施工总包单位招投标管理制度

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1、施工总包单位招投标管理制度第一条为使施工总包单位招投标工作规范化、制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。第二条施工总包单位招投标工作由工程管理部负责，项目经理部及成本管理部协助。第三条招标文件初稿由工程管理部负责编写，经项目经理部及成本管理部认可后报分管总经理审批。第四条根据考察得分及各项目不同要求确定最终拟邀竟标单位。第五条由项目经理部结合实际情况划分标段。让利范围、施工工期、保修期、优良率、开办费、标段分配、评标原则、技术标评标专家人选等具体事宜由工程管理部、项目经理部、成本管理部共同协商确认后报分管总经理审批。第六条项目经理部负责提供

2、施工现场总平面图、地形图（包括图纸及软盘）及地质报告，成本管理部负责提供投标项目建筑面积及指导性造价一览表。招标文件有工程管理部负责整理复印。由工程管理部、项目经理部、成本管理部共同编写招投标注意事项。第七条发标会由工程管理部负责召开，主要工作内容有：发放招投标邀请函、收集施工单位招投标保证金、收集授权委托书、组织项目经理部及成本管理部参加发标会等。第八条标书发放后，由工程管理部、项目经理部共同负责组织现场踏勘并签收踏勘确认单。第九条工程管理部、项目经理部、成本管理部相关人员必须参加招投标答疑会，会议内容由工程管理部负责记录，汇总确认后当场发放给投标单

3、位。第十条开标会议由工程管理部主持，必须在开标前检查施工单位五证及公布评标原则。由施工单位唱标，回标内容当场汇总。第十一条根据评标原则，由工程管理部、项目经理部、成本管理部共同确定中标单位，由工程管理部汇总招投标资料并报分管总经理审批。第十二条施工合同由工程管理部编写，经项目经理部、成本管理部确认后报公司审批。第十三条中标通知书、履约保函等资料由工程管理部负责办理，合同由项目经理部负责发放。