培训工作计划书范文

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1、培训工作计划书范文　　　　工作计划书是为了更好的工作所以才计划的那么要开展培训样写计划呢看看下面的培训计划书范文吧！　　　　本公司自20XX年2月份成立以来已拥有员工近300人实现产值元人民币公司正处于快速发展时期公司员工的基本素质状况如下：　　　　（一）、截止20XX年12月28日公司共有212名员工其中男性162人占76%女性50人占24%　　　　行政及后勤人员共74人其中大专以上学历17人占23%高中、中专学历26人占35%　　　　全公司40周岁以下162人占76%　　　　从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队且管理队伍的文化程度较高但20XX年度公司员工流动性大显现出公司个别岗位的吸引

2、力不足　　　　（二）、公司领导高度重视各项管理工作的推进但仍然不够全面、深入、细致很多工作目前停留在形式上　　　　（三）、公司十分关注员工的成长与发展但鉴于本区域人才市场日益严峻以公司现有的管理能力和各方面软环境不足以应对未来的市场变化　　　　（四）、公司目前各项工作有待进一步细化和深化部分工作程序需要优化与改进员工制度化、程序化、标准化意识不足团队精神与协同观念有待加强各级管理人员管理技能与领导水平需进一步提高　　　　（五）、20XX年底公司已经开展了部分培训工作但未建立完整的培训体系且培训对象目标性和针对性不够其他培训也没有有效开展培训后没进行有效的考核与评估培训效果也无法深化与量化　　　

3、　二、20XX年度培训工作重点　　　　针对以上问题企业管理部20XX年培训工作重点在以下几个方面：　　　　（一）、20XX年度公司培训工作要力争全面覆盖重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式优化培训流程明确培训目的提高培训效果　　　　（二）、20XX年随着新员工的加入企业管理部要做好入职前上岗中工作后各项培训计划培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等让所有员工能快速融入公司以减少员工流动性　　　　（三）、20XX年要提高员工的职业意识与职业素养提升其主动积极的工作态度与团队合作、沟通能力增强敬业精神加强其专业水平　　　　（四）、20X

4、X年要针对公司部分特殊岗位人员水平不足以支持公司持续发展的问题公司开展特殊岗位人员委外培训计划不断提高特殊岗位的专业技能　　　　（五）、20XX年要充分利用与整合外部培训资源对于外部培训、高新区行政职能部门所提供具有针对性、实用性的培训课程要派相关人员积极参与学习并要求参训人员在公司内部进行分享扩大培训的效果　　　　（六）、20XX年拟增加培训公告栏和培训室的投影仪加大公司经理管理理念的宣传力度营造全员学习氛围　　　　（七）、20XX年要不断完善培训制度与培训流程加强培训考核与激励建立培训反馈与效果评估机制健全培训管理与实施体系　　　　三、培训实施流程　　　　（一）、培训目的　　　　1、改善公

5、司各部门员工的知识结构、提升员工的综合素质提高员工的工作技能满足公司的快速发展需要　　　　2、加强公司各部门员工职业素养与敬业精神增强员工服务意识与职业水平打造高效率团队减少工作失误降低损耗率和客户投诉率提高工作效率　　　　3、提升公司凝聚力、吸引力和向心力为公司进一步发展储备人才　　　　4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平　　　　5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系实现　　　　各项培训工作顺利、有效实施　　　　（二）、培训原则　　　　1、以公司战略目标与员工需求为依据　　　　2、以素质提升与能力培养为基础　　　　3、以针对性、实用性、价值型为重点　

6、　　　4、以项目式培训和持续性培训相互交织进行　　　　5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合　　　　6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合　　　　7、坚持学历性教育培训和岗位培训相结合　　　　8、实现由零星式培训到系统性培训转变　　　　（三）、培训职责　　　　由企业管理部负责公司的各项培训工作包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作　　　　（四）、培训计划的制定　　　　1、企业管理部下发年度培训计划通知对公司培训工作做整体安排各部门应积极配合与支持公司各部门的临时培训需求应提前向总

7、经办申请　　　　（五）、培训的实施　　　　1、内部培训的实施　　　　由企业管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训内容的拟定、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等培训时要填写《培训签到表》培训完毕要填写《培训效果评估表》以及《培训总结报告》　　　　2、委外培训的实施　　　　委外培训审批程序：　　　　各部门经理共同讨论委外培训的名单→总经办名单筛选→企业管理部与筛选人员沟通确定→拟委外培