D公司物流优化策略研究-文献综述

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1、文献综述D公司物流优化策略研究一个制造企业离不开物流，于是对于物流要求是不断的提高。我国物流的发展大的来说，是处于发展阶段，发展速度迅猛。政府和企业对于物流的重视，随着物流环境的变化，制造企业开始逐渐认识到物流在企业各个方面中的重要性。对于六丰公司而言，优化其物流系统在今后公司的发展中起着至关重要的作用。1企业物流的相关概念赵红（2000）在《中国经营报》上发表《企业物流》中讲到“狭义地讲，物流包括从生产企业内部原材料、协作件的采购开始，经过生产制造过程中的半成品的存放、装卸、搬运和成品包装，最后送达顾客手中的全过程，以及贯穿于物流全过程的信息传递和顾客服务工

2、作的各种机能的整合。”迈克尔.波特（1997）在《竞争优势》中写到企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来取得。一个既无成本优势又无价值优势的企业只能属于前途渺茫的企业，必将走向衰亡。但是，企业只做到最低成本，还只是一个成本领先者，就不得不与对手在价格上展开单一的竞争，这种价格上的低级竞争会强化顾客对该产品只是一种普通商品的认识。而一个基于价值优势的竞争战略比单纯的价格竞争战略要优越得多，因为物质上的价值固然重要，而使顾客对所要得到产品的整体价值的认同，感到物有所值、甚至物超所值更为重要，即使价格稍高一些，顾客也会接受。张祥生（2001）在《物流管理在企业中

3、的地位》中提到当前既能提供成本优势，又能提供价值优势的管理领域是极少的，而物流管理则是这些并不多的管理领域中的一个。高效、合理的物流管理，既能够降低企业经营成本，又能为顾客提供优质的服务；既能使企业获得成本优势，又能使企业获得价值优势。因此，物流管理日益受到企业的重视，被纳入企业战略管理的范围，甚至成为企业发展战略的基石。2采购物流方面刘小元（2010）在《深圳伟创力公司采购管理优化研究》中写到企业主要利润来源之一是物料采购差价，而物料采购差价的主要来源是自用采购物料部分，如何控制好这部分物料采购，与供应商做好价格回顾工作，是十分重要的课题，需要建立良好的价格

4、回顾机制，使得客户满意，供应商满意，也使得公司获得物料采购差价利润。NewSJ（1997）在《Thescopeofsupplychainmanagementresearch》中写到根据物料的特性和描述，在本企业的供应商中寻找替代品或实行本地化采购，可以减低采购成本和为客户节约费用，达到提高采购价差异的目的。FChristopher（1994）在《LogisticsandsupplyChainManagement》中写到完善采购供应链价值和组织，目的在于获取有竞争力的采购价格，满足客户的需求，赢得更多的客户和订单量，也就可以获取更多客户的信任。3生产物流方面郭宏

5、兵（2006）在《三万锭棉纺项目的生产物流设计》中写到生产物流区别于其他物流系统的最显著的特点是它和企业生产紧密联系在一起。只有合理组织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最佳状态。如果物流过程的组织水平低，达不到要求，即使生产条件、设备再好，也不可能顺利完成生产过程，更谈不上取得较高的经济效益。生产物流系统的设计融合在企业生产系统设计中，企业进行生产系统设计时不仅要考虑生产系统的布置适应生产能力的需要，而且像进料、临时储存、生产系统前中后的搬运、调度、装箱、库存、运送等物流活动均应一并考虑。4储存方面陈留柱（2010）在《BHE公司供应链环境下的库存管理

6、改进研究》中写到在接到客户的需求预测及订单时，要利用产品本身的历史数据以及统计分析的方法和市场状况加以综合的分析，减少牛鞭效应的发生。应尽可能的要求客户提供每季的需求预测加以分析。刘惠（2005）在《潮鑫公司物流仓库规划、设计与建立》中写到所谓适度集中库存是利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化.集中储存是面对两个制约因素，一是储存费，二是运输费。如过分分散，每一处的储存保证的对象有限，互相难以调度调剂，则需分别按其保证对象要求确定库存量。而集中储存易于统一调度调剂，集中库存总量可大大低于分散储存之总量。过分集中储存，储存点与用户之间

7、距离拉长，储存总量虽降低，但运输距离拉长，运费支出加大，加上在途时间长，又迫使周转储备增加.所以，适度集中的含义主要在这两方面取得最优集中程度。5销售物流方面赵树国（2010）在《PSI公司销售物流系统的优化》中写到企业必须深刻理解现有销售物流过程及制约其表现的关键问题，从而寻找出一个更合理的流程。在此过程中要思考并重新定义销售物流过程结构，打破存在于过程中的过时的规则和假设。金月娥（2008）在《Y公司销售物流优化研究》中写到企业物流管理组织指的是一个以物流管理中枢部门为核心、分工协作地履行物流管理各项职能的组织体系。物流和销售密不可分，物流服务于销售，并对

8、销售服务进行提升。六丰公司是由于受管理