上海xx集团诊断报告—华彩咨询集团经典案例下载

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1、上海华彩塑料总厂企业诊断报告上海华彩咨询公司2002.9上海华彩塑料总厂企业诊断报告项目背景经营诊断总　　结建　　议上海华彩塑料总厂企业诊断报告项目背景经营诊断总　　结建　　议项目背景目　　的内　　容进　　度预计成果实际结果项目背景—目的企业诊断的目的在于检查企业的健康状况，及时发现已经存在和可能存在的问题，以便有的放矢地改善企业经营、运作状况。就如同人们进行体格检查。企业健康与否是有标准作为检验依据的。我们的检查标准有三点：企业对其细分行业和细分市场的选择；行业参照数据；企业自身过去表现和未来目标。行业参照数据以行业平均数据和行业的领先企业

2、做参照，了解企业在本行业中的地位和同领先企业的差距由于华彩公司在2002年改制，且产品具有显著的季节性，因此在参照其历史数据时我们充分考虑可比性和不可比性。然而，企业最终的目的在于股东价值的最大化，而不仅仅在于企业在行业中或企业历史阶段中的表现如何.因此，我们的诊断立足股东价值最大化，而不是局限在企业现有的行业和表现。因而，作为对企业的诊断主要看企业是否充分利用自身资源来实现企业的价值，这种评价必须具有客观性并且是建立在对外部环境和内部资源的充分认识的基础之上的。上海智仁投资顾问有限公司5项目背景—目的我们的诊断标准主要包括企业的细分行业、细分市场

3、的选择以及企业在现有的行业、市场中的经营财务表现。因为：企业所选择的细分行业和细分市场决定了企业的盈利潜力企业的财务指标综合反映了企业的经营管理的效率性和业绩状况。我们对企业的财务诊断指标包括盈利分析，资产效率，流动性，风险性和成长性分析。上海智仁投资顾问有限公司6项目背景—目的为了改善企业经营状况和实现未来持续发展，华彩公司委托华彩公司对公司进行综合经营诊断。该项目的主要目的在于：了解公司经营状况诊断公司目前经营问题及其表现症状分析公司问题形成原因和影响公司持续发展的深层次因素上海智仁投资顾问有限公司7项目背景—主要内容项目顾问团队组建华彩公司内

4、部调查外部环境调查项目总结结果总结工作方式总结报告撰写报告演示企业战略合理性战略实施效率即经营结果造成结果的原因结果演示综合分析市场总体调研行业参照调研取证经销商调研客户调研内部文本资料收集文本资料核查管理人员访谈问卷调查上海智仁投资顾问有限公司8项目背景—进度安排访谈，问卷，内部资料市场营销财务状况人力资源生产运作８月20-23日8月26-30日外围调查，资料处理9月2-3日回访资料处理9月9-15日诊断评估竞争环境市场环境供应环境标杆企业市场营销财务状况人力资源生产运作企业战略财务状况经营结果原因分析9月23日演示9月16-22日整合企业战略财

5、务状况经营结果原因分析综合诊断上海智仁投资顾问有限公司9项目背景—预计结果与实际结果预计结果充分了解企业相关的细分行业和市场充分客观地评价企业战略选择的合理性充分客观地评价企业的经营业绩充分客观地评价企业发展的可持续性为企业可持续发展提出可行性建议实际结果同华彩厂主要管理、技术、生产人员进行访谈和相应问卷调查收集华彩厂财务资料并同行业参照进行比较分析充分研究华彩厂所处的家电注塑市场的竞争环境及关键成功因素对华彩厂经营战略的选择和发展的可持续性进行系统分析研究、发现影响华彩厂经营状况以及其不可持续性的根本原因提出相应管理变革目标和实施方案上海智仁投资

6、顾问有限公司10上海华彩塑料总厂企业诊断报告项目背景经营诊断总　　结建　　议经营诊断企业简介产品介绍行业分析经营结果经营分析经营诊断企业简介产品介绍行业分析经营结果经营分析经营诊断—企业简介上海华彩塑料总厂的前身是上海浦东欣鑫塑料总厂，是由上海浦东唐镇虹三村村办的一家配套型塑料注塑件集体福利企业。经过了几年的发展，2001年公司规模为：总资产：5000多万元净资产：接近2000万元年产值：6000多万元年净利润：600多万元职工人数：超过250人为了适应企业的发展和市场经济的宏观环境变化，企业于2002年6月采用”动产买断，不动产租赁“方式完成改

7、制工作，由村办企业改成了一家股份合作制福利企业。更名为华彩塑料总厂。企业目前共有26台注塑设备（包括租赁22台）和其他辅助设备。大多数的设备属于村集体在原企业内不动产，企业改制时租赁给现华彩厂，大多已经老化。华彩塑料总厂目前股权结构为方式集体资本–30%私有资本–70%（主要由管理者持股）上海智仁投资顾问有限公司14经营诊断—企业简介企业的组织结构为：总经理造粒车间资材行政财务生产技术品质机修采购库存管理调度4车间3车间2车间1车间模具上海智仁投资顾问有限公司15经营诊断—企业简介企业在成长过程中积累了一定的优势，但是由于历史和体制原因也存在不利于

8、企业发展的障碍：优势上海是全国经济中心，也是家电消费的集中地（占全国总量的5%），容易获得来自最终用户方面的信息。总经理敬