工程建设例会制度

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1、工程建设例会制度　　一、为加强工程质量、安全管理加快工程建设进度及控制投资确保工程计划和任务的落实提高工作效率协调工程参与各方人员的工作关系特制定本制度　　二、通常情况下工程例会每周召开一次具体时间由第一次工程例会确定除定期的工程例会外工程管理部可根据工程实际需要组织召开专题会解决工程中存在的问题　　三、严格会议制度相关人员不得无故缺席会议参加人员必须准时到会并做好必要准备　　四、参加对象：　　（一）、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；　　（二）、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；　　（三）、施工单位：项

2、目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；　　（四）、其他相关单位：负责人总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议如供应商施工单位上级主管等　　五、工程开工前由建设单位主持组织监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议工地会议应包括以下主要内容：　　（一）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；　　（二）、明确各参与单位的工作职责和工作程序；　　（三）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；　　（四）、建设单位介绍工程开工准备情况；　　（五）、承包单位

3、介绍施工准备情况；　　（六）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；　　（七）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；　　（八）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题　　第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草并经与会各方代表签字　　六、例会内容：　　（一）、施工单位汇报内容：　　1、总结前阶段工程进展情况质量控制情况、安全及文明施工情况　　1　　2、汇报下一阶段工程计划情况　　3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题　　4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题　　（二）、监理单位汇报内

4、容：　　1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况　　2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况　　3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论　　4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总提出合理化建议　　5、对工程的下一步计划情况进行分析　　（三）、业主单位内容：　　1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结　　2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结　　3、提出下一阶段工程的总体要求　　七、工程例会参会各个单位的汇报内容必

5、须形成文字性汇报材料分发与会人员　　八、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持做好会议记录及参加人员签字　　九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论；对需要再次讨论的问题在会议记录上明确最终解决日期　　十、会议记录由监理单位负责整理编制会议纪要并分发到各个相关单位执行、归档十一、每次例会后现场管理人员负责将会议纪要向公司领导传送同时向领导汇报工程的现场情况　　十二、本制度自发布之日起执行　　2　　工程建设例会制度[篇2]　　一、总则　　1、目的：加强公司会议管理缩短会议时间提高会议成效解决实际问题　　

6、2、适用范围：工程项目建设部所涉及的各种类型会议　　3、会议召开原则：精简、高效　　二、会议的分类和组织　　（一）、工作例会：　　1、总经理办公例会　　1.1总经理办公例会由总经理负责召集和主持如总经理因特殊原因不能履行本职时由总经理授权他人召集和主持　　1.2总经理办公例会于每周一8：30召开如有变动由综合办提前通知　　1.3例会会议地点为总经理办公室　　1.4与会人员：领导班子成员列席人员根据会议议题确定　　1.5会议议程为：主持人宣布开会与会人员按工程部、安保部、征拆部、办公室顺序汇报工作提出工作中的具体问题主持人解答

7、问题作出总结做具体工作的安排形成决议主持人根据会议议题组织进行讨论研究形成决议宣布散会　　1.6会议记录由综合部主任负责24小时内整理出会议纪要由主持人签发并及时将纪要发送到与会人员参照执行　　2、工程建设工作例会：　　2.1总工负责召集和主持如总工因特殊原因不能履行本职时由总工授权他人召集和主持　　2.2每月25日18：00召开如有变动由总工提前通知　　2.3例会地点：会议室　　2.4与会人员：各部门负责人及技术主管人员　　2.5会议议程：主持人宣布开会传达总经理办公例会精神及其他上级指示各部门负责人依次汇报前日建设工作情

8、况和本周工作计划提出工作中的具体问题主持人解答问题做具体工作的安排宣布散会　　2.6会议记录与考勤由总工指定人员（固定）进行会后四小时内整理出会议纪要由主持人签发发送到与会人员参照执行　　2.7会议主持人亲自也可指定专人负责对会议纪要进行督办　　4安全生产例会　　4.1安全生产例会由安保部