调委会工作例会制度

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1、调委会工作例会制度　　为沟通信息加强协调,提高管理水平为公司领导及时了解和掌握公司的生产经营、市场营销、安全、财务、人事、后勤服务等各方面的情况提供条件促进公司各项工作规范高效运行特制度本例会制度　　一、综合协调会例会（下称例会）每周召开一次每周一上午8:30～9:30时间控制在一小时之内地点为公司会议室遇有节假日和停产检修及其他特殊情况另行通知　　二、参加人员：公司领导、各部门主管、生产车间主任例会主持人为公司主管生产经营的副总经理　　三、例会主要由生产部门通报一周产量、质量、消耗、产品销售、指标完成情况；各部门主管、车间

2、主任汇报本周要做的工作遇到的难题需要协调解决的共性问题及建议等最后由公司领导根据一周生产经营情况提出要求和指导性意见各部门主管、车间主任要提前做好会议发言准备简明扼要长话短说确保会议质量　　四、会议由生产部安排人员做好会议记录以备询查　　五、各单位、部门对会议作出的工作安排和公司领导提出的要求要高度重视认真落实公司办公室将对落实情况进行追踪督办并将追踪情况在例会上通报　　六、本例会制度从年2月5日执行　　调委会工作例会制度[篇2]　　为促进村务监督委员会规范履行职责促进监督工作上水平特制定本制度　　一、例会组织　　村务监督委

3、员会工作例会由监委会主任负责召集每月至少召开一次根据工作需要可随时召开　　二、例会内容　　1、传达贯彻上级精神组织学习贯彻上级有关文件或会议精神对上级部署的重要工作研究贯彻落实的具体措施　　2、研究工作根据工作职责范围研究确定一段时间内的监督工作重点分析工作中存在的问题研究改进的方法　　3、加强教育管理对各项工作任务要细化和量化责任到人要利用工作例会对工作开展情况进行总结和查漏补缺开展交流促进转变作风、提高效率　　三、例会记录　　村务监督委员会每次召开工作会议都要由专人负责记录并且列为档案内容存档根据会议研究内容的重要程度可

4、分别向匡山街道纪工委、匡山村党委或村民代表会议报告　　济南市槐荫区匡山街道匡山村监督委员会年10月18日　　调委会工作例会制度[篇3]　　为了规范我镇人民调解工作促进人民调解工作健康协调发展建立长期有效的矛盾纠纷排查、调解机制特定本制度：　　一、方针：调防结合以防为主多种手段协同作战；　　二、工作和领导责任制：分组负责归口管理疑案联调责任首问限期办结；　　三、工作目标　　1、健全各级调解组织完善调解制度；　　2、做到一般纠纷不出村大事不出镇矛盾不上交；　　3、无因民间纠纷未调处或调处不当引起上访事件群体性械斗事件民转刑案件；

5、　　4、民间纠纷排查率100%调处率98%调解成功率95%以上　　四、时间：每月底开一次调解例会时间为每月的20日　　五、参会人员：分管领导、司法所长各调委会主任　　六、会议内容：　　1、学习传达上级文件或会议精神；　　2、汇报本辖区纠纷排查调解情况；　　3、交流经验；　　4、进行调解业务培训　　七、指导和督促疑难纠纷的调解；针对疑难纠纷要指导和督促有关调委会成立调解小组帮助其制定调解方案和　　措施　　八、指导和督促各调委会的工作