营造人人负责的文化氛围。责任文化的执行和实施要从公司的高层做起，力戒只要求基层和职工无条件服从，这样干部职工就会产生厌恶心里，从而失去信心，难以形成一个有高度责任心的优秀团队。责任文化培育不是空泛的口号，要结合公司发展的实际，将大道理分解、将大目标分解，转化成员工能够切实感受到的实实在在的事，转化成可以实现的小目标。以贴近干部职工的具体工作为切入点，让干部职工感受责任文化的氛围，让责

7、任成为干部职工自觉的行为。在公司内部建立人与人之间良好的人际关系，创造适宜的工作环境和主动承担责任的氛围，让干部职工心情舒畅，乐于奉献。在这种和谐的环境中，每个干部职工才能自发地形成对公司的忠诚感和责任感，发自内心地认同并接受公司倡导的价值观念，使公司目标转化为个人的自觉行动，最终实现员工自我控制，充分发挥其潜能和实现自我价值。培育责任文化要兼顾各个方面，对社会要勇于承担捐助、救助、扶助责任，不断塑造公司信誉度、美誉度，激发干部职工的自豪感、幸福感。对公司之间的密切合作，不能站在本公司的立场上权衡得失，忽视责任风险共担，难以形成诚信经

8、营、战略合作的局面，从而削弱抗风险能力。对职工要坚持发展成果共享，力求创造更好的业绩满足职工生活水平的提高，力求创造更好的环境满足职工自我发展的需求，这样职工能在公司实现自我价值，则会更加关心公司的发展，因为这时公司的前