[精品]员工招聘管理规定

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1、员工招聘管理规定为规范木公司行政人力资源部招聘录用行为，特制订本规定。本规定所称员工，指公司聘用的全体从业人员。一、招聘原则1、精简与节约原则各部门如需增加员工，原则上先在木部门、木公司内部调整解决，并鼓励各员工一专多能。不口J聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，真正做到量才录用。2、任人唯贤。3、计划招聘原则在本部门、本公司内部无法调整解决的情况下，曲用人部门提出人力需求计划，并由用人部门主管填写《增补人员中请表》报行政人力资源主管部门审核后，行政人力资源主管部门执行招聘。4、公正与公开原则本原则是保证公司引

2、进人才质量的前提条件。在具体的招聘过程中，公司行政人力资源主管部门应坚持计划公开、岗位公开、评价公正的评价标准。5、平等与竞争原则本原则是为保证择业面前人人平等，杜绝因地域、人际关系、原工作单位的不同而带来的歧视或帮派体系现象，同吋在考核过程屮引入竞争机制。6、有限授权原则A.有限授权是指在公司行政人力资源主管部门组织在一定范围内或在特姝情况下组织招聘活动吋，由公司总经理根据招聘的吋间、地点、性质的不同，授予公司行政人力资源主管部门或用人部门部分权力。B.有限授权的范围、吋限由公司总经理决定、行政人力资源聘用

3、，被授权人应于授权吋间结束吋向授权者报告履行权力的全过程和结果。凡属此办法招聘录用的人员，在办理入职手续时，均应补办审批手续。7、保密原则A.公司行政人力资源主管部门应在招聘工作屮，坚持将保密工作贯穿于招聘工作的全过程，并将其作为每位工作人员的职责。A.招聘人员、考核人员在面试考核过程中耍严守公司机密，妥善保管好有关机密的资料、文件等。B.招聘人员要规范应聘者行为，明确确定考核时间、地址，严格禁止应聘者在公司内部乱串或翻看有关资料、文件。&回避原则A.公司不反对公司员工向公司推荐人才来公司应聘，但应严格遵守回

4、避原则。招聘考核人员与应聘人应无特殊关系，招聘、考核人员遇有同学、朋友等前来应聘，招聘、考核人员应主动向上级领导提出回避。B.招聘、考核人员一旦被发现违反此原则，公司行政人力资源主管部门将取消招聘、考核人员资格，并由上级领导记录在案，作为行政人力资源主管部门内部考核的依据，情节严重者，出公司给予纪律处分，甚至予以开除。C.公司一•般不招聘员工的亲属、配偶、恋人，如确因工作需耍，耍由行政人力资源部主管批准后，方可进入招聘程序。二、考核与录用公司行政人力资源主管部门负责组织对应聘人员进行资格审查及初试。合格者通知

5、录用人部门进行专业知识、专业技术面试、考核。在考核过程中，根据各部门的招聘岗位耍求，对应聘人员进行初步审核，主耍考核应聘者专业知识、技术、素质、品质和气质。主要考核内容包括：（因工作岗位要求而冇所侧重）①个人修养（仪容、态度、精神、礼貌、体格、整洁等）②责任和敬业精神③业务能力（学历、工作经历作为基本条件，主要考查实际工作能力）④分析、判断能力⑤工作稳定性与前来公司服务之意向⑥领导能力⑦组织能力⑧计划能力⑨创造能力专业考核、面试合格者，用人部门考核人应按照《人事登记表》所列相关栏目内容填写，并由用人部门考核人

6、（含部门负责人）签署，报行政人力资源主管部门履行审核。凡经考核合格者，曲各用有部门负责人，对其薪酬待遇（试用期和转正定级后）提出建议。如没有提出薪酬待遇标准者，则行政人力资源主管部门负责按公司薪资规定填写《人事薪资异动单》。凡冇下列情形者，不得录用：①剥夺政治权利尚未恢复者②被判冇期徒刑或被通缉，尚未结案者③吸食毒品者④拖欠公款，有记录在案者⑤品行恶劣，曾被开除者⑥体格检查经本公司认定不适合者三、应聘合格者试用期管理规定A、应聘合格者自报到之日起即进入试用期，成为公司试用期员工。试用期原则上为三个月。B、特殊

7、情况下，应聘合格者经所在用人部门和行政人力资源主管部门负责人同意并报公司行政人力资源聘用的主管领导批准，可缩短或免去试用。C、试用期员工由所在用人部门负责考核其工作业绩，经考核合格者报行政人力资源主管部门核准，可按期转正定级。考核优秀或较差者口J缩短或延长试用期；考核不合格者予以解聘。D、试用期员工因不能胜任工作或犯有严重错误，公司有权随时辞退。除给予实际工作仃工资外，不做任何经济补偿，被使用者须无条件接受。E、试用期间，员工和公司都有因故提前终止员工岗位工作的权力，但双方均须提前三天通知对方。员工提出终止工

8、作，经公司领导批准后须全面履行公司规定的全部离职手续方口J离司。四、岗前培训试用期员工在试用期间，须接受公司概况、公司制度、企业精神、行为规范、安全知识及有关规章制度的知识培训以及不同层次、不同类别的岗位专业培训。rti用人部门和行政人力资源主管部门组织培训考核，并记录在《培训记录表》上。1、试用期工资及福利待遇A、试用期工资按公司薪资制度发放B、试用工龄记入木公司国家续工龄。C、试用期福利待遇按公