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1、企业多元化与专业化经营的思考陈琦[摘要]企业实行多元化经营,还是专业化经营,是两种不同的经营谋略,并无孰是孰非之分。本文从多元化、专业化的基本概念入手,探讨多元化、专业化的辩证关系,以及企业应如何根据各自的实际情况做出战略决择,选择合适的经营方式?文章通过企业一些成功和失败的案例提出反思及借鉴。[关键词]企业多元化专业化经营专业化经营与多元化经营是两种不同的经营谋略。可是在不同时期却被片面的追逐。一段时期,一些专业老外贸只注重经营外贸出口,经营专业商品。有些从事一、二十年业务工作的老业务员,甚至不懂得如何做进口。有的甚至不懂得经营自己范围以外的商品,有相当部分公司的名称也是
2、专业的,远远把经营不同商品的客人拒之门外。而近些年来多元化经营却又被国内企业界炒得炙手可热。一句“东方不亮西方亮”,使得多元化经营似乎成了企业谋求协同效应,分散经营风险的唯一选择。一时间‘联合舰队”比比皆是。但现实却是残酷的,曾几何时,“巨人”风光不再,回归专业化经营之潮又悄然兴起。更高一层次的如“长虹”独生子型的专业化之路又被推崇备至。针对以上两种极端,笔者想要指出的是:专业化与多元化,作为两种不同的经营谋略,其自身并无孰是孰非之分,也不要过多地品评它们的利钝得失。问题的关键还在于运用的时机是否成熟,运用的条件是否具备。一、专业化经营与多元化经营的基本概念l、专业化经营。
3、所谓专业化经营就是生产经营同质商品,提供同质服务,进人同质市场。专业化经营有利于企业生产规模达到规模经济的要求,有利于企业利用自身的规模优势进行市场竞争,也有利于企业成为本行业中的主导企业,还有利于企业集中精力发展,避免因人力、物力和财力之分散所造成的竞争力不足。另外,专业化发展的企业在管理上精力集中一般较容易。但是专业化发展也有经营活动单一,风险集中的缺点,一旦主营产业出现问题,就将造成整个企业的经营危机。2、多元化经营:所谓的多元化经营简而言之就是生产经营异质产品,提供异质服务,进入异质市场,或拓展新业务到新领域。其实质是以大企业为依托,充分发挥其资本雄厚、市场开发力强
4、的优势。通过纵向上经营品种的扩充,或横向上经营领域的扩展,从而在更大范围内满足消费者多样化的需求。3、多元化与专业化的关系:表面上,多元化与专业化是矛盾的,多元化会降低企业专业[收稿日期」2(洲)年ro月第2期陈琦:企业多元化与专业化经营的思考化的效率,而实际上,这种结论只有在对单厂企业才能成立。多元化实际上是在专业化的基础上发展起来的,多元化经营必须以专业化生产为基础。它不是对专业化的简单否定,而是改变了专业化实现的形式。是专业化的发展,是更高层次专业化的体现。一般而言:对于中小企业实行多元化经营自然会降低企业的专业化效率;但对现代大型企业、集团公司来说,多元化经营是多个
5、专业化经营的组合。“深圳建材集团”就是一个成功的案例。他的成功就在于:较为切合实际地选择了“集团公司经营多元化,二级企业经营专业化”扩大经营规模的路子。当然,多元化与专业化也还是有区别的:专业化是与大规模生产相联系的。是实现规模经济的要求。多元化自然也要求尽量扩大生产规模;但是它主要不是规模经济的要求,而是成长经济的要求,即企业要充分利用自己的内部资源。在大经济环境下,增加效量,适当规避风险的要求。我们一定要注意,企业实行多元化经营,决不是简单地把企业搞成自成体系的“大而全”、“小而全”。二、企业的专业核心能力与企业的多元化经营(一)、企业由专业化向多元化的过渡是一种企业的
6、成长行为,是一种企业的整体战略行为。1、企业的发展之初往往都是专业化经营的。综观企业成长历程,始创之初,多从事小规模单一的业务,服务于小范围顾客群,此时应集中资源,发展专业化经营。企业在全面分析市场未来发展趋势的基础上,寻找适合自身发展的未来商机,确定应发展怎样的核心能力、核心能力的技术内涵及如何将核心能力实现为核心产品。对核心能力和核心产品的开发,进行实时控制,对自身独具的优势进行系统开发。随着产业参与者的增加,顾客资源日益稀缺,加之消费者需求的精益求精,市场竞争日趋激烈,企业此时更应惜守本业,心无旁鹜,专业化之路是必然的。可以说,只要原产业寿命周期限未满,投资盈利仍有增
7、长的机会,或市场份额仍有增加的可能性,企业就应坚持专业化,将主业这块蛋糕做大,同时注意对核心能力的发展与完善。核心能力作为一项无形资产,在应用中还可得到发展和增强。但现有并不代表永恒。核心能力只有主动加以培养和保护,摈陈纳新,才能够保持其先进性,超越竞争对手,引导市场主流。2、经营环境的变化对多元化经营的选择。随着外部环境因素的变迁、经济结构的调整、科技水平的发展、消费者需求的变化、产业寿命周期的到来等等,企业的生存发展面临严峻挑战。原产业生产已达有效规模上限,盈利增长潜力开始衰退,无法再为企业的继续成长提供长足前
