安利(中国)物流模式探究

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1、随着经济的不断发展,企业之间的竞争越來越激烈;在科技高速发展的现代化社会屮,物流俨然已经成为各金业纷争的第三利润源泉。企业要想在这场竞争中胜出,就必须具备与z发展相适应的物流支持系统。随着市场的不断发展与业务量的不断扩人,带来了机遇的同时,也给各行各业的企业带来了巨人的挑战。本文通过对著名公司一一安利在中国的经营发展做出研究,着重分析了具在物流管理方面的成功实践经验,紧紧围绕其独特的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位物流模式,在成木和效率方面带来的显著优势进行探究,以期对国内其他企业有所启发和借鉴。目录一、安利(屮国)的简介-2二、直销企业的物流特点-3

2、1.直销企业的供应链特点-32.直销企业的物流管理特点-3三、安利(中国)的物流模式-41.安利(中国)的物流发展冋顾-42.安利(中国)的物流网络-53.独特的金方位物流运作-64.强大的物流信息系统-7四、安利物流模式的优势分析-8(一)成本优势-8(二)效率优势-11五、对国内企业的借鉴意义-131•工欲善其事,必先利其器-132」大I地制宜、灵活应变-133.降低物流成本是提高效益的重要战略措施-13六、结束语-14参考文献-14、安利(中国)的简介安利(中国)F1用品有限公司是于1992年注册成立,1995年正式运营的人型美资生产企业,是国家工商行

3、政管理总局批准的全国首批直销公司之-o安利(中国)的工厂是美国安利公司最大的海外生产基地,坐落在广州经济技术开发区。现容纳多条现代化生产线和多个仓库,主耍生产营养保健食品、美容化妆品、个人护理产品和家居护理产品四大系列,共有大约400多款具有高科技含量的商品。安利(中国)从发展至今,已在全国31个省、市、自治区建立了近200家店铺,并且这些店铺往往都设立在城市的繁华地段,交通便利;除口设店铺外,安利的销售代表在全国范I韦I内构建了一个规模宏大的销售网络,有力地促进了公司产品的销售和市场推广。通过这种“店铺+直俏”的模式,安利(中国)口用品有限公司建立了一个集

4、生产系统、IT系统、现代物流系统、客户服务系统、资金流系统、店铺运营系统、营销系统等多个系统为一休的供应链管理系统。2010年销售额近220亿人民币,已成为安利全球最大市场。二.直销企业的物流特点1.直销企业的供应链特点供应商制造商分销商零售商类型原材料供应商物流服务供应商直销模式下的供应链制造商省略省略业务职能提供个性化服务生产制造并负责下订单最终产品的交付省略省略表1・直销物流模式供应链功能分析可以看出,由于直销物流模式省略了分销模式中供应链上的分俏商和零售商,人大缩短了供应链的响应时间,同时也就相应地减少了这些环节上的成本和时间。2.直销企业的物流管理

5、特点1)直销企业物流管理模式有较高的灵活性。在直销模式下,由于没有固定的销售场所,俏售代表直接面对顾客,不同客户对产品需求在种类、数量、频率上都有较大的差异,这就要求企业的物流管理必须拥有强大的灵活性以便及时地满足不同客户的不同需求。具体就体现在能够即时进行配送,可以进行任意数量的配送,可以根据客户的需要在指定时间内配送产品至指定地点。此外,产品本身的更换周期短,对于企业物流系统的响应速度和运作灵活度都有着极高的要求。2)直销企业与第三方物流供应商的合作性。相比传统的经销企业,直销企业省略了中间商环节,大大降低了成本,所以物流的费用可以说是直销企业在销售环节

6、屮占比率最大的一笔成木。但是显然,直销企业自建物流网络需要极大的投资,将进一步提高物流的成本。因此与第三方物流企业的合作成为直销企业的最佳选择,通过采用物流业务外包模式可以最人限度地利用第三方物流金业现成的物流网络,同时集中人力财力于企业的核心业务,增加企业的核心竞争力。3)直销企业物流信息系统的完备性。由直销企业的供应链可以看出,任何信息的传递缺失对供应链上下端的影响是毁灭性的,在直销模式下,企业的订单大多由信息系统直接递交,除去处理大量订单的职责外,企业的信息系统还负责客户信息的反馈,提供信息以指定生产计划,监控库存,进行调配等任务。要完成这些任务,直销

7、企业的信息系统比起传统经销金业要求耍高很多才能满足,从而使直销这一模式发挥其优势。三、安利(中国)的物流模式历经10年的努力,安利(中国)从数万家大屮型企业中脱颖而出,其Z所以能取得这么人的成功,不仅仅是因为庞人的营俏网络,更主要的是因为强人的物流支持体系,为具顺利营销打造坚强的后盾。正所谓“问渠哪得清如许,为有源头活水來”,对于一家现代化企业來说,物流就好比其营运的源头活水,安利(中国)深知这一道理,通过不断对各个物流环节进行严谨的定位与管理,并根据本土环境制定白己的物流战略,取得了很大的成效。在2006年时,安利(小国)获得2005年度中国物流风云榜“优

8、秀企业物流典范”,这一殊荣的获得,高度肯定了安利(屮

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