保健鲜花粥有限责任公司创业企划书

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1、美容保健鲜花粥有限责任公司创业计划书项目概述第一章计划概述随着经济的发展和人民住活水平的提高，越來越多的人注重健康、绿色的生活方式，我们创业的目的是为了传播当代以“绿色消费”为核心的消费观念，同吋，也是实现自己人生价值的需要，为社会贡献力量。我们将于2011年1月1日成立芜湖市美容保健鲜花粥冇限责任公司，计划投入资金70万元。我们公司产品的主要原料來自于洁净的人白然，健康无污染，且以绿色植物为木。主要经营的产品有桃花粥、菊花粥、茉莉花粥等各种鲜花粥，还兼营其它产品。公司营销策略多样，以“健康消费，卓越服务，敢于创新，敢于尝

2、试”为公司宗旨。第二章公司简介美容保健鲜花粥冇限责任公司由何胡青、刘夫明、凡梦鬪和郭小静合伙成立。预计将于2011年1月1LI正式营业，公司营业面积达60平方氷（屮山店和纬七店），以“顾客至上,品质优越，服务卓越，与时俱进”为经营理念。公司管理者有着丰富的专业技能知识，其产站鲜花粥迎合了当代消费者的需求，有较为广阔的市场，发展潜力十分巨大，同时为顾客提供各种茶水、饮料和早餐等，为顾客提供了方便节约了顾客早餐多地购买的麻烦，各种茶水、饮料给顾客冇了选择的空间。员工知识水平较高，职业素养良好，为客户提供了高质量产品和满意的服务

3、。公司管理上拥侑专业的管理人员，对公司进行全面的管理，现代管理理念较为丰富。第三章产品和服务公司提供的鲜花粥主要起到美容保健的作用，各种鲜花所熬成的粥具有各口的特色。鲜花粥的市场竞争力不强，许多地方出现市场空缺的现彖，食鲜花粥的消费观念还未深入消费者的心灵，有待于引领消费者消费观念的改变，认识到鲜花粥的美容保健作用。市场小的传统粥制品与各种花卉餐饮是鲜花粥的主要竞争者。与二者相比，食鲜花粥将成为主流，占有广大的市场份额。公司的美容保健鲜花粥配方独特，口味极佳，美容艳体，是极为理想的美容保健餐饮品。公司以"以人为本，诚挚友善

4、，齐心协力，关注细节”为服务理念。第四章市场分析为了进行有效的市场分析，我们公司开展了一次市场调研活动。公司印制并发放问卷3000份（芜湖高教园区2000份，步行街1000份），回收问卷2882份，收回率达96%,其中有效问卷2556份，问卷有效率达88.7%o据调查，公司的产站若在芜湖市步行街和高教园区销售会有佼多的顾客，带求量较大。许多有关美容保健的餐饮产品为真正上市，有市场空位。公司产品的上市将会获得广大消费者的欢迎与支持。第五章SWOT分析公司采用SWOT分析方法，针对公司的优势、劣势、机会和威胁进行深入的分析，以

5、便公司产詁更好进入市场，并占领市场。第六章竞争分析据调查，我们可以了解到芜湖市冇关鲜花美容保健饮品较少，市场供给不充足，竞争不激烈，市场空缺较人。公司的美容保健鲜花粥的推出将满足广人消费者的需求，提高公司的竞争实力让公司发展壮人。我们从认识竟争对手入手，分析竞争对手策略，为公司提供完美的竟争策略，以便更好占•领市场。第七章营销计划公司为了快速进入市场，并取得市场领导地位。因此，公司从冃标市场、竞争环境、产品、价格、分销渠道和促销渠道六个方面进行营销计划，采用与竞争对手不同的营销策略。第八章人员及组织结构营业前期公司配备八名

6、员工，二名技师，拥有两名店长（凡梦圆、郭小静）外加专业管理者（何胡青、刘夫明）对公司进行管理。公司管理组织结构开始采用直线制组织形式，待公司规模发展壮大后则采用事业部制管理组织形式。公司还制定了一套齐全的员工招聘、培训和考核制度，以便规范管理，捉高管理水平。第九章财务计划公司四位创始人共出资30万元，从银行贷款40万元。公司在原材料方面投入资金10万元，计划在中山路步行街租的店而而积为30平方米，按每月租金2万元计算，预计先预交1年总计24万元、在高教园区租的店面面积为30平方米,按每月3000元计算,预计先交1年总计人民

7、币3.6万元。设备及装饰方面投入20.4万元，广告促销费用2万元，员工及其它费用投入10万元。公司对每笔资金都进行了合理的规划，财务计划较为周全，并对未來的收益进行预测，损益预估。表1股东投资信息表单位：万元股东姓名投资金额（元）所持股占的比例（％）何胡青912.8刘夫明710.0凡梦圆710.0郭小静710.0银行贷款4057.2第十章风险分析为了预防运营屮出现对公司不利的情况，以减少公司运营的风险，公司对营运过程进行了政治风险、自然风险、管理风险以及资金和技术风险分析。第一章计划概述6第二章公司简介6第三章产品和服务7

8、一、产品性能7二、市场竞争力7三、公司的特色与优势8四、服务8第四章市场分析9一、目标市场10二、需求分析11第五章SWOT分析12笫六章竞争分析12一、竞争形式12二、识别竞争对手13三、竞争对手的策略13四、公司的竞争策略14第七章营销计划15一、目标市场的营销计划15二、竞争坏境的营销计划15三、