中银大厦施工组织设计(五标段)

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1、一、工程综述1.1编制依据1.深圳市文业装饰设计工程有限公司设计的“中银大厦装饰工程”图纸。2.“中银大厦装饰工程”招标文件，文件编号[青招（2004）第（181）号]。3.我国现行相关的建筑设计、施工验收规范和操作规程。（1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001（2）《室内装饰工程质量规定》GB1838-934.我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。（1）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2）《建设工程安全生产管理条例》5.青岛市有关建筑工程施工现场安全管理标准。6.本公司项目管理手册。1.2工程概况1.工程名称：中国银行山东

2、省分行中银大厦装饰工程五标段。2.工程地址：青岛市市南区香港中路59号（青岛国际金融中心）。3.招标单位：中国银行山东省分行。4.设计单位：深圳市文业装饰设计工程公司。5.工程规模：12694.18m2。6.结构型式：框筒结构。1.建筑概况中国银行山东省分行中银大厦装饰工程五标段，位于青岛市南区香港中路59号，中银大厦七至十五层，建筑面积约为12694.18m2。本工程结构形式为框筒结构，层高为3.2m。工程类别为I类。（1）建筑物主要使用功能介绍本工程为中国银行山东省分行综合办公楼，主要为银行办公第40页共40页用房，兼具档案、仓库，有多部电梯。（2）建筑室内装修做法介绍本工

3、程室内装修做法复杂多样，新颖别致，地面有石材地面、地板胶地面、地砖地面等，墙面有干挂石材墙面、乳胶漆墙面等，吊顶主要为铝扣板。1.3招标范围本工程招标内容包括：七至十五层施工图范围内装饰装修工程（电气及空调部分除外）。1.4工程重点和难点1.工程的重要性和高标准的质量要求本工程位于山东省青岛市南区香港中路59号中银大厦七至十五层，我们对本工程的施工质量确立了较高的目标——确保青岛市优质工程。因此，怎样通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。2.新颖多样的装饰装修本工程室内装修项目新颖多样，如木纹石地面、地板胶地面、木纹石墙面、乳胶漆墙面、铝扣板吊顶等；

4、为充分体现设计者要求实现的简约、美观、大方、通透，充分表现出现代金融单位的实力、庄严、高贵、气派、亲和的特性，我们将重点组织、重点安排、重点施工，做到优质按期完成。3.紧迫的工期要求本工程开工日期为2004年11月30日，竣工日期为2005年3月30日，招标工期为120日历天，我公司承诺按期完工。其中装修项目繁多、工作面大，因此，如何把握好关键工序的施工进度，为整个工程顺利按时竣工具有十分重要的意义。二、项目管理目标2.1质量目标本工程质量等级为合格。我公司对本工程的质量目标为优质工程。第40页共40页2.2工期目标本工程招标工期为120日历天，为确保工程质量，我公司工期目标为

5、按招标文件要求工期完工。2.3安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。四.成本控制目标集我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。五.科技创新目标制定详尽、可行的科技创新计划，在施工过程中大胆使用新技术、新工艺，并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使

6、得新技术及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验，奠定基础。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。第三章施工部署一.项目管理模式第40页共40页我公司实行项目经理责任制，调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部进行施工管理；项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB／T19002--IS09002标准模

7、式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。二.组织机构公司总部项目经理生产经理商务经理项目总工程师机电经理工程部技术部质保部安保部物资部合约部办公室机电部本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构如下：三.机构职能根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度