绿色供应链管理概论

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1、綠色供應鏈管理概論報告人簡歷學歷台灣科技大學管理研究所博士班畢業重要經歷遠東科技大學行銷與流通管理系講師兼綠色供應鏈管理實習室負責人遠東科技大學ISO9002推行管理代表遠東技術學院安全衛生室主任台北市政府建設局技士鴻準精密有股份有限公司經營管理工程師證照Linux維運管理專業人員，經濟部證照。企業電子助理規劃師證照，經濟部證照。工業安全技師高考，考試院主辦，89專高字第1764號。工業工程公務人員高等考試，考試院主辦，88公高字第996號。專利代理人證書，經濟部智慧財產局，證照編號台代字第05740號。工業工程技師高考，考試院主辦，87專高字第1561號

2、。勞工安全衛生管理乙級技術士，行政院勞工委員會主辦。何謂“綠色供應鏈”?綠色消費需求日漸高漲，所謂「綠色供應鏈」顧名思義，是指在整個上下游生產供應鏈中，都必須符合政府或國際組織所制訂的環保標準，避免生產過程或生產成品對環境或人體造成傷害。綠色供應鏈的訴求雖然是不可避免的趨勢，歐盟電機電子3大環保指令相繼進入執行期後，台灣企業，特別是對電子製造業來說，將面臨急迫的綠色貿易障礙挑戰。何謂“供應鏈管理”?供應鏈管理(SCM)是利用一連串有效率的方法，來整合供應商、製造商、倉庫和商店，使得商品與服務在一個適當的數量、適當的地區以及適當的時間下被製造出來，期望在一個

3、令人滿意的服務水準下，追求供應鏈整體系統成本的最小化。資料部份取自<供應鏈之設計與管理2e>何謂供應鏈管理?圖片取自賴宜名投影片為何需要供應鏈管理?企業存在的理由即在服務市場上最終消費者的需求。為達成上述目標，企業即需建構商品或服務通路，藉由不同的上下游商家，將企業的產品或服務，送達最終消費者，供其使用與享用。通路中，各家企業之間的關係及互動特性，又有多種型態，有些十分鬆散，有些又十分密合。供應鏈(SupplyChain)是目前通路型態中密合強度最高的一種型態，因為企業間已形成了所謂“鏈”的關係，是相互依賴很深的一種商業甚至超過商業上的互動合作模式。所以，

4、許多專家將供應鏈的互動合作模式稱之為合夥關係(Partnership)，以與一般泛泛之商業關係區別。供應鏈管理要如何做供應鏈管理是將每一個物流設施列入考量之一，因為這些設施將對成本產生衝擊，並且扮演滿足顧客所需產品及服務的角色。從供應商和製造設施，經由倉庫及配銷中心，然後到達零售商和商店。在有些供應鏈的分析中，甚至對於供應商的供應商以及顧客的顧客進行整合。因為，他們對於供應鏈的績效產生衝擊。供應鏈管理要如何做供應鏈管理的目標是要使整個供應鏈系統具有效率。整個系統的成本，包含將產品從原料到在製品、以至於最後製成品的運輸及配銷等成本，必須使其最小化。由於供應鏈

5、管理是以有效整合供應商、製造商、倉庫及商店為目標，所以它包含許多企業活動的層級，從策略層級到戰術層級，以至於到作業層級。綠色供應鏈企業在執行供應鏈管理時，將”綠色”的概念放入體系中，或利用供應鏈管理來執行　”綠色”　的目標，使得整個鏈都能達到綠色目標，提昇產品競爭力。何謂綠色所謂綠色，是指能使用最少的資源及在不造成環境破壞及污染的情況下，生產及使用，回收該產品。如何有客觀評斷：立法，條約的設立利用供應鏈的上下游關係由最末端(消費者端)要求，使訊息向上(製造商)傳遞產品報廢回收上游供應商配合綠色企業淘汰賽在綠色供應鏈指標下產生的的各種環保規範下，企業必須在經

6、營上加入綠色成本的考量因素。綠色成本的考量面廣而複雜，不單生產零件與生產成品不能包含有害物質，生產過程中所有的輔助生產物質，也都必須安全無害。目前致力於推動綠色供應鏈人才培養，任職於工研院能源與環境研究所的產業環境技術推廣經理呂穎彬語重心長表示，「這是一場激烈的綠色企業淘汰賽。」企業面臨的問題從經濟面:，加入綠色成本考量後，可能使產品品質下降，生產成本上升；如何在綠色風暴下維持競爭力，是企業的大難題從法律面:從設計、製造、包裝到拆解與回收，所有細部環節都要徹底顧及環保標準，在執行上有一定難度從實際面:對多數企業而言，更大的挑戰可能是“不知道自己究竟還有哪些

7、地方不符合規定”如何建立綠色供應鏈可包含三個主軸進行：廠內管理及製程改善：1.產品輸出地區法規及主要客戶之要求蒐集：中心廠必須彙整產品出口地區之主要法規及主要客戶之綠色需求，作為對供應商綠化要求的基礎，同時了解客戶間之要求及差異，以提供廠內因應措施。2.建立產品環境政策及推動時程：輔導中心廠了解建立其綠色產品之政策及訂定時程之重要性，並訂定中心廠之綠色產品政策與推動時程，供上游供應商遵循。3.廠內製程檢討：廠內製程必須檢討是否可以符合客戶要求的項目及推動時程，是否有技術上的需求及瓶頸。必要時必須尋求技術輔導，本計畫結合工研院環安中心與工研院電子所與材料所之

8、專家共同進行廠商製程之診斷與諮詢。4.管理系統(ISO9000或I