任正非和他的华为

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1、任正非和他的华为会计1403夏天翔1080114333摘要说起通讯设备，人们总是会首先想到三星和苹果，不得不说高丽棒子和山姆大叔的水平实在是一流，一直都深受世界用户们的青睐。而作为我大天朝的子民们，长期以来都只有望机兴叹的份，数万万同胞都渴望着有朝一日我神州大地上能诞生出可以匹敌的神器。而如今，随着互联网信息科技的迅速发展和民族产业的迅速崛起，我们中华大地上已经涌现出了一批优秀的企业家和他们所带来的一个个惊喜。而任正飞和他的华为就是众多的翘楚之一。正文其实对于任正非和他的华为，我并不了解，即使作为消费者

2、而言，对于它的产品也没有过多的好感。但俗话说鞋子合不合脚，只有穿过才知道。的确，我对华为的认识始于第一次接触它的产品，由此才开始逐渐走近它，认识他，也由此看到了一个不俗的企业家和他所创造的神话。华为，一个民营企业，如何在短短的二十几年间，甩开了西门子、诺基亚等通讯巨头，成为仅次于爱立信的全球第二大通讯系统供应商？我个人认为一个企业的成功离不开其所有者的经营管理的智慧，而一个企业的精神文化往往都是其领导者精神的点滴体现。那么，就让我们一起来研究一下任正非的管理智慧。首先，必须要对任正非和他的华为做一番介绍

3、。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2015年《财富》杂志发布世界500强排名中华为投资控股有限公司紧随联通以后，位列第228名，较去年285位有大幅度提升，是世界500强中唯一入选的中国民营通信企业。华为的产品和解决方案已经

4、应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。根据IDC的数据，2012年七月华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。企业文化在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相

5、传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。六、团

6、队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。愿景与使命一、愿景：丰富人们的沟通和生活。二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。三、战略：以客户为中心。为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。任正非1944年任正非出生于贵州安顺

7、地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。任正非的父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。知识分子的家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。因为父母对知识的重视和追求，即使在三年困难时期，任的父母仍然坚持让孩子读书。1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学），还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家看望父亲。父亲嘱咐他要不断学习。任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自

8、学完，他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。1987年，因工作不顺