人力部门工作总结

人力部门工作总结

ID:45584147

大小:927.48 KB

页数:6页

时间:2019-11-15

人力部门工作总结_第1页
人力部门工作总结_第2页
人力部门工作总结_第3页
人力部门工作总结_第4页
人力部门工作总结_第5页
资源描述:

《人力部门工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、人力部门2010工作总结一、虚心学习,努力工作,满完成任务!2010年就快结束,回首过去一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折吋惆怅,吋光过得飞快,不知不觉中,充满希望的2010年就伴随着新年伊始即将临近。可以说2010年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重耍工作情况总结如卜(-)在10年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干屮学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任

2、务。另一方面,问书木、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)在10年工程维修主要冇:卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类人小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真丿行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制(一)10年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度10年卜•半年,行政部组织召开了10年的工作安排布置会议年底实行工作

3、目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作口标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体捉升。(二)对清洁工每周不定期检杏评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三.主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以经验和收获:(

4、一)只有摆正白己的位置,下功夫熟悉基木业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用晶的屮购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容Z—。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检杳。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉白己工作技能

5、上了一个新台阶,做每一项工作祁有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加丄作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现彖。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形Z下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使口己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中

6、,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道徳素质双提高。(四)要定期召开工作会议,兼听卞面员工的意见,敢于存举贤才,总结工作成绩与问题,及吋米取对策五、存在的不足总的來看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下儿个方而:(一)对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。(二)木部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,白己为是,公司的制度公开不遵守,在同事Z间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些時况不利于同事Z间的团结,耍从思想上加以教育或处罚,为企业创造

7、良好的工作环境和形彖。(三)宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高白我防范意识,但这还不能解决根本问题,后來引起上级领导的重视,现在工业园己安装了髙清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发牛。六、下步的打算针对2010年工作屮存在的不足,为了做好新一•年的工作,突出做好以下儿个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的捉升。在今后的工作屮要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公

8、司管理的相关规定,捉高员工们的安全意识,同时在安全管理方而要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。