薪酬设计原理与操作实务

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1、薪酬设计原理与操作实务2012年3月深圳人力资源管理实用手册——目录我国企业薪酬管理问题与趋势1员工持股与按技术要素分配5经营者年薪制和股权激励6核心人才与知识员工的激励7股权激励基本形式与设计要点4岗位工资制操作要点3薪酬基本理论与操作思路2诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？我国企业薪酬管理问题与趋势我国企业薪酬管理问题与趋势HRM薪酬体系主要问题——模块繁多—

2、—激励不足——发展后劲缺乏——与贡献无关——职位无差异现代企业薪酬制度制定的原则——是对外具有竞争力——对内具有公平性——对个人的激励性——易于管理性薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外部公平内部公平薪资水平领先薪资结构多元个人公平过程公平结果公平团队责任激励个人能力激励薪资价值取向法律法规劳动力价值平均利润合理积累薪酬总额控制企业业绩激励企业制度我国企业薪酬管理问题与趋势经济性报酬直接的基本工资加班工资奖金奖品津贴等薪酬经济性报酬非经济性报酬非经济性报酬间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其他有薪假期休息日病事假等工作有兴趣

3、的工作挑战性责任感成就感等其他友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等企业社会地位个人成长个人价值的实现等我国企业薪酬管理问题与趋势广义薪酬的内容薪酬总收入基本工资绩效工资加班工资福利岗位工资其他有薪假期津贴涨幅工资年资保险我国企业薪酬管理问题与趋势薪酬的构成薪酬体系法定福利统一福利专项福利基薪津贴奖金赠予股业绩股期权股工资福利持股我国企业薪酬管理问题与趋势完善薪酬体系的基本模型影响薪酬的因素内部因素内部因素内部因素企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观企业负担能力工作量工作年限工作技能资历水平工作表现社会经济环境劳动力市场供求地区生活指数地区及行业差异薪酬法

4、律法规现行工资率岗位及职务差别劳动力价格水平我国企业薪酬管理问题与趋势影响薪酬的因素合理化的薪酬管理消除员工不满意稳定劳资关系留才知识技能与日俱增生产力日益提高达成组织整体目标组织支付能力足够我国企业薪酬管理问题与趋势薪酬管理的良性循环2象限绩效薪酬4象限保险福利3象限加班薪酬1象限基本薪酬高差异性低差异性低稳定性高稳定性绩效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小高弹性薪酬模型绩效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大高稳定性薪酬模型绩效薪酬比例适中，基本薪酬比例适中调和性薪酬模型我国企业薪酬管理问题与趋势薪酬模式选择依据—薪酬四方图高弹性薪酬模型调和性薪酬模型高稳定性薪酬模型

5、特点绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低绩效薪酬与基本薪酬等各占一定合理比例绩效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高优点激励性很强，与员工业绩密切联系对员工有激励性也有安全感员工收入波动很小，员工安全感很强缺点员工收入波动很大员工缺乏安全感及保障须设计科学合理的薪酬系统缺乏激励功能容易导致员工懒惰我国企业薪酬管理问题与趋势三种薪酬模型的比较工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突企业均衡发展我国企业薪酬管理问题与趋势薪酬管理的目的职位总裁财务主管质量工程师年份199219971992199719921997股

6、票购买权45%58%45%55%12%16%年终奖金18%17%17%14%6%12%基本工资37%25%38%21%82%72%我国企业薪酬管理问题与趋势企业典型职位薪酬趋势我国企业薪酬管理问题与趋势不同职位员工的薪酬体系经营者（董事长、总经理）薪酬体系工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系实行岗位工资+效益奖金+适当股权科技员工薪酬体系基本工资+技术入股营销员工薪酬体系按销售业绩提成办法普通员工薪酬体系岗位工资+适当奖金高薪资水平平均薪资水平低薪资水平工资成本负担高中低激励及吸引性有无无满意及忠诚

7、度高低低工作效率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机我国企业薪酬管理问题与趋势薪资水平的选择目录我国企业薪酬管理问题与趋势1员工持股与按技术要素分配5经营者年薪制和股权激励6核心人才与知识员工的激励7股权激励基本形式与设计要点4岗位工资制操作要点3薪酬基本理论与操作思路2工资概念不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例

8、予以确定而凭书面或口头雇