培训计划书格式及范文

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1、培训计划书格式及范文　　　　一、培训目的　　　　为什么要举行此次的培训　　　　二、培训对象　　　　什么人需要参加这次的培训　　　　三、培训时间　　　　该培训项目在什么时间段举行　　　　四、培训地点与设施　　　　在里举行此次培训项目培训场地内的设施包括些　　　　五、培训内容和方法　　　　此次培训项目包括些课程采用什么培训方法等这些可以用课程表的形式呈现出来　　　　六、培训教材　　　　是否需要打印和分发培训资料如果需要这个流程如何进行　　　　七、培训负责人及讲师　　　　一是培训师资的说明二是此次培训项目负责人情况说明　　　　八、培训项目费用预算　　　　可以列张费用明细预算清单以

2、表格的形式展示　　　　九、培训评估　　　　写清楚此次培训项目采用什么评估方式在些时间节点会进行追踪和评估　　　　培训计划书（一）　　　　以全面提高大学生专业知识为宗旨不断提升学校的核心竞争力、拓宽大学生就业渠道为依据本着创建一批高素质、高技能的学生队伍做好学生就业工作为使大学生更好的胜任工作从而促进组织效率的提高和组织目标的实现同时因现代社会人力资源部发展的需求公司和企业从事人事部门的员工必需出示人力资源管理师三级证书　　　　1、培训目的　　　　1)熟练掌握人力资源六大模块（人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发）的理论知识难点和重点　　　　

3、2)提高大学生的知识水平促进对大学生的职业生涯发展　　　　3)拿到人力资源管理师证使大学生在毕业后容易找到工作　　　　4)提升大学生毕业后从事工作职责的能力提高动手能力　　　　2、培训的负责人和培训师　　　　内聘讲师：教授人力资源管理专业六大模块的老师每个老师　　　　外聘讲师：知名企业人力资源总监或主管　　　　3、培训对象　　　　长沙民政学院社会工作学院人力资源管理系的人管1432班的全体学生　　　　4、培训内容　　　　1、以ppt的形式进行讲解人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发六大模块的课程内容　　　　2、方式：学生进行相互讨论、学生自

4、由发言、做相关课程掺加的游戏方式进行溶于课本中的专业技能培训　　　　3、讲解对现代管理知识和手段增加学生的组织能力、凝聚力和执行力　　　　4、指导老师对新员工进行操作指导按照由浅入深循序渐进的步骤逐渐熟悉工作直至能够独立操作为止　　　　5、管理理念、沟通技巧领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训一般由总裁、分管领导负责培训有条件的采用外聘讲师或者送外培训　　　　6、培训的时间、期限　　　　每周开设两节课每节课120分钟具体时间是年11月17号到年12月17号的每周周二下午2点5点周日下午3点到5点　　　　7、培训场地　　　　长沙民政学院社会工作学院4101的多媒体教室　　

5、　　8、培训方法　　　　运用开设讲师讲授法、案例分析法、角色扮演法、行为模拟法、多媒体培训法、管理游戏法、研讨法组织开展培训　　　　9、其他注意事项　　　　注意培训时期对学生进行及时地反馈了解学生的学习心理和学习欲望组织落实对学生的管理　　　　培训计划书（二）　　　　前言　　　　在春暖花开的时节我们公司注入了一股新鲜血液迎来了又一批新同事在竞争激烈的当下作为一个广告公司创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素此次招收新员工正为我公司保持活力提供了保障但是广告策划的创新是要靠团队集思广益团结合作是必不可少的必须让新员工认识到团结合作的重要性积极融入到团队中在团队中施展自己的

6、才华为此特举办本次新员工培训　　　　一、目标　　　　通过此次培训使新员工增进彼此间的了解充分认识到团队合作的重要性　　　　加强团结提高合作意识和凝聚力以更好的开展未来的工作　　　　二、参加人员　　　　全体新员工　　　　三、时间　　　　4月14号——4月15号　　　　四、地点　　　　公司、**素质拓展基地　　　　五、培训内容及安排　　　　1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司先由人力资源部部长带领参观公司熟悉工作环境和日常考勤流程并向老员工介绍新员工然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品以增加新员工对公司的认识和归属感最后组织新员工学习公司的规章制度

7、　　　　2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲　　　　3、14日晚组织全公司所有新老员工聚餐以增进大家互相之间的了解和友谊使新员工尽快融入集体　　　　4、15日所有新员工于8点前到达公司由人力资源部部长带领大家前往**素质拓展基地参与素质拓展由教练随机分为2队进行比拼素质拓展的主题为团队合作与创新使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性并由教练及时引导大家进行总结和提炼　　　　5、15日晚在公司会议室召开交流会