设备检修制度

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1、设备检修制度为明确陶岔电站发电设备检修管理的主要内容,提高检修管理标准化、规范化、科学化水平,保证机组安全、经济、稳定运行,适应电力体制改革和现代化信息技术和状态诊断技术发展的需要,特制定本制度。1主题内容与适用范围本标准规定了陶岔电站发电设备检修间隔、停用日数、项目、计划及相关的管理工作内容。本标准适用于陶岔电站设备的检修工作。2引用标准SD230—87《发电厂检修规程》GB/T1900《质量管理体系要求》《小浪底生产管理制度汇编》3总则3.1始终坚持“质量第一”的思想,切实贯彻“应修必修,修必修好”,的设备检修原则,既要反对为抢

2、发电量或回避事故考核而硬撑硬挺及为抢工期而忽视质量,该修的不修;又要防止盲目大拆大换,浪费资财。3.2根据目前我国检修管理水平和陶岔电站设备的实际,陶岔电站发电设备检修方式以计划检修为主,逐步扩大状态检修的比例,最终形成一套融故障检修、定期检修、状态检修为一体的、优化的综合检修方式,以提高设备可靠性,降低发电成本。3.3在设备大修和小修中推行全优工程承包办法,把质量、进度、工期、安全、节约与检修的经济利益结合起来,调动检修人员的积极性,促进检修管理工作水平。3.4发电设备检修管理应贯彻GB/T19000质量管理体系精神,推行检修全过

3、程管理,使检修管理规范化、标准化、科学化,以提高检修质量。3.5设备检修由机电维修室负责,生产主管领导具体组织管理,陶岔电站维护人员按职责分工密切配合。3.5加强状态检测和诊断技术的研究和运用,认真总结经验,待设备稳定运行后,逐步过渡到状态检修。3.6积极探索应用先进的计算机检修管理系统,实现发电设备检修管理现代化。4发电设备检修分类4.1发电设备检修分为:大修(设备大修项目分为标准项目和特殊项目)、临时检修、设备维修。5检修管理的基本要求5.1发电设备检修管理,应认真按照检修全过程管理和全面质量管理的要求,从检修准备工作开始,根据

4、PDCA循环(P—计划、D—实施、C—检查、A—反馈)的质量管理方法,制定各项计划和具体实施细则,开展好设备检修、验收和管理、设备评估工作。5.2根据设备的实际情况和现行检修管理水平,认真编制检修计划、组织技术措施和实施方案等,既要保证质量,又要防止盲目大拆大换,造成浪费。5.3按GB/T19000质量管理体系的要求,设计和建立质量管理体系和组织机构,编制质量管理手册,完善程序文件,推行和加强工序管理。质量手册和工序管理是检修管理标准化的重要内容和基础工作。5.4加强质量监督,严格按照停工待检点(H点)、见证点(W点)进行验收,确保

5、检修质量。所有项目的检修和质量验收应实行签字责任制和质量追溯制。在现有条件下,引入监理制,对检修质量和进度进行监督。H点为Holdpoint,即停工待检点,W点为Witnesspoint,即见证点。质检点(H点、W点)验收是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置严格的关键工序质量控制点,这些控制点不经质量验收签证不得转入下道工序。其中H点为不可逾越的停工待检点。5.5加强检修基础管理工作,对参与检修的所有物项(管理、组织、人力资源、程序过程等)和质量因素均应制定和颁发各类制度、程序、措施、计划等,并使其始终处于受控状态。

6、5.5.1根据《发电厂检修规程》和国家有关规章制度,结合实际情况,制定实施细则或相关管理制度,如检修质量标准、检修文件包、设备缺陷管理、设备异动管理和各项技术监督管理制度、备品管理办法等。5.5.2建立设备检修台帐,及时记录好设备检修情况,并做好检修后设备状况的技术评估工作。5.5.3编制设备检修项目的备品和配件的定额,合理安排备品配件的到货日期。5.5.4建立健全检修工时、材料消耗和费用统计制度,编制并不断完善设备定期检修的工时和费用定额,使检修工作逐步规范化。5.5.5加强对检修工具、机具、仪器的管理,并对其定期进行检查和检验。

7、5.5.6加强技术档案管理工作,要收集和整理好设备、系统原始资料,实行分级管理,明确各级职责。5.5.7做好设备状态检测工作,加强设备的定期试验工作,做好各种试验记录。5.5.8对建筑物和构筑物的管理,要做好定期观测和检查,并做好记录归档。5.6在规定的期限内,完成规定的全部作业,达到质量标准,确保机组安全、经济运行以及建筑物和构筑物的完整牢固。文明施工,遵守有关规章制度,爱护设备、建筑物以及施工机具。5.7尽量采用先进工艺和新技术、新方法,积极推广新材料、新工具,提高工作效率,缩短检修工期。节约原材料,做到合理使用,避免错用、浪费

8、,及时修好替换下来的轮换备品和其他零部件。5.8加强安全管理,杜绝各类违章,制定完善的安全技术措施,定期召开安全分析会,确保检修过程中的人身和设备安全。5.9检修维护人员应达到“三熟”和“三能”。三熟是熟悉系统和设备的构造、性能和原理

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