运动竞赛的管理

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1、第七章运动竞赛管理知识点：运动竞赛管理的概念运动竞赛管理体制运动竞赛计划运动竞赛的微观管理本章导入第一节运动竞赛管理概述一、有关概念（一）运动竞赛的概念以体育运动项目（或某些身体活动）为内容，在裁判员主持下，依据同意规则进行的运动员或运动队之间的竞技能力的较量。（二）运动竞赛管理的概念运动竞赛的组织管理者为了有效地实现运动竞赛的目标而对各级各类运动竞赛进行计划、组织与协调的活动过程。二、运动竞赛管理体制运动竞赛管理体制是管理运动竞赛方面工作的政府机构、社会组织和竞赛制度的总和。由于运动竞赛管理体制涉及竞赛管理全局的组织形式和规范

2、各种管理关系的制度形式，因此对竞赛事业乃至整个体育运动的发展影响重大。（一）我国现行运动竞赛管理体制及其改革（二）我国运动竞赛的管理机构及其职责国家体育总局职能管理部门各省、直辖市、自治区体委管理部门各运动项目管理中心基层体委管理部门三、我国运动竞赛制度（一）我国现行运动竞赛制度体系及其特点周期性特征衔接性特征约束性特征分类管理特征主从互补特征（二）我国现行竞赛奖励制度排列并公布单位奖牌总数名次排列并公布单位团体总分排列并分布单项名次辅助性奖励综合性奖励（三）我国单项运动竞赛的分类分级管理制度1、分类原则重点项目与一般项目区别对

3、待竞技体育项目与群众体育项目区别对待受条件限制和普及程度不同的项目区别对待机械、智能的项目与体能项目区别对待2、单项竞赛的分类与分级管理一类——奥运会比赛项目中的重点项目二类——奥运会比赛项目中的一般项目三类——非奥运会的其它项目四类——非奥运会比赛项目第二节运动竞赛计划一、运动竞赛计划的基本内容计划纲要——竞赛计划的文字说明计划项目与日程安排——竞赛计划的表格说明二、影响运动竞赛计划编制的主要因素比赛经费比赛形式比赛时间比赛地点比赛规模三、运动竞赛组织方案的内容比赛名称和目的任务比赛主办与承办单位比赛时间与地点比赛规模比赛的组

4、织机构经费预算工作步骤四、运动竞赛规程的制定（一）制定竞赛规程的依据要以竞赛的目标任务为依据，为竞赛的目标任务服务要遵循竞赛计划要与国家颁布的方针、政策、法规相适应要符合客观实际（二）制定竞赛规程的原则目的性原则系统性原则公平性原则稳定连续性原则效益原则（三）竞赛规程的基本内容和一般格式1、竞赛名称8、竞赛办法2、举办竞赛的目的意义9、录取名次与奖励3、竞赛时间和地点10、仲裁委员会4、竞赛项目11、裁判员5、参加单位12、经费6、运动员资格13、主旗、团旗、会歌7、参加办法14、关于比赛规程的解释权与修改权的归属问题（四）制发

5、竞赛规程的注意事项竞赛规程应提前制定发放单项规程与总规程要口径一致、吻合嵌套竞赛规程文字严谨、内容合理、用词确切、条理清晰要留有缓冲余地不随意修改补充规定或通知下发应时第三节运动竞赛微观管理一、赛前工作管理（一）讨论、确定竞赛活动组织方案（二）制定竞赛规程（三）成立组织机构1、组织委员会（或组织领导小组）2、各竞赛职能部门（四）拟订具体工作计划和行为准则（五）编制秩序册二、赛中工作管理（一）开幕式的组织1、开幕式临时指挥系统的组成2、入场式队伍的组织入场式行进序列一般为：国旗先导队、会旗会徽先导队、乐队或鼓号队（亦可在固定地点演

6、奏）、鲜花方队、红旗（或彩旗）方队、标语牌方队、裁判员队伍、各运动队队伍、尾队。（二）赛事活动的管理赛事活动展开以后，主要指挥管理人员要深入赛场第一线，对赛事活动进行全面具体的组织领导。要以果断、及时、准确为原则。严格掌握比赛进度，加强职能部门之间的协调配合，防止比赛出现脱节、漏洞和误差。遇到困难或问题，要及时召集碰头会、现场办公会或组委会会议，注意研究解决决赛中出现的弃权、争议、罢赛、弄虚作假、赛风等方面的问题，确保赛事活动顺利进行。（三）人员管理裁判员的管理运动队的管理观众的管理（四）后勤管理竞赛期间的后勤管理工作包括认真检

7、查比赛场地、设备和器材的部署与使用管理情况，落实运动员、裁判员的住宿、用餐、洗澡、交通和保卫管理，监督比赛各项预算执行情况，以及医务方面的伤病预防和临场应急准备等项具体工作。三、赛后工作的管理（一）闭幕式的组织在各项竞赛活动结束后，根据事先确定的闭幕式组织方案，闭幕式的各项组织工作必须准备完毕。闭幕式的形式没有固定限制，也如开幕式一样随竞赛活动的规模、等级、任务的不同而各具特色，并有大致相同的组织程序。一切均应根据现实需要灵活决定，但一定要注意与开幕式的安排前后呼应，形成整体效果。（二）其它收尾工作1、办理各队离开赛区的各种手续

8、，及时离会2、介绍借调人员返回，填写与寄发《裁判员工作登记卡片》3、物资设备的归还、转让、出售和处理工作4、财务决算5、汇编、寄发比赛成绩册和技术资料6、填报等级运动员和破纪录成绩7、移交、整理有关文档资料8、向新闻单位发布比赛情况9、评比表彰工作10、工作总结