厦工生产制造管理系统流程

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1、U8ERP项目生产管理系统流程2007年5月一、系统目的生产系统是以销售月度计划业务为主线，填制生产计划（产品预测单），进行MRP运算，下达生产订单，实现生产、采购、储运、财务的一体化。二、系统具体实现流程生产管理细化流程1.1.1.1.月度生产滚动计划执行流程业务编号XS-001业务名称销售计划执行业务流程业务流程简述销售计划员编制需求计划，生产下达生产订单流程适用范围销售分公司、企管部、生产部相关操作部门岗位系统操作权限销售计划员、生产计划员销售订单、生产计划录入、审核、查询具体工作流程描述具体描述1

2、、销售业务部计划室主任根据股份公司年度销售计划和年度计划实际执行情况，编制包含产品编码及配置号的月度销售计划；2、销售公司经理根据月度销售计划进行审核，如可行则提交排产会确认，如不可行则转交计划室主任进行修改；3、销售、生产、采购、储运、财务、企管部等部门召开月度生产排产会产生排产会纪要；4、企管部根据排产会纪要编制包含产品编码和配置号的月度产销存计划5、生产部根据月度产销存计划编制包含产品编码和配置号的月度生产作业滚动计划6、生产部计划员根据月度生产滚动计划进入U8系统生产管理模块输入产品预测单7、生产

3、部计划员根据产品预测单进入U8系统生产管理模块进行MPR运算，根据产品冻结期下达生产订单；8、生产部与采购部进行沟通确认供应商产能，如可进行自制，则保证自身生产产能，否则由采购部进行采购；9、生产计划室主任根据生产实际情况对生产订单进行审核；10、车间进行生产，转入整机入库业务1.1.1.1.特殊生产订单执行流程业务编号XS-003业务名称特殊销售订货业务业务流程简述销售业务部根据客户特殊需求，组织评审，下达生产通知单流程适用范围销售部、生产部相关操作部门岗位系统操作权限销售计划员、生产计划员特殊需求销售

4、订单、生产计划录入、审核、查询具体工作流程描述具体描述1、销售业务部经理收集整理客户特殊需求的销售订单2、企管部发起组织生产、财务、技术、供应等部门对订单进行评审，三天内确认最终的订单上的价格、技术、生产交货期；3、技术中心建立新的产品编码、配置号和生产BOM4、生产部计划调度员填写产品预测单5、计划调度员进入U8系统生产管理模块进行MPR运算；6、生产部与采购部进行沟通确认供应商产能，如可进行自制，则保证自身生产产能，否则由采购部进行采购；7、生产计划室主任根据生产实际情况对生产订单进行审核；8、车间进

5、行生产，转入整机入库业务1.1.1.1.销售计划变更流程业务编号XS-002业务名称销售计划变更业务流程业务流程简述销售计划员编制需求变更计划，生产下达生产通知单流程适用范围销售分公司、生产部相关操作部门岗位系统操作权限销售计划员、生产计划员销售订单、生产计划录入、审核、查询具体工作流程描述具体描述1、销售业务部计划室主任根据股份公司年度销售计划和年度计划实际执行情况，提出包含产品编码和配置号的销售计划变更申请；2、销售公司经理根据变更计划进行审核，如有错误则转计划室主任进行修改，如正确则提交排产会；3、

6、销售、生产、采购、储运、财务等部门对销售计划变更进行审核；4、企管部根据排产会审核结果修改月度产销存计划；5、生产部根据修改的产销存计划修改生产作业计划；6、生产部计划员根据新的生产计划进入U8系统生产管理模块输入新版本的产品预测单；7、生产部计划员根据销售计划进入U8系统生产管理模块进行MPR运算；8、业务员确认修改前的采购订单是否下达，已下达则通知供应商进行修改或关闭采购订单，未下达，则按新的MRP计算量下达采购订单；9、生产部与采购部进行沟通确认供应商产能，如可进行自制，则保证自身生产产能，否则由采

7、购部进行采购；10、生产计划室主任根据生产实际情况对生产订单进行审核；11、车间进行生产，转入整机入库业务1.1.1.1.试制试配产品生产流程业务编号SC-001业务名称试制试配产品生产流程业务流程简述采购部、技术中心填写申请单、企管部编制，生产下达生产通知单流程适用范围采购部、技术中心、销售分公司、生产部相关操作部门岗位系统操作权限采购计划员、技术中心、生产计划员销售订单、生产计划录入、审核、查询具体工作流程描述具体描述1、技术中心、采购部根据实际零部件价格选型或技术改进需求填写试制试配申请；2、企管部

8、根据采购部和技术中心的试制试配申请制定试制试配产销存计划；3、生产部根据试制试配产销存计划编制试制试配生产作业计划；4、生产部计划员根据月度试制试配计划进入U8系统生产管理模块输入产品预测单；5、生产部计划员根据产品预测单进入U8系统生产管理模块进行MPR运算6、生产计划室主任根据生产实际情况对生产订单进行审核;7、车间进行生产;8、转入整机入库发运流程；9、采购、技术、销售反馈相关质量信息。1.1.1.1.整机调整退库流程业