成本管理全案

《成本管理全案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、审计部门责权部门部门负责人頁属领导职责1.审核招标文件屮的冇关评标办法及结算价款条款和标底的编制说明部分内容2.监督工程、材料、设备招投标工作的实施过程，审核调查、测算材料及设备的暂定价格3.审核合同的工程变更、签证及结算价款等其他内容的起草，签订4.审核勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同编制内容5.根据合同、设计图纸组织审核工程预算、结算、材料设备预算等等6.审核设计变更、现场签证等导致工程投资发生重大变化的技术文件7.审核工程重大合同变更、索赔工作，及时审查工程价款的调整&审核成本管理部成本控制计划并监督其

2、贯彻实施执行情况9.每月或不定期的编制评审报告，提出专业性建议，向总经理汇报权力1.丁程预、结算文件的审核权及工程量的审核权2.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3.规划设计、施工图设计的建议权4.工程进度付款的审核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期造价管理工程预结算管理细则制度名称工程预结算管理细则受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的。为合理确定工程造价，冇效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。第

3、2条适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。第3条职资（1）成木管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程最。（2）成本管理部、工程技术部负责核算施工单位编制的屮供主要材料物资预算（领料）表和实际领用材料、使用机械及其他费用。（3）分包单位负责编制分包工程的预决算工作，包括工程量的H常统计。第二章承包工程（合同）预结算第4条成本管理部作为项H预结算编制和审核的统一归口管理部门。第5条预决算管理的总体原则是“合同为本、爭实

4、为据、合法合理”。第6条在工作和与外方交往中，我方要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。第7条在项目内部，耍做到“工程与经济相结合”，工程技术部、成本管理部、经营管理部、项目经理部相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。第三章工程量统计及审核签证第8条图纸总工程量统计（1）项目图纸总丄程虽由成本管理部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再宙工程技术部相关技术人员核对。在市核过程中，耍按预算员耍求由工程技术部技术人员提供协助。（2）在同一册图纸小，9总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前

5、及时通知成木管理部预算员，并协同成木管理部预算员计算分解图纸匚程量。(3)图纸总工程量统计时间要求，原则上应不影响工程进展。第9条每月完成工程量统计(1)工程技术部负责按各单位工程每套图纸或合同工作为单位，每月统计累计完成进度百分比或报工程形象进度表，承包工程彊每月统计周期定为每月月底。(2)工程技术部在每月5日下班Z前，将工程该月度累计完成进度Pi•分比或工程形象进度表报成本管理部。(3)成本管理部负责编制承包工稈预结算文件，并根据工程技术部报送的形彖进度报表计算出工程款申请额，在每月16日上午9时，将合同预结算文件直接送至

6、项目经理部。第1()条设计修改、变更和总包方委托承包合同外临时项目施工(1)工程技术部技术人员负责统计工程量(包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量)，成本管理部造价工程师进行审核，其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负贵办理零工签证。(2)工程技术部技术人员负责每月5日下班之前，将己经完成的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的《零工签证单》，送交成本筲理部造价工程师审核。工程技术部报送的结算进度晩于工程形象进度不能超过1()夭。第四章承包合同工程预结算第11条成木管理部预算人员负责具体编制工程预结算文件(1)原

7、则上，成本管理部在分项工程开工前应完成该分项工稈施工图的预算编制工作。材料设备采购供应人员和财务管理部应根据工程结算的需耍，提供《材料设备采购合同》和票据等支持性资料。(2)每月16日上午9时，成本管理部向总包方报送月度工程预结算文件。(3)单位工程完工并经验收合格后，成本管理部进行。(4)成木管理部工程结算编制完成后报经营管理部审核。第12条预结算过程中分歧和争议解决(1)应当从企业的整体利益出发，根据合理合法的原则，尽虽通过友好协商的方式解决。(2)对于较为逼大的分歧或争议应及时报告项目经营別总乃至项目总经理，以便尽早采取

8、对策。第五章工程采购预结算第13条工程量的审核和确认(1)分包工程①分包工程应当由分包单位负责编制，其预结算编制人员必须具冇行业或地方工程概预算上岗资格。②预结算工程量由工程技术部配合成木管理部审核。③项H委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确实无法按预算定额方式计算的