大众汽车营销策略的应用研究（毕业论文）

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1、武汉理工大学网络教育学院毕业论文大众汽车营销策略的应用研究姓名：专业：工商管理日期：摘要3绪论4一汽大众公司介绍4一汽大众内蒙古区域市场营销状况分析5内蒙古区域营销管理过程中存在的问题6一汽大众内蒙古区域营销策略8一汽大众营销状况的改进建议11结论13参考文献14致谢15在今天经济全球化和信息化迅猛发展的时代，企业间的竞争更激烈，将与国外汽车企业巨头争夺国内汽车市场，而由于技术、体制、机制上因素，我国汽车企业普遍缺乏品牌竞争力。这些都要求我国汽车企业尽快建立起符合市场机制和国际规范的经营体制和铮理模式,及时

2、制定相应策略，捉高企业的整体竞争力。木文通过对营销管理理论的论述以及对一汽大众内蒙古区域营销管理工作进行了较全面的分析和研究，进行横向和纵向比较，深刻地认识到营销管理水平对企业的综合竞争能力的深远影响，同时也捉到了一些营销管理的改进意见，它们对提高公司整体的营销管理水平有一定的帮助和借鉴意义。关键词：大众汽车营销销售大众汽车营销策略的应用研究绪论随着我国经济的快速发展，汽车市场（轿车领域）己经彻底从卖方市场转变为买方市场，消费者的需求决定了汽车产品的发展方向。在营销过程中销售环节是汽车产业链中与消费者接触最

3、近的环节，也是汽车产品成为最终消费品的重要环节，营销能力决定了汽车企业的在市场中的竞争力。由于人们收入水平的提高，汽车成为千家万户普通百姓的代步工具，同时汽车业作为国家支柱型产业对国家经济发展起着非常重要的作用。中国加入WTO给我们带來了机遇，同时也面临着更加激烈的竞争，在追求产品差异化的今天，汽车市场营销管理也逐渐受到业内外人士的关注。当前世界经济不景气，汽车的产能过剩，国际汽车市场需求卜•滑，加剧了世界汽车业的竟争，屮国巨大的汽车市场成为世界各国超级汽车厂商竟相争夺的对象。随着屮国的市场化改革的深化，由

4、行政手段主导的汽车工业向以市场为主导转变，但如何与先进的国际主产力展开竞争，成为屮国汽车业牛死存亡的关键问题。汽车行业飞速地发展并没有使得营销管理工作有效地衔接，本文以市场营销管理理论为基石，结合一汽大众内蒙古区域营销的实际情况，全面分析公司的营销管理状况，研究目前营销管理上存在的问题，提出自己在营销管理方面的改进措施，为一汽一大众克服弱点，把握机会，防御威胁，发挥优势，制定营销策略提供相关理论依据，从而更好地服务于企业、服务于社会。本文以市场营销理论为指导，在全面分析一汽人众内蒙古区域营销现状的前提下,找

5、到问题的突破口和切入点，对企业情况、营销坏境、客户行为、营销策略的系统全面分析,提出适合产品特点的营销策略。1.—汽大众公司介绍一汽大众汽车冇限公司是由第一汽车集团公司和德国大众公司共同合资经营的大型轿车生产企业，一汽集团公司占60%的股份，德国大众康采恩集团山40%的股份。其中，德国大众公司占20%的股份，奥迪公司占T0%的股份，大众汽车仲国）投资冇限公司jli-10%的股份，一汽大众同时也是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业棊地。一汽-大众奉行“竞争、和谐、创新、发展”的精神，实践“追求卓越品

6、质，真诚面向用户”的理念。公司于1991年2刀6止式成立，1996年7刀公司全面建成，1997年8刀正式通过国家验收。公司位于长春市西南部，占地面积116万平方米，采用先进的技术和设备制造捷达、奥迪、宝來等系列轿车，现己形成年产18万辆整车、27万台发动机、18万台变速箱的生产能力，同时实现部分整车、零部件的出口。2004年12月7日，一汽人众公司轿车二厂正式建成投产，标志着一汽大众公司牛产规模进一步扩人，综合竞争实力得到进一步加强，产品结构更能满足个性化需求。一个既有徳国汽车工业同步质量标准，乂符合屮国国

7、情的轿车牛产及国内最人的销售服务网络体系，紧跟世界先进汽车制造技术，拥有高效管理理念的现代企业已成规模。一汽和徳国大众于1997年共同投资组建一汽大众销售公司，成立了专业的销售队伍，对市场调研、分析、预测和销售工作及经销商网络建设更加专业化。内蒙古区域属于华北区商务代表处，商务代表处本身不从事经营，只对经销商进行“管理、协调、监督和服务”。下图为一汽人众销售公司纽织结构图。图2—汽大众销售公司组织结构2一汽大众内蒙古区域市场营销状况分析2.1内蒙古区域汽车市场特点内蒙古自治区疆域辽阔，地跨中国东北、西北地区

8、，是我国跨经度最大的省级行政区,人口约2400万。全区开通国际航线，火车可连接东西南北，与周边省区的基木实现了高速公路连接，已形成了航空、铁路、公路构成的便利旅游交通网络。自治区车市近年來销量愈來愈大、消费潜力愈來愈强，已成为众多品牌经销商和生产厂家关注的焦点。内蒙古区域汽车市场特点主要表现为：2.1.1区域经济发展推动消费区域经济快速发展的优势、优越的地理位置和丰富的旅游资源使得内蒙古市场成为各汽车厂家的必争之