工程周工作计划范文

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1、工程周工作计划范文　　　　作为工程部的员工我们要知道工作计划写以下是小编精心准备的工程周工作计划大家可以参考以下内容哦！　　　　上周部门完成：　　　　1.联系相关单位处理五号楼树枝　　　　2.检查饭店设备运行情况　　　　3.五号楼鱼池再进行一次彻底清洗放几条小鱼试下　　　　水质鱼目前状态还好　　　　4.安排花工清理杂草及修枝　　　　5.高铁分部加装海鲜池下水　　　　6.高铁分部加路由器音响电脑连接上网　　　　没有完成工作：　　　　1.消防厂家南京经销商修理报警主机到现场后电源　　　　盒更换好后发现电源盒是由主板时钟控制器故障

2、电流过大引起的饭店原主板型号与带来主板不同需要回南京找老型号主板　　　　2.餐饮部三楼顶部渗水年代比较长加上安装灯箱　　　　打孔对原防水造成较大需要彻底维修面积比较大（390平方）找防水公司比价确定施工细节与要求　　　　本周工作计划如下：　　　　1.继续联系消防厂家修理报警主机　　　　2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修　　　　3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对　　　　4.制定详细的维修流程并实施　　　　5.餐饮部鱼池清洗安装喷泉及灯光　　　　新的一年为实现公司长远发展现结合公司和我部门的实际情况我们工程部年工

3、作的重点着力于工程部各项工作的落实并在原来工程部工作的基础上不断提高服务质量主动配合物业服务中心完成各项维修任务特拟定工作计划如下：　　　　一、人员安排　　　　按照运作模式及岗位管理的要求工程部的人员维持目前的的人数保证水电系统的运行为保证应急事件得以及时有效的处理在现有人员编制中夜间实行听班制度　　　　二、工作计划　　　　(1)加强工程部的服务意识目前在服务上工程部需进一步提高服务水平特别是在方式和质量上更需进一步提高本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训提高部门人员的服务质量和服务效率　　　　(2)完善制度明确责

4、任保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用针对服务的形态完善和改进工作制度从而更适合目前工作的开展从设备管理和人员安排制度真正实现工作有章可循制度规范工作通过落实制度明确责任保证了部门工作的良性开展　　　　(3)加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有的设施设备的维护管理直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能保证设备的正常运行按照规范操作时监管的重力区工程部将按照相关工作的需要进行落实做到有设备有维护出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人　　　　(4)开展培训强化学习提高技能水平就

5、目前工程部服务的范围还比较有限特别是局限于自身知识的结构为进一步提高工作技能适当开展理论学习取长补短提高整体队伍的服务水平　　　　(5)针对设施设备维护保养的特点拟定相应的维护保养计划将工作目标细化　　　　三、做好能源控制管理　　　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是：　　　　(1)提高所有员工的节能意识　　　　(2)制定必要的规章制度　　　　(3)采取必要的技术措施比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造根据季节及时调节开关灯的时间将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能

6、型灯具控制开关改造为触摸延时开关　　　　(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制避免和减少不必要的浪费　　　　(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作　　　　时光如梭眨眼新的一年已经到来面对酒店业竞争越来越激烈的现实以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战现结合酒店实际情况我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：　　　　一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实　　　　进一步细化、标准化、强化各类制度流程根据部门运行特点及工作中存在的问题有针对性地对不合理部分进行修改形成系统的、完整的、可操

7、作性强便于执行简单易懂的规章体系并应用五常法加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理深入员工思想意识培养员工良好工作习惯在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围　　　　二、加强部门培训力度探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核交叉培训力促班组成员一岗多能形成一支学习力较强的员工队伍　　　　通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平改善以往培训走过场培训效果不明显的局面最重要是培育一种意识使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验改变

8、以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习拿出一大部分经费购买专业书籍供员工查阅　　　　三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式　　　　进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制使每位员工在其位谋其职培养员工主动思考承担责任的习惯避免出现一有问题总是往上推的情形通过划定设备责任