影楼管理秀场全案策划

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1、ACO体戈U秀场策划整体秀场策划引文：商机贵在神速，商战精于全面!时机的把握与全局的考量不是单凭智慧能够周全的，但一个完整而精细的操作模式却能够全面解决这些问题，全盘式规划让我们可以从容地在既定吋间内完成最规范动作，让我们的指挥者不再沉湎于苦苦思索与临时抱佛脚的工作习惯当屮。运筹帷幄于胸，决胜志在必得！每个人都想作到，关键是您有做准备吗？好的准备就是模式化、流程化的操作，将细节的把握、问题的周全、任务的冇机分配这些统统规划，剩下的就只是查核。轻松一点，您将清醒更多，从此与失谋无缘，财源滚滚來！壹、秀场系统运用提升之“事前准备”1、秀场就等于战场

2、，必须师出有名，方能实施价格优惠及多项赠品活动，藉此吸引更多客户下单。2、三军未动，粮草先行，宣传是秀场活动的先导和铺垫，因此一个好的促销企划将使秀场投入得到更为丰厚的回报，但事先必须做好准确的市场调查，以确保企划案的时效性。3、秀场前7天设定好各式文案准备工作及作秀主题设定，交厂商印刷制作。4、秀场6天前，企划部必须先行洽谈好场地，并设计现场平面规划图及舞台效果图，列出现场布置物品道具清单交后勤部准备。5、秀场五天前确定“秀场作战组”与“内场接单组”人员名单（现场桌位最少8张圆桌及椅子50个,主接单门市10人计。）6、秀场四天前设定“引客入桌

3、组”，“现场服务组”，并针对围堵人潮、散发传单、引客技巧、更换相册、假占桌、现场气氛营造、等方面加以培训与实战演练。7、秀场四天前设定“秀场表演组”与秀场主持人，并将之召集，按照企划部设定流程排练直至熟透于胸。8、秀场三天而，实施既定各项宣传，设定现场广播员、现场收银员，并经过实际演练。9、秀场二天前，针对各项准备工作进行查核,跟进。召开门市推广说明会，公布作秀安排，优惠促销方式，设定个人任务绩，公布专案奖项内容以激励所有工作人员的斗志。10、秀场一天前，准备足够的婚纱照、艺术照、周年照、宝宝照等像本及门市接战手袋。11、秀场一天前晚上，根据规

4、划图布置场地，搭台。贰、秀场当天系统工作流程卷、秀场整体布局规划秀场布局规划对于秀场业绩相当重耍，布局的好坏将直接影响到久潮.人流、久气，间接影响到门市接单积极性、公司对外的整体形象和作秀效果。有效布局方能旗开得胜!、珍珑布局：针对静态秀Ji1、方形地形布局:伞引客备注：外展场可根据人流方向做布局定位，#冇效引导人流是制胱的前捉，#布局的紧密是营造人潮的基础，#第一视觉效果是形成人气的条件。在上述道具基础上如冇其它冇效道具也可补充。二、八仙局：针对动态秀必备道具：场地50M'、形象伞（R：1.2M）10把或棚（25M?）、接单桌至少10张、单椅

5、50个、至少30本样相（婚12、艺8、全5、儿5）、双面展板至少8张（1M*2M）、40寸油画至少10张、引客入桌至少12名、样相（精品）展示台一个、音响一•套、舞台（1M高，8米长，4米宽，突出部分宽为6米）一套、。2、方形地形布局:人—流O人流油画O引客入桌备注：备注：外展场可根据人流方向做布局定位，#有效引导人流是制腔的前提，#布局的紧密是营造人潮的基础，#第一视觉效果是形成人气的条件。在上述道具基础上如冇英它冇效道具也可补充。对接单桌所占的视觉而越大越好，但要注意整体的饱满和层而。双而展板用于隔断表演区和接单区，以便表演不影响接单，同时

6、展示形象和实力。肆、系统表格式战略规划一、中心主宰秀场战略意图1、2、3、4、师出有名作秀主题时间规划年刀日一年月日共天AM——PM地点设定1、2、二、秀场企划部分，负责人（）秀场主侧板文案报纸广告文案秀场POP文案秀场DM文案责任人责任人责任人责任人完成时间月日完成时间月H完成时间月H完成时间月H核查人核査人核查人核查人秀场广播说词动态秀串词价格表优惠方案赠品方案责任人责任人责任人责任人完成时间月日完成时间月日完成时间月日完成时间月日核查人核査人核查人核查人三、市场公关部分，负责人（）场地洽谈音响联系舞台联系模特联系市政关系责任人责任人贵任人

7、责任人责任人完成时间月H完成时间月FI完成时间月H完成时间月H完成时间月H核查人核查人核查人核查人核查人供电外勤卬刷联系制作联系赞助商责任人责任人责任人责任人责任人完成吋间月n完成吋间月日完成吋间月日完成时间月FI完成吋间刀U核查人核查人核查人核查人核查人四、后勤部分，负责人（）舞台搭建用餐安排联系桌椅令的准备舞台道具的准备运输安排责任人责任人责任人责任人责任人完成时间月H完成时间月日完成时间月日完成时间月H完成时间月日核查人核查人核查人核查人核查人五、现场接战安排，负责人（）门市外一组现场指挥官门市外二组一组组长二组组长接单作秀化妆造型礼服摄

8、影负责人负责人负责人负责人负责人广播收银现场服务引客入座后勤负责人负责人负责人负责人负责人外联模特相册企划主持负责人负责人负责人负责人负责人七、动态修