《认识企业文化》PPT课件

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1、企业文化认识企业文化企业文化的功能与作用企业文化构成要素企业文化的建设与创新一、认识企业文化文化与人类共生。文化作用于企业生产经营活动就形成了企业文化。有企业就有企业文化。企业文化——是指企业在长期的经营活动中形成的、共同持有的行为准则和道德规范的总和。(一)企业文化不是一种口号文化不是一个口号，也不是一个目标，更不是一个希望。文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。否则它永远都停留在口号阶段。一个企业是否有自己的文化，可以从三件事情来衡量与判断：第一件，公司全体员工都觉得这个事情很重要吗？第二件，公司全体员工每天都会想到这个事情吗

2、？第三件，公司里的每个人每天都会用这个方法去做事吗？或者每天都表现出来了吗？实际的表现主管的期望员工的认知实际的表现主管的期望员工的认知企业文化缺失企业文化明确麦当劳独具特色的QSCV企业理念，优质、服务、清洁、价值。(二)企业文化的分层：周边文化与核心文化文化分成两层，外层的周边文化与内层的核心文化。许多企业只看到了文化的外层，却很少去注意它的内层。周边文化核心文化一般文化主力文化企业文化分层(三)文化形成的“积累过程”企业文化是在企业发展过程中慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的。只有在长期经营中员工形成的共同拥有的理想、信念行为准则才

3、是企业真正的文化。二、企业文化的功能(一)界定了组织与其他组织有别的角色一个公司有没有文化，我们是一看就可以感觉出来的。文化是一个公司区别于其它组织角色的基本表现。花旗银行：专业{做什么事情都非常内行}；专注{做什么事情都非常投入}；专一{公司就好像只有你这么一个客户一样}(二)传递给组织成员一种身份的感觉企业文化在组织成员身上表现出来的，是一种身份。每一个组织的成员都可以享受这种身份，感受到这种氛围。(三)促进成员对某一个事物的认同大于对个人利益的追求如果全体员工都把公司看得比个人重要，就是认同公司大于个人，这种观念我们叫做对事物的认

4、同大于对个人利益的追求。(四)提高社会系统的稳定性与言行标准企业文化有助于提高它的社会系统的稳定性，提升企业面临危机或突发事件时的抗击力。（五）引导与塑造员工的态度与行为文化可以发挥出一种引导行为的机制，让公司员工的态度和行为都受到这个文化的影响。如果一个人改善自己的专业能力，公司会产生一倍的效果；如果一个部门愿意改造流程，公司会产生10倍的效果；如果整个公司改造自己的文化，就会有100倍的效果。寻找新工作的标准：70-----80年代国企工人，国家干部80-----90年代高新，高奖金今天企业文化三、企业文化构成要素伟大愿景使命核心价值

5、观运营理念和管理理念（一）伟大愿景1、究竟什么是公司愿景？企业愿景告诉人们“企业将来是什么”。一个公司的企业愿景是这个企业未来状况的一个文字表述，是企业努力追求的理想的抱负。2、树立合适的企业愿景中核四O四有限公司企业愿景通过努力把中核四O四建设成为主体精干、机制灵活、技术先进、设备良好、科研生产一体化，满足国防建设需要，适应市场经济要求的新型战略核基地。（二）使命企业使命告诉人们：“企业为什么存在”。使命是企业存在的意义和价值，或者是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。1、使命是什么企业的使命是什么？使命是企业存在的意义和价值，

6、或者是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。2、使命管理使命表达了我们“为什么做”我们所从事的工作。当一个公司将使命看为生存与发展的信念时，公司的辉煌时刻指日可待。中核四O四有限公司企业使命把责任融入到祖国的需要之中（三）企业精神与价值观1、企业精神企业精神是企业倡导、员工认同并为社会公众理解的企业群体意识，是企业全体员工在实现企业价值的生产经营活动中共同具有的、彼此共鸣的内心态度、意志状态、精神状态、思想境界与作风。企业精神具有的基本特征是：时代特性个性特征生命周期特征日本日立公司的“日立精神”：即“和、诚、开拓”精神中核四O四有

7、限公司企业精神以人为本科技创新精干高效团结奉献2、价值观企业价值观决定了企业及其员工的行为取向和判断标准。企业核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高标准。一个企业员工的价值观要适应这个企业。假如你不适应，那么你最好别加入。要么进去，要么离开。（四）运营理念和管理理念企业经营理念是对企业经营方针、经营策略、经营方式的哲学思考，是企业领导者为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的基本原则，是指导企业经营活动的观念、态度和思想，直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。企业经营理念回答企业“怎样做”的问题。中核四O四有限公司企业基本理念是：

8、中国核城永创一流中核四O四有限公司企业经营理念是：统筹规划精心动作预算为先效益至上管理理念是企业在管理过程当中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、服务等方面的原则和理念。中核四O四