优衣库面试指南

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1、优衣库面试指南加油！潘宁：不要使用简洁原则，多说志向远大高品质，简约的状态下体现时尚1、在潘总这样的“大腕”面前，我建议就不要过多的去吹嘘什么自己的社团、社会经历了，　　2、一定要表现最真实的自己，而不是最强大的自己，U家不招最强的人，只招最合适的人，3、放松点心态吧，一种志在必得舍我其谁的意志力支持，再加上灵活应变，就一定能成功！高板：志向眼光服务精神这家店就是我的了，一种对店的责任感，任何事情自己最终去解决，把眼前的事做到最好成为一个优秀的经营者为什么而做李臻：注意细节，她喜欢问细节一面：一分钟自我介绍（有一个亮点）+小组讨论+提问注意点：团队合作能力，对团队的

2、尊重，不要说的太长题目：1、是应该请明星代言还是赞助漫画或者电影。讨论时间是20分钟明星的成本与动漫的版权漫画或电影:受众群，要选择知名度广的产品，这些产品影响力大，需求量大明星效应的时间短费用上来考虑明星的偏向性2、有一家全球排名第一的服装零售店要进军中国市场，对优衣库有无影响?有何影响？如何应对？3、优衣库未来是应该停留在一线城市发展，还是往二三线城市发展，说出其利弊二三线城市开店：可以抢占先机、人工成本、租金比较便宜之外，宏观来说，中国将来发展的重心会倾向二三线城市，还有一点，中国人崇洋媚外的心理，如果在二三线城市开店，这是一个日本第一的品牌很容易吸引人。4、

3、如何使网络运营销售额提高一倍①一部分产品只在网络上销售不在实体店这样就使U家的忠实FANS为了衣服的纪念意义而购买②限时抢购③免邮费网购U家产品的人因为价钱都是一样的却有邮费④积分赠网络购物券：我们可以采取实体店买物积分赠网络购物券的方式一面及二面问题总结举例子说明问一些其他的如如何处理店长和店员的关系，1、为什么选择优衣库，优衣库的哪些地方吸引？.优衣库是完全实力主义，完全实力主义意味着有较为简单的人际关系，这样更加容易凝聚一个团队，能够更加有效率的向目标前进。2.优衣库的目标是2020年成为世界第一，这说明优衣库是有梦想、敢梦想的团队。这符合年轻人的特质，给年轻

4、人提供很大的舞台。3、优衣库对店长的重视。店长是经营者，是优衣库里面最受人尊敬的人。这样能够给予我更多的学习。首先，优衣库品牌的特征我很喜欢，自助性的消费模式，仓库式的购物环境；其次，我被优衣库在零售服务业界的实力和名气吸引了；最后，优衣库完全实力主义的个人晋升空间成为我选择优衣库最重要的原因。2、个人的优缺点。3、如果你是店长，怎样做好店长的职位？4、你是否接受全国的外派？父母意见。5、总结一下你在大学里的表现。6、找工作时，你最看重公司的什么？7、“除了优衣库还投了哪些公司？为什么投这些公司？”8、“未来的职业规划”进入没进入怎么样9、“去过优衣库哪些店？这些店

5、铺有什么好的及不好的地方？”“你觉得优衣库现阶段存在的问题”等“你觉得现在优衣库热销的商品是什么？”10、“曾经是否有做Leader的经验，具体是怎样领导的”11、“你觉得做店长最重要的一个特质是什么？为什么？”店长负责店铺的人、财、物，主要分为六大业务：商品管理、人事管理、损益管理、营业额管理、卖场管理、业务管理。12、你的梦想是什么？13、最优秀的地方14、如何处理好店长与店员的关系？15、如何做一个好的店长？1.广泛的学习，因为优衣库的口号是要改变服装、改变常识、改变世界……，2.对自己有高地标准，因为优衣库的DNA是优质的服务，优质的服务就以为着最每一个细节

6、的高标准……，3.育成部下……。16、好的店长和不好的店长的区别？好的店长应该是可以凝聚一个团队让大家为共同的目标前进，并且育成部下。不好的店长就是虽然自己个人能力很优秀，但是无法凝聚一个团队，不能育成部下。17、有没有去过优衣库，通过观察你觉得成为店长，撇开业务操作和经验不足，你现在还不足的是什么？有一种领导是严厉的，像前总理朱镕基，有有一种领导是温和的，像温家宝总理，我认为一个好的领导应该是两者都有的。如果作为一个店长，我觉得我还是不能很好的在严厉和温和之间找到一个很好的平衡。（追问我偏向于哪一种？）回答：偏向严厉。18、你觉得在培养部下时最困难的是什么？在部下

7、经历了多次失败之后，其实他已经快成功了，只要再坚持一下，但是他已经自我否定了，认为自己不可能成功。这个时候想去让他坚定，再坚持下去我认为是比较困难的。19、大学期间除了学习之外你自己最投入的？20、大学里你最失败的一件事情21、与美邦的竞争力分析22、你如果有一天做到CEO你想让优衣库成为什么样的公司？家的感觉，高瞻远瞩的视野一点就说我想让中国的优衣库像日本那样普及率超过93%以上，让每个人一提到优衣库都会说质量好，服务好，买来送给小孩老人亲朋好友。第二点我就说，想要把优衣库打造成一家很有社会责任感的公司。因为在日本每一家优衣库的店铺都会雇佣一位残障人士进来工作