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时间：2019-11-11
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1、连锁经营企业扩张模型谢勇2012.09Copyright©2011ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未经许可，不得外传对不同的扩张项目在判研后做出不同的举措，实施不同的管理方案，并需要根据环境的变化适时采用调整潜力项目中坚项目核心项目高品牌输出+管理输出资本输出+品牌输出资本输出给予适度关注，以品牌输采用参股形式为主，在采用控股、独资形式，出为主适当时机通过并购方式严密管控，确保项目健转变为核心项目康快速稳定发展表现尚可项目中坚项目品牌输出+管理输出资本输出+品牌输出考虑发展，适度关注其采用品牌输出
2、为主，保未来发展证对该项目的控制，保的发中证持续稳定现金流展潜力一般项目维持项目管理输出为主品牌输出+管理输出维持对项目的影响力维持公司对项目的控制力失败项目：不予关注低低中高对公司的重要性—2—End—3—
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