店长每周工作计划范文精选

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1、店长每周工作计划范文精选　　　　明确全店销售目标将销售任务细化、量化落实到每个部门、品牌、人员并进行相关的数据分析下面的是小编分享的与店长每周工作计划范文精选有关的文章欢迎继续访问应届毕业生公文网　　　　一、店面行政管理　　　　店内日常小事常抓不懈才能为店面经营管理奠定良好的基础所以店面行政管理应放在首位　　　　1.建立逐级管理制度岗位职责分工细化自上而下使工作事事有人管件件能落实防止死角现象的出现　　　　2.注重店内人员的培训工作培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识以店为荣让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务

2、、会管理的高素质人才　　　　3.建立分明的奖惩制度以激励和约束员工、销售人员的工作使全店成为一支团结协作的集体在竞争中立于不败之地　　　　4.利用各种合理的、能够利用的条件创造、布置良好的店面环境树立良好的商业形象尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣　　　　5.以“为您服务我最佳”为宗旨在提高人员服务水平加强服务意识教育的同时注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高更好的全心全意为顾客着想减少投拆　　　　6.重视安全保卫工作防火、防盗将危险隐患消灭在萌芽之中杜绝因此给公司带来不必要的损失　　　　7.创造良好的外围环境协

3、调好与政府部门的合作关系以减少不必要的麻烦　　　　二、经营管理　　　　1.加强商品进、销、存的管理掌握规律提高商品库存周转率不积压商品不断货使库房商品管理趋于科学化、合理化　　　　2.明确全店销售目标将销售任务细化、量化落实到每个部门、品牌、人员并进行相关的数据分析　　　　3.在节假日上做文章积极参与公司的各项促销活动及店内的各项活动充分做好宣传及布置的工作　　　　4.抓好大宗、集团购买的接待工作做好一人接待全面协调让顾客感到方便、快捷的服务　　　　5.知已知彼通过市场调研分析总结存在的差距及时调整以顺应市场的发展变化提高市场占有率　　　　6.尽可能的降低

4、成本开源节流以减少开支　　　　以上是我对店内管理的一些设想如有不足之处希望各位领导加以指正如果公司领导能够提供这个平台给我我会用我的努力与勤奋交上一份优秀的工作成绩单证明您们的决定是对的我决不会辜负领导们的信任与期望我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作我相信“亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步所以我会在以后的工作中更加努力更加勤奋　　　　在门店日常管理中往往会出现员工无所事事、效率降低的情况但管理者又不知如何下手改善其根本原因就在于工作计划制定出了问题要更好地落实员工周、月计划制定时建议注意以下要素　　　　一、确定周计划的时间

5、　　　　是从周一到周日还是从周六到周五这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚尤其是周一至周五周六、周日的时间要单独制定　　　　二、周计划的内容　　　　周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去特别是周六与周日是如何利用的当然这部分是个人所掌握的　　　　三、按事情的大小、重要性进行排列工作计划　　　　一定要分清主次同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别必须完成的一定要完成一定要有工作台帐或工作任务清单　　　　四、按每天进行排列　　　　也就是要将这些事情安排到这7

6、天中去7天的时间很短一过周三一周很快就结束所以每天都要有一个日计划要有日工作清单这样与周计划可以相结合　　　　五、特别时间安排　　　　其实作为领导的大部分时间是安排及沟通尤其是对上与对下都要及时地沟通只有去沟通才能解决问题问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题　　　　六、周计划的检查　　　　每周三下午或周四上午一定要再检查一遍看是否完成以及完成的样?如果完成不好那么就要采取措施决定周六、周日是否加班周计划是必须要保证完成的　　　　七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚　　　　因为没有考核所以应该对周计划制定相应的奖罚措施一是对完成好者要奖二是完成不好者要罚并与

7、月考核进行挂钩相连并进行总结　　　　八、周计划的开会汇报不要超过1个小时在会上不要对具体问题展开讨论会后再专题讨论解决　　　　周会一般是互相交流与碰头领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍并结合月计划强调重点及问题的解决所以会议不能太长开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午不论什么时间如何有利于工作的强力推进都是可以的　　　　九、注意避免周计划制定时的问题　　　　1、抓不住重点与必须要完成的工作　　　　2、分工不清不知道谁来完成　　　　3、数字目标不清晰　　　　4、走过场在一起说说而已或者报上去没有检查　　　　5、与月计划中的周计划没有很好地结合　　

8、　　6、工作任务量过大根本就完不成造成周计划经常落空　　　　7、部