项目管理考点核心

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1、1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务考点1:建设工程管理的内涵:建设工程项H的[全寿命周期

2、包括项H的决策阶段、实施阶辱和使用阶设(或称运骂阶段或称运行阶段)。考点2建设工程管理的任务:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其丽任务是为I匸程的建设和使而丽°1Z201020建设工程项目管理的目标丙任务考点1:建设工程项忖管理的

3、时间范畴

4、是建设工程项H的实施阶段。考点2:建设工程项忖管理的

5、内涵

6、是:门项H开始至项”完成,通过项H策划(ProjectPlanning)和项H控制(Pro

7、jectControl),以使项H的费用H标、进度目标和质屋目标得以实现。该定义的有关于段的含乂如下:⑴“自项H开始至项目完成”指的是项H的实施阶段;(2)-1®H策划"指的是H标控制前的一系列筹划和准备工作;(3讯费用冃标卜对业上而言是投资忖标,对施工方而言是成本忖标。(建设工程项目的矜施阶段网组成图注意看看P的考点3:项H管理的

8、核心任务

9、是项目的

10、目标控制。考点4:业主方是建设工程项忖实施过程(生产过徉)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项H生产过程的总组织者,因此

11、对于•个建设匚程项Hi而

12、言,业主方的项忖管理往往是该项忖的项忖管理的核心。考点5:业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务可以启用、旅馆可以开业的时间11标等。设计方作为项H建设的一个参与方,进度li标指的是项H动用的时间H标,也即项H交付使用的时间H标,

13、如I••厂建成可以投入牛•产.道路建成可以通乍、办公楼(理解句子的含义,着重记一下所给出的举例)。其项H管理1:要服务于项H的整体利益和设计方本身的利益。考点6:1Z201023施工方项目管理的目标和任务按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或

14、与业主方签订合同,由丁•指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包笛理方应对合同规定的工期H标和质量H标负责。1Z201030建设工程项目的组织考点1:建设工程项目作为一个系统,它与i般的系统和比,有其明显的特征,如:(1)建设项目都是-次性,没有两个完全相同的项H;(2)建设项H全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的1••作任务和「•作H标不同,•其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;(3)—个建设项忖的任务往往由多个,甚至很多个单位

15、共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。考点2:控制项标的匸要措施包括组织措施、育理措施、经济措施和技术措施,•其中

16、组织措施是最疋耍的措施°考点3:组织论组织论组织结构模式(表达指令关系用组织结构图表达:单向箭线)职能组织结构特点:多个指令源、传统模式(注:我国多数的企业.学校、事业单位冃前还沿用职能组织结构)线性组织结构特点:指令源唯一、线路太长矩阵组织结构特点:新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工:(用表格表达)工作任务分工工作任务分工表:明确各项工作任务山哪个工作部

17、门(或个人)负责,由哪些工作部门配合。管理职能分工【注意筲理的环节】管理职能任务分工表:反映项目管理班了内部项目经理、各T作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作流程组织(表达逻辑关系,用流程图表达)管理工作流程组织如:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如:与生成月度进度报告有关的数厠处理流程物质流程组织如:钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购匚作流程,外立而施工工作流程等。考点4:项目结构分析在项目管理中的应用项丨I结构图

18、(ProjectDiagram,或称WBS~*

19、WorkBreakdownStructure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项丨丨的结构进行逐层分解,以反映组成该项丨丨的所有工作任务。项目结构图中,雉形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),炖形框之间的连接用连线表示。考点5:干作任务分工在项目管理屮的应用为了編制项丨【管理任务分「•农I,首先应对项II实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项II管理任务分解的基础上定义项II经理和费川(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、伸息

20、管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。在I工作任务分工羽中应叨确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参乩在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点:(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构

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