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1、市场竞争的日趋激烈，使企业意识到人才的重要性，人力资源管理的作用也变得越来越重要。而绩效管理是人力资源管理的核心环节，企业只有通过组织及个人绩效的持续改进，才能实现企业战略冃标。因此，绩效管理已经成为连接企业战略和人力资源管理的桥梁。本文主要对A公司绩效管理休系改进做了阐述和分析。从理论研究入手，阐述了绩效管理的涵义、绩效管理的基本理论和方法。详细分析了A公司原有绩效管理体系的问题以及公司如何借鉴平衡计分卡和关键绩效指标法的思想进行绩效指标体系构建，并对整个绩效管理过程进行完善。通过对新的绩效管理体系进行分析，木文认为A公
2、司的绩效管理改进取得了初步的成效，它增加了企业的绩效，完善了人力资源管理制度。当然，由于实施时间还比较短，还需要进一步观察和探讨。平衡计分卡为我们提供了绩效评价的设计框架，企业需要根据口身情况，结合其它的绩效管理工具和方法，比如关键绩效指标法來构建企业的绩效评价体系，并与绩效管理过程衔接，建立完整的绩效管理系统，这样才能发挥绩效管理的功能。关键词：绩效指标体系；绩效管理过程；平衡计分卡；关键绩效指标AbstractTheincreasinglyfiercemarketcompetition,enterprisemanage
3、rsareawareoftheimportanceoftalents,theroleofhumanresourcesmanagementhasbecomemoreandmoreimportant.Performancemanagementisthecoreofhumanresourcemanagement,enterprisesonlythroughthecontinuousimprovementoforganizationalperformanceandindividualperformance,toachievethe
4、strategicgoalofenterprise.Therefore,performancemanagementhasbecomealinkconnectingenterprisestrategyandhumanresourcesmanagement.TheauthordescribesandanalysestheimprovementofperformancemanagementsystemofAcompany.Startedfromthetheoreticalresearch,theauthorexpoundedco
5、nnotationofperformancemanagement,thebasictheoryandmethodofperformancemanagement.DetailedanalysisoriginalperformancemanagementofAcompany,andhowtoconstructtheperformanceindicatorssystemaccordingtothebalancescorecardandkeyperformanceindicators.Moreover,theperformance
6、managementprocesstobeimproved.Theauthorstudiednewperformancemanagementsystem,thinkstheimprovementofperformancemanagementofAcompanyhasachievedpreliminaryeffect,itimprovedtheperformanceofenterpriseandhumanresourcesmanagementsystem.Butitsimplementationtimeisnotlong,i
7、tneedstobefurtherexploredanddiscussed.Thebalancedscorecardprovidesadesignframeworkforperformanceevaluation.Weneedcombineotherperformancemanagementmethodsandtoolstoconstructedperformanceevaluationsystemofenterprise,accordingtotheactualsituationofenterprise,askeyper
8、formanceindicators-Andintegrateitintoperformancemanagementprocess,tobuildacompleteperformancemanagementsystem,inordertoplaytheroleofperformancemanagemen
