中试管理办法

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1、编号：QMS/ZY-2010-01版本:V1.0编制部门:中试部页码:9/9中试管理办法XXX有限公司作业文件中试管理办法文件编号QMS/ZY-2010-01版本号V1.0编制审核批准2010-01-11发布2010-01-11实施XXX有限公司发布编号：QMS/ZY-2010-01版本:V1.0编制部门:中试部页码:9/9中试管理办法1.目的明确中试部工作职责和新产品转中试过程的输入及输出，指导新产品转中试过程。2.适用范围适用于公司研发中心/传感器与算法部转入中试的产品。3.术语与定义（略）4.职责4.

2、1中试部4.1.1接收项目经理下达的中试任务书，接收、审核、确认研发转中试技术文件资料的完整性，并接收工程样机等物品的移交；4.1.2学习消化新产品技术资料，对新产品生产、测试环境、质量控制难点及关键点进行规划，编制与转化成适用于生产使用的工艺文件、检验文件、规范等；4.1.3向生产计划部提交新产品中试计划；4.1.4产品中试：组织各部门资源进行小批量中试，以验证生产工艺、产品可制造性、可测试性以及产品品质，同时培养生产技术人员；4.1.5产品测试与验证：根据研发中心提供的产品企业标准、产品需求规格书、检验

3、规范、测试用例、测试报告等资料，结合相关的国家、行业等标准，制订生产和检验过程中的测试规范与方案，对工程样机及中试产品进行充分的测试与验证，包括软、硬件、系统以及环境、可靠性等测试，确认产品功能、性能、结构与外观等方面是否达到质量指标要求。对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试产报告，组织中试评审,输出中试评审记录以及中试报告；4.1.6工艺设计与工艺改善：负责生产工艺流程设计与工艺技术改善，提高生产效率及保障产品质量；4.1.7工装治具接收与制作：接收研发转中试

4、输入的工装治具，以及在产品转量产后，根据生产数量，提出工装治具制作需求；4.1.8中试过程产品数据管理:负责中试过程生产技术、工艺文件、BOM清单、EC变更等数据、文件管理工作；4.1.9参与研发各个阶段的技术评审，以确认新产品可制造性、可装配性、可测试性等满足要求。4.2研发中心/传感器算法部4.2.1负责提供转中试所需要的文件资料、工程样机、工装治具等输入信息；编号：QMS/ZY-2010-01版本:V1.0编制部门:中试部页码:9/9中试管理办法4.2.2负责提供新产品中试过程的产品知识培训以及技术指

5、导；4.2.3负责中试过程问题的分析与改进。4.3品质管理部4.3.1负责接收与转化中试过程的质量检验、标准等文件，指导新产品来料、过程及成品的检验工作；4.3.2负责新产品中试过程的可靠性验证与测试；4.3.3负责中产过程的产品检验与测试。4.4生产计划部4.4.1接收中试部发出的新产品中试计划，确认中试数量及所需物料，所有欠缺物料的采购订单的下达及到料跟进；4.4.2根据中试计划，安排车间配合中试部完成中试过程。5.工作流程及各阶段工作说明中试流程角色与活动编号：QMS/ZY-2010-01版本:V1.

6、0编制部门:中试部页码:9/9中试管理办法流程序号所用记录、表单重点阶段与节点流程图001:接收中试任务A001-05学习消化001-02组建中试团队001-03接收新产品工程样机与资料001-04工程样机、资料完整性？001-01接收中试任务中试开始YND　001-01由项目经理提起申请，填写《中试任务书》,经产品经理/产品线审核、IPMT批准后向中试部下达中试任务，新产品转入中试验证阶段。《中试任务书》001-02中试部填写《中试团队任命书》提出组建中试团队申请，经总经办批准签发。中试团队成员根据需要可

7、包括系统工程师、硬件工程师、软件工程师、结构工程师、中试部、生产车间、生产计划部、品质管理部等部门成员。《中试团队任命书》001-03中试部接收项目经理移交的中试技术资料工程样机、工装治具等。附件1：《新产品中试输入信息清单与要求》001-04中试部、品管部确认工程样机、资料完整性。001-05中试团队组长主导学习消化新产品资料,项目组负责指导、培训。编号：QMS/ZY-2010-01版本:V1.0编制部门:中试部页码:9/9中试管理办法002:中试计划A　002-01下达《中试计划书》与中试生产前准备00

8、2-06是否准备完备？Y002-02中试备料002-03车间人力设备准备002-04工艺、检验文件准备002-05工装治具准备NYB002-01(1)中试部填写《中试计划进度表》，由制造总监审核，向生产计划部下达中试生产计划，生产计划部根据中试需求，安排备料、人力与设备等资源的准备。《中试计划进度表》002-02生产计划部接收《中试计划进度表》，确认中试数量及所需物料，负责所有欠缺物料采购订单下达及到料跟进。《B