商务区入口公园景观工程施工组织设计

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1、莆田市总部商务区入口公园景观工程施工组织设计审核：福建祥荣建设投资集团有限公司二O二年十月第一章：工程概况莆田市总部商务区入口公园景观工程位于莆田市荔城区西天尾镇总部商务区，总面积约25000m2o主要工程项目有：园路、花岗石铺地、特色花池、浮雕、小景墙、绿化种植等，其中绿化面积约llOOOnV,乔灌木以点缀为主。工期目标要求：90口历天。第一章：施工组织机构我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务"为主导思想，严格按双方合同要求，并将其作为公司的重点工程，集中公司优势资源，按《项目法》进行科学管理和精心施工，确保该工程达到优质、高速按期交付业主，为此我们做到：（-）组建莆田

2、市总部商务区入口公园景观工程项日部，全面履行对业主的承诺及合同要求。（二）认真搞好施工准备、创造良好的施工条件和内外部良好的环境。（三）实行动态目标管理，层层落实。（四）建立每天碰头会制度，作好质量、安全交底及检查落实并建立档案资料。（五）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，来提高效率、缩短工期，保证质量。1、施工组织管理保证体系公司管理部门与项目管理部关系图。营业部设计部工程部质安科技术科2项目管理组织体系一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员实施项目施工

3、。同吋，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工屮出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。本工程项目人员组织体系如下图示：项冃经理项冃副经理1技术负责人1材料员安装施工主管土建施工主管绿化施工主管其他工种主管21111预算员合同管理财务管理112深质资化安料设员员计各施工班组艮施工管理保证体系多年来我公司在施工实践中积累的充足的经验和建立的完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，真正做到“人人创优良，安全文明双标化”。同时作好自身的监督制度,贯彻质

4、量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同审评，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程屮形成一个符合国家系列标准的质量保证体系。1）、从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关。2）、从“人、机、料（苗木等）、法（规程）、环（环境）、检（检测）”六个环节建立和完善本项目的质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各司其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。3）、建立质量反馈机制，认真进行工程

5、质量检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。&、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻议标文件、技术规范、质量标准和监理规程。针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。第三章：施工准备1、施工场地准备组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。准备各种改良土壤的有机肥料、山泥及栽培介质等。准确测量绿地高程，确定地形

6、是否适合排水要求等。施工便道的修建和搭建临时设施，充分利用施工现场中的道路，并对以上道路进行保养。在施工现场搭建堆放苗木、材料和设备的临时设施。清除地面、地下障碍物；平整场地。设置测量控制网及水准基点。搭设临时施工围栏，敷设临时水电管线。搭设生产及生活临时设施。2施工材料准备按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去落实苗木供应商，并尽早与建设方联系，确定苗木供方，以确保工程质量和进度的需要。准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。施工人员协同甲方、监理了解材料进场情况，并与甲方、监理共同确定材料的质量是否符合要求，收集并整理各

7、种设备、材料的资料熟悉施工图纸，发现图纸与其它施工项目有矛盾时及时向甲方和设计方提出，共同商讨解决办法，然后根据施工图纸提出材料和设备计划。施工技术准备1）集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的施工图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，发挥优势，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。2）与监理单位初步接洽、沟通。3）项目经理在开工前根据工程实际情况做好技术交底和安全交底、组织班组学习有关规范规程，质量标准