以人为本，多举措推进班组标准化建设

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1、以人为本，多举措推进班组标准化建设江西省铜鼓县供电公司彭春勇有了正确的领导力，还必须要有有效的执行力，而执行力最关健的群体就是班组，班组是企业的细胞，是企业经营管理、安全生产、优质服务的基本单元，班组的整体业务素质和管理水平的高低直接影响到企业的安全生产、供电质量及经济效益。国家电网公司开展班组标准化建设创先争优活动是建设统一智能电网的迫切需要，是实现“一强三优”现代公司的基础、是构建和谐企业的前提、是落实科学发展观的体现。国网公司这一重大决策对公司各项管理工作提出了更高的要求，以人为本，加强基础管理的重要

2、性也日益凸显。为此，我们应着重采取以下几项措施促进班组标准化建设。一、抓好班组建设的组织领导和宣传动员。建立党委统一领导、公司经理负责、工会牵头、全员参与的班组建设领导小组，广泛应用电视、网络、墙报和自办刊物多渠道宣传动员，让公司每个班组都明确班组达标的具体标准，制订详细的考核办法和细则，以推进班组标准化建设，二、转变观念，提高思想认识。要正确认识领导力和执行力在企业发展中的相互作用，要实现“一强三优”现代公司，确保电网安全运行和优质服务，首先就必须要有一个健全的领导机构和正确的领导力，这样企业就能朝健康的

3、方向发展，但领导有了正确决策，还必须要有有效的执行力，这个执行力的团体就是班组，因此，正确发展班组建设，提高整个班组业务技能和管理水平，才能发挥更有效的执行力，推进班组标准化建设才是最终实现企业发展的关健。三、健全规章制度。要使班组健康有序发展，就必须建立健全标准班组各岗位管理的规章制度，按照各班组工作的实际情况及时修改，制订出即科学又实用的班组管理规章制度，使班组的各项工作做到有章可循、有规可依、违章必究。及时征求实施过程中意见和建议，对提出的意见进行认真修改，不断创新班组建设内容。四、加强班长的素质建设

4、，提高管理水平。班长是班组里的核心，班长的业务技能和管理水平的高低是整个班组工作执行力高效发挥的源头，因此，班长的选拔是非常重要，当今和未来电网科技含量日益提高，班长不仅要有健壮的身体还必须有较高的专业知识，要加强对班长的业务技能的培训和思想政治教育。五、开展技能比武，提高班组整体业务水平。技能比武对提高班组业务水平有着非常重要的作用，公司应制定宽松奖励办法，激励员工钻研业务技术的兴趣，并且引导员工树立“提高技能就是提高工作效率，创造经济效益的根本”的想法，通过技能比武，形成学知识、练技术、争标兵的良好氛围

5、，在工作实践中不断总结经验，把理论与实践有机地结合起来，开拓创新，打造成具有高超技能的优秀班组。六、坚持完善班组建设长效机制。及时改进班组建设实施过程中存在问题和方式方法，严格按照国家电网公司1000分评价标准制订相应的考核办法对班组标准化建设进行绩效考核。完善对基础资料标准建设工作的管理，以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。本着高效、实用的原则，进行标准建设指标细化分解量化考核，树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化和制度化建设。

6、七、加强思想政治工作，增强班组凝聚力。加强与班组成员的交流，关注他们的思想动态，及时解决其后顾之忧，让员工能以良好的心态全身心投入到工作中，倡导良好的学风，把班组作为培养人才的前沿阵地，把廉洁教育、职业教育、道德教育作为学教重点，引导员工树立正确的人生观，增进班组凝聚力，促进和谐共事，推动各项工作有序开展。八、实施班组创新建设，加大科技创新力度和班组建设的科技含量。随着电网发展科技水平的不断提高，高科技的新型设备投入使用，无人值守综自化、数字化变电站的建设等等，要求班组人员要有创新的思维，现代科学的管理理念

7、，建立健全班组科技创新的激励机制和创新成果转化机制。加强管理创新，积极导入国际先进管理理念、方法、手段和先进信息技术，进一步推动公司系统班组由传统管理向现代管理，由单纯的生产封闭型向用户的开放型转变，全面提升班组标准化建设水平。综上所述，班组标准化建设，人是根本。有了健全的领导机构和正确的领导力，还必须培养班组成员具有较高的思想觉悟、科学的管理方法、过硬的业务技能、超强的理解能力和凝聚力，那么对工作的执行力就非常有效，这样才能更有效地推进班组的标准化建设。江西省铜鼓县供电公司：彭春勇联系电话：1387959

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