项目质量管理检查手册

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1、XX工程局有限公司（沪）项目质量管理检查手册受检项目:XX工程局有限公司（沪）技术质量部四、五、六、七.八、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、6、7、8、9、项目质量管理基本信息表过程检查记录台账工程质量管理体系检査表质量保证体系检査表（一）质量保证体系检査表（二）质量产品实现策划检查表质量过程控制检查表（一）质量过程控制检查表（二）过程控制（实测实量）钢筋原材直径检查实测表钢筋安装位置检查实测表（一）钢筋安装位置检査实测表（二）混凝土强度检验试验情况检查表工程混凝土回弹检测记录表现浇混凝土结构模板安装

2、实测检查表（一）现浇混凝土结构模板安装实测检查表（二）装饰装修阶段主要项目检查实测表（附其他项）工程结构工程观感质量评分表10、其他分项工程检査表（一）11、其他分项工程检查表（二）《施工生产底线管理办法》实施检查情况《施工生产底线管理办法》执行情况检查表（方案编制及交底）《施工生产底线管理办法》执行情况检查表（浇灌令）《施工生产底线管理办法》执行情况检査表（拆模令）资料管理情况检查表1、2、3、1、资料管理情况检查表2、资料管理情况检査表3、资料管理情况检查表投诉情况登记表1、投诉情况登记表过程检查记录1、

3、检查通知单2、罚款通知单3、质量问题/事故通知单（钢筋分项工程资料）（混凝土分项工程资料）（质量管理类资料）＞项目质量管理基本信息表工程名称:审核人:编制人:年月F1序号单位工程名称项n规模开竣T日期质量目标质量人员配备其他开工日期竣工日期合同目标责任书目标应配人数实配人数二.过程检查记录台账工程名称:序号检査日期检查人过程检查记录情况奖罚情况得分项目负责人确认签字123467891()1112三、工程质量管理体系检查表质量保证体系检查表（一）工程名称:质量保证体系检查表（二）目项应得分实得分质量保证体系及制

4、度（30分）立分世5桂扣Hn如人量分寸理质3末管位扣次秤单求8凸贞m2m2^O

5、职责不明确，每发现一处扌II2分；可扌II负分。根据责任制分为主要查项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质检员、施工员（工长）岗位责任制。质量保证体系及制度（30分）6、质量管理制度不健全，每发现--处扣2分。5质量管理制度不健全,（20个制度）,每缺一个制度扣1分，口J扣负分。20个制度名称：质量责任制、培训制度、质量追究制度、总包管理制度、检查制度、技术交底制度、技术复核制度、材料进场验收制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度、工程资料管理制度、质量专题会议制度、质量

6、内部验收制度、工程质暈雷故报告处理制度、工程质量评价制度、测量检验与试验计量管理制度、工程质量管理统计报告制度。总分30分质量产品实现策划检查表项口评分标准应得分实得分打分表说明扣分说明产品实现策划（20分）1、项目质量目标低于合同要求，扣2分；没有进行目标分解，扣2分；5项目质量目标低于合同要求，扣5分；没有进行目标分解，扣2分；目标：总合同1=1标、承包责任书目标、工作目标（施工组织设计、方案、质量计划里目标）之间对比。目标分解——笫一层次各项制约指标分解、第二层次实体目标分解。人员部门责任分解；质量目标

7、的细化：单位工程——分部工程——分项工程——检验批分户验收。2、质量管理工作计划中没有质量目标或目标不明确，扣5分5质量管理工作计划中没有质量H标或H标不明确，扣50分没有质量目标扣10分;质量目标包括：质量一次成活（合格）率、质量创优、质量投诉、质量事故控制目标3、未开展质量策划工作，扣5分；未编制质量策划，扣5分；未按要求履行审批手续,扌II2分；无针对性、可操作性差，扣2分；5未编制质量策划，扌II5分；未按要求履行审批手续，扌II2分；无针对性、可操作性差，扣2分；未开展质量策划工作，扣10分质量策划

8、是指制定质量tl标、制定质量kl标并规定必要的过程和相关资源，以实现质量R标。编制针对项口质量管理的文件。质量管理策划包括：（质量管理规范）A、质量目标和耍求，B、质量管理的组织和职责，C、施工管理的依据和文件，D、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置，E、场地、道路、水电、消防、临时设施规划，F、影响施工质量的因索分析及其控制措施，G、进度控制措施，H、施工质量检査、验收及其相关标准，1、突发事