总裁实战执行

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1、总裁实战执行----------俞凌雄、陈军学习的意愿比学习的内容更加重要.那么如何表达你的学习意愿呢？可以通过一下方式：1、开口互动2、多举手3、跳舞4、学会休息什么是企业的执行力？方向盘是战略的话，油门就是执行。而战略是方向，执行就是引爆器。那么如何养成执行力？在这三天的课程中，我们讲共同学习一下内容1、什么是执行力。2、什么影响执行力（三大不利原因）3、六大执行步骤第一单元执行定义思考：为什么有人一百万年薪，有人却找不到工作？最大的区别在于哪里？一个人的品牌价值会带来比能力更多价值。所以答案就是：是品牌导致了收入的不同思考：员工所得=收入+个人品牌个人

2、品牌越高，收入越高案例：小王送信这个案例告诉我们的是什么？是人性化系统与商业系统的权衡问题。而这个问题是中国的企业家的明显的特质。案例：联邦快递思考：你怎么做？达成成果是人内心所想要的所以品牌价值来自于成果。观点：我们要成果，品牌价值来自于成果。25案例：睡觉失眠。睡觉而没睡着，员工确实在上班，这是睡觉，但没有“睡着”，也就是说没有成果，但领导者却忽视这一点。员工却是无成果的。客户需要的是成果，而不是过程。老板呢？老板要成果，所以可以把老板看做是员工的客户。思考：有多少员工是那个睡觉没有睡着的人。如果是那就很危险。因为客户只会为成果付钱。任务不等于成果。你的

3、焦点决定了员工的执行力。成果思维而不是任务思维。任务不值钱而只有成果才值钱总结：要做就做品牌，品牌价值=成果要做就做成果，任何执行力强大的公司都是以成果为导向的公司。小心你的行为引发任务思维。应该把员工的焦点聚焦在成果上。如果做过程没有拿到成果还能原谅，下属就不会为有无成果负责，如果过程到位还能奖励，下属就不会为有无价值负责，培养了下属过程思维，成果导向思维就会淡化。员工拜访客户，12次还没有结果，你是否要表扬？一般的领导会表扬。但现在你要明白成果的重要，所以只有有成果的时候才能表扬与奖励。从乘客到司机，从员工心态到领导心态。我们只有作出成果才能拿到结果，所

4、有的员工只有从员工心态到领导心态才能实现成果导向。大巴出车祸，谁应该是负责人？司机是责任人？很多人认为责任是司机的，这就是乘客心态，公司的成果与我无关，一切都好似老板的事情，这样的企业的执行力是非常差的。作为乘客能否有很多方法让大巴不出现车祸这样的结果？有很多的方法，但所有的人都是乘客的心态。所以心态非常的重要，这决定企业的发展。我们要从乘客心态到司机心态，这样整个企业的执行力就回加强。责任心非常重要。闯红灯案例，撞死了有没有自己的责任？？过马路走绿灯被撞死是老人多还是年轻人多？答案是年轻人，老年人对自己负责，所以会左看看右看看，所以责任心非常的重要。老公打

5、老婆，25老婆有没有责任？任何事情，你只要有办法可以避免的话，你就负有责任。责任思维越重，执行力就会越强。心态非常的重要。因为责任感不够强，所以执行力不好。公司倒闭干部有没有关系？国家灭亡国人有没有责任？心态决定责任感，责任感决定执行力。干部是司机，员工就是乘客，老板是司机，干部就是乘客，老板是乘客，政府就好似司机，政府是司机，人民就是乘客。员工的责任心越强，企业的执行力就越强。一个女人沦落风尘与自己有没有关？当然有关，因为这是她对自己的生命不负责的表现。这种责任意识非常重要。人要对自己负责。员工所得=收入+个人品牌执行的定义就是负起100%的责任，不折不扣

6、的拿到成果。这就是执行的定义。没有成果又推卸责任的人要留意要批评。学习不动脑学习会大打折扣，非常重要的事情就是思考，如果一个人学习不思考不举一反三的话就忘记所有。学习知识贵在悟，孔子的悟就是学与思的结合。老师讲的好的时候要一起动脑动口，一起协调，共同完成。沟通最忌讳的就是一脸死相，要面带微笑。学习第四个关键就是动手。动脑动口动脸动手第二单元执行不力的三大原因执行不力的三大原因1、沟通，2、制度，制度通常容易变形，3、环境，很大一部分是环境造成的一沟通沟通主要包括三大组织之间的沟通：1、领导和下属之间2、下属和领导之间3、水平部分之间的沟通沟通不畅的三大原因;

7、1编码不到位2、情绪失控3缺乏反馈25（一）编码不到位沟通最重要的关键在于编码还是解码？编码重要，解码有问题是因为编码有问题。好的秀才可以做到兵来将当，鬼来神当。对牛弹琴不可理喻，弹琴的人有问题。沟通不到位要在自己身上找问题，因为编码没有编好。口才好就一定能沟通好？不一定的。要把复杂的东西简单化，我们很多企业不能很好的发展是因为什么事情都做得太复杂了，没有简单化。太聪明了管理不到位、沟通不到位，沟通不能在别人身上找问题，要在自己身上找问题。换位思考，要站在别人的角度上去思考。沟通的时候没有去换位思考，根本就不能很好的去沟通你要让别人理解你，你要先自己理解别人

8、。很多人说话都是在讲给自己听，但是没有考虑到别人是否