如何成为优秀的创业者

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1、如何成为精英的优秀创业者10财会332主讲：闵雪茹PPT制作：田雨朦资料收集：杨叶婷、羌美娟、史秀花在经营管理过程中，凡事思考则方向明确，更能抓住管理和发展的本质；凡事系统运作，则条理清楚；凡事规划好该做的事则工作有效，实现目标；凡事思想统一，文化、价值观明确，则经营环境融洽，能形成合力；如何做好一名优秀的管理者，从而在自我创业中得以成功。今天，与各位进行探讨。一、管理者要有效地工作有才能、专业并不等于是优秀的管理者管理是什么？管理是把人们联系在一起共同实现目标的过程管理的有效性才能有条理、有系统地工作产生效益管理者的能力“做好该做的事情”的能力生产力二、管理者的自我定位你是否只是别人的上司

2、而已如何管理知识、专业职位管理者工作内容计划、组织、整合、激励、考核是对工作方向、工作内容、工作质量及工作方法进行主导，而不是对工作进行衡量、考核。组织经营活动达成经营目标三、如何有效管理分清事务性工作、生产性工作避免陷入自我组织中，不能自拔，没有突破建立有效的管理团队管理者优秀管理者有一个共同点：在实践中都要经历一段训练是后天的习惯，是一种实践的综合部门岗位：工作职责、工作行为、标准、要求三、如何有效管理有效管理者要做到以下五项原则知道时间用在什么地方重视对外界的比较，及时自我组织对外的贡献善于利用长处，自己的、上司的、同事的、下属的集中精力于少数重要的领域善于做有效的决策正确的战略决策是

3、推动企业的发展，而不是眼花缭乱的战术四、做是要考虑“先后次序”重将来，而不重过去重视机会，不能只看到困难选择正确的方向，而不盲从目标要高，有新意。不能只求安全和方便五、精英文化及经营的精髓是什么？经营哲学：严以律己，宽以待客经营理念：诚信、专业、积极、创新核心制度：《基本法》、《股权》文化精神：以人为本，追求卓越生存根本：稳健经营六、创业团队长的定位自我企业的管理者精英寿险营业集团的经理人精英文化的倡导者精英制度的推动者员工的导师七、文化是企业的灵魂大力倡导创业文化建立全体员工的信心工程与公司保持高度一致八、明确经营资源文化、品牌制度人才（自己、员工）自我经营的能动性九、精英经营的方针以创业

4、文化及制度为核心以专业经营为手段以后援服务为平台实现创业成功十、如何经营创业团队建立经营体系，保障日常管理标准化引入经营成本观念，合理规划投入、产出关系确立工作重点，实现快速发展严格规范管理，保障永续发展基础的夯实规划队伍布局，确保规模化效益加强考核力度，提高员工收入，建立良好氛围培养人才---创业团队发展的永久动力十一、创业团队长提升加强学习，提高对精英文化、制度的认知水平和经营能力按公司要求确定团队发展策略用系统的思考方法，建立经营管理体系关注时间管理，明确做事的优先顺序大力组织培养各层面员工抓住发展中本质的问题，让自己的工作有成效各位同事，我们要懂管理，清晰所处的发展阶段。运用专业的管

5、理手段，大力倡导精英创业文化及制度的优越性，充分分析竞争环境，大力发展组织、人力，最终实现精英寿险的成功，我们各位创业者的成功，要看高自己，因为我们是一个管理者，担负着责任；要看低自己，因为我们还处于发展阶段，并没有成功。让我们一起共同耕耘，收获明天！谢谢