二建管理资料

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1、A.1—2—3—4B.1—4—2—3C.2—3——1D.2—制性、实施性导性、控制性B.指导性D.控制性、指导性、实施性管理（第一套）一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项冃实施过程中，应进行项冃H标的（），它的原理是项冃H标控制的基本方法。A.定量控制B.定性控制C.动态控制D.系统控制2.运用动态控制原理控制施工成木的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实夢t（2）将施工成本口标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纳偏措施。正确的步骤顺序是（）5.直接工程费是指施工过程小耗费的构朋耳吾蝕体的各项费用，包括人工费、材料费和（）7.已知

2、某挖土机挖锁亠个工作循环需2分钟，每循环一次挖±0.5（立方米），工作班的延线时间为8用时，b、j间利川系数K=0.85,则其台班产量定额为（）。駐用萨现进度目标有利的施工方案D.对工程进度进行风险分析型建设工程项目，需要编制（）等层次的施工进度计划。10.对于我国人型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由（）承担。A.业主B.设计单位C.总承包商D.物资供应商11・按施丄质量计划的耍求，控制准备工作状态，为施丄作业过程或工序的质量控制打好基础加于（）的内容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反馈控制12.在正确合理的工程设计的询捉下，建设工程质量不合格主要归结为（

3、投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格投入的施工牛产要索质量不合格和施工作业质量不合格)°rjoD.属于成木计划质量指标的是（）o，定耍求进行施工，其表现)oD•预防为主人、A劳务分包合同屮，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后（）犬内进行核D.7D.发包人定整改完成地点、定整改完成地点、定整改完成时间、定整改完成时间.）定整改完成人、定整改完成人、定整改完成人、定整改完成人、定整改验收人定整改验收人定整改验收人定整改验收人（）是实月改进为.13.A.C-18-A.BA.2

4、1.A.A.B.C.D.A.B.C.D.14-A.17-A.）组织,定期进行。C.主管生产的负责人D・作业班组长造成经济损失（）的属于重大施工质量事故。100万元以上，1000万元以下B.1000万元以M5（）0（）万元以上，1亿元以卜D・1亿元以上14B.28C・21意外风险和不可预见因素索赔通常应该山（）承担。保险人B.承包人C・分包人页日的安全检查应由（高领导B.项FI经理单位工程质量临督报告需要在竣工验收ZU起（3天内B.7天内C.5天内对B.ri15-A.按子项汇总的工程项目计划总成木指标C.设计预算成本计划降低额16.建筑产品的单件性耍求，每一个建郎E产品包括（不能使用同一

5、施工队伍、（同=施工工艺、施工纶产组织及机构变动频繁，生产过程中试验对于同一地区的舉改计划人、定整改责任人、讣预算成木t】浅U降低率0K责任目标成本计划降低额电产设备、同一家承包商进行牛产产经营的“随机性'特征特別突出业健康安全与环境管理带來不少难题次制定相同健康安全与环境管理计划勺最巫要手段。C•调整为主做到“五定=“五定^包括（整改措施、定整改方案、定整改措施、定整改方案.22.单价合b0对于承包商Iflj言不存在（）风险。A.工程量B.价格C.设计错课D.刃23.工程管理信息资源不包括（）。A.组织类工程信息B.技术类工程信息C.合同类工程信息D.法规类工程信息24.在工程项冃施

6、工中处于中心地位，对工程项H施工负有金面管理责B.项忖总工程师D.设计方项口经理)oa名称•安全文明施工费)oD.25万元）。项曰）。C.拖延ZVTFD.拖延TF-AA.项目总监理工程师C.施工方项口经理A.拖延△B.拖延A+TF29.某工程包含两心个月起，按5%的比例扣4商第一个月实际则该月工程师A.23万)集元C.22.6力•元28.不得作为竞争性费用的不A.规费B.税金:•风险费用证的工程款为（25.建设工程项目管理屮的费用口标对施工方而言是（A.投资冃标B.成本目标C.概算冃标D.预算26.编制分部分项工程最清单与计价表的核心是（A.确定工程量B.确定综合单价C.确定计量建位2

7、7.就工成本核算的基本坏节中，不包括A.衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况iB.计算出施工费用的实际发生额c.计算出该施工项n的总成本和单位成D.按照规定的成本开支范围对施丄费用壬项200元/n?,乙项180元/nA且从第一-师签发月度付款最低金额为25万元。现承包呈师确认的甲、乙两子项的丁程量分别为700m500m2计价时，投标人（［目清单做任何调整予单的调整可以在屮标之后进行施工组织设计采取的措施增加项n索赔的方式要求对新增措施项