《项目的前期策划》PPT课件

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1、第三章项目的前期策划本章内容3.1工程项目前期策划概述3.2项目构思3.3工程项目的目标3.4可行性研究3.1工程项目前期策划概述工程项目有几个阶段?1项目的前期策划和确立阶段（概念阶段）2项目的设计与计划阶段（开发阶段）3项目的施工阶段（实施阶段）4项目的使用（运行）阶段前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。前期策划需要考虑些什么？可行性研究？怎么想到做这个项目的？为什么要做这个工程？这个项目是什么项目？达到什么目的？做成这个项目都有什么工作?这个项目是否可行？3.1.1前期策划阶段主要任务和工作项目前期策划的主要任务是：

2、寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。1工程项目构思的产生和选择。2项目的目标设计和项目定义3可行性研究4评价和决策实际上，工程项目策划不仅包括前期策划含义：是项目发起者（政府、社会、企业或者个人）通过市场调查和基础资料收集，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。前期策划(决策策划)和实施策划项目前期策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。是一个总体策划，主要要回答建设什么(任务)、为什

3、么要建设的问题(意义)，提出项目构思，项目定位；项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为使前期策划付诸实践具有可能和可操作性，提出策略和指导性的项目实施方案，主要确定怎么建；两者统称项目策划。3.1.2工程项目前期策划的主要过程项目构思情况分析与问题定义提出工程项目总目标项目定义与总方案策划环境和情况调查反馈项目评估与决策项目任务书项目建议书可行性研究项目审查3.1.3工程项目前期策划工作的重要作用据研究：人的寿命和健康状况很大程度上由他或她的遗传因素和孕育期间状况所决定。前期策划就是项目的孕育阶段。它可以识别项目需求，确定项目方向，并做出决策。

4、所以对建设过程、运行过程和使用寿命起决定性作用。国家大剧院1958年——党中央决定为迎接建国十周年庆典在首都北京建一批大型公共建筑即建国十大建筑后因文革原因国家大剧院工程一直未能上马(构思和项目来源)70年代末，文化部曾重提兴建一事，仍未实现。1990年——文化部组建国家大剧院筹备处进行前期工作1993年——提出可行性研究报告进行三种建设方案的论证第一种120000㎡三个大剧院一个小剧场第二种97000㎡两个大剧院一个小剧场第三种105000㎡三个大剧院最终建议方案总建筑面积100000㎡三个大剧院一个小剧场1997年9月——中央政治局常委会决定

5、在人民大会堂西侧空地尽快兴建国家大剧院。1998年1月8日，中央决定成立国家大剧院建设领导小组和国家大剧院业主委员会。1998年4月——国务院批准国家大剧院工程立项建设，并公开进行建筑设计国际招标。共收到69个方案，国内32个（包括香港特别行政区），国外37个。国家大剧院设计方案评委会人员共11人，主席为清华大学教授、两院士吴良镛，委员包括傅熹年、周干峙、宣祥鎏、镜堂、潘祖尧7位内地及香港建筑规划名师和阿瑟.埃里克森、芦原义信、里卡杜.鲍菲尔3位国外著名建筑师。在此后一年零4个月时间里经过两轮竞赛三次修改，多次评选和论证，最后选中法国人保罗.安德

6、鲁的方案。2000年4月，工程动工。2000年7月，大剧院停工待命，征求修改意见。（因为6月有院士上书说明设计不合理，不科学）2001年12月，正式开工，2007年9月建成但还有争议中间资金短缺，管理归口，未来运营金蛋有光污染，与天安门广场风格不符每年开支7000万，与公益性文化设施向悖论3.1.2工程项目前期策划的主要过程项目构思情况分析与问题定义提出工程项目总目标项目定义与总方案策划环境和情况调查反馈项目评估与决策项目任务书项目建议书可行性研究项目审查1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。方向错误比如导致项目的失败，而这种失败常常又是无

7、法弥补的。前期策划失误的后果：(l)工程建成后无法进行正常的运行，达不到使用效果；(2)虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受；(3)运营费用高，没有效益、没有竞争力；(4)项目目标在工程建设过程中不断变动造成超投资，超工期等等。2.影响全局策划必须符合上层系统需求，解决问题，否则可能日后会成为包袱，带来更大的影响例如，企业决定开发一个新产品，投入企业以前许多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功，市场上已有其它新产品替代，本产品没有市场，没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入)

8、白费，而且企业背上一个沉重的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效用，则产品的竞争力下降，